GBTs (global business teams) sind die strategische Antwort auf die Globalisierung
der Weltwirtschaft. Sie sind Instrumente, die man für das Management des Wandels
von parochialen, ethnozentrischen hin zu transnationalen, geozentrischen
Unternehmensstrukturen, Einstellungen und Verhaltensweisen, für die weltweite
Koordination von Zielen und Prozessen, für das Management globaler Projekte in
unterschiedlichen Zeit-, Kultur- und geographischen Zonen der weltweiten
Aktivitäten und Märkte einsetzt. Sie sind ein Instrument der Globalisierung par
excellence, sowie der Identifikation und der Nutzung weltweiter ,,best practice",
sowie der Schließung strategischer Lücken. Strategische Lücken resultieren
beispielsweise aus dem Auseinanderklaffen von Zielen und Möglichkeiten einer
globalen Organisation, einem inadäquaten kulturellen Bewusstsein und
Kulturmanagement, das die diversen multilokalen Ressourcen und Stärken einer
globalen Organisation nicht zu nutzen vermag. - Multikulturelle Teams können aber
immer eine interessante Option sein, sei es im militärischen, wirtschaftlichen oder
politischen Bereich, wenn es um die maximale Ausschöpfung von Potentialen im Weltmaßstab geht.
Inhaltsverzeichnis
- GBT Management Forschung
- Managing a Global Business Team: A Case Study Report
- Literaturhinweise
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Werk befasst sich mit der Bedeutung globaler Business Teams (GBTs) als strategische Antwort auf die Globalisierung der Weltwirtschaft. Es analysiert die Herausforderungen des Managements von GBTs und untersucht die Bedeutung von interkulturellem und transkulturellem Management für den Erfolg dieser Teams.
- Die Rolle von GBTs in der Globalisierung
- Die Herausforderungen des interkulturellen und transkulturellen Managements in GBTs
- Die Bedeutung von Kulturbewusstsein und -management für den Erfolg von GBTs
- Die Anwendung von Teamrollenmodellen für effektives Teammanagement in einem globalen Kontext
- Beispiele für die erfolgreiche Anwendung von GBTs in verschiedenen Bereichen
Zusammenfassung der Kapitel
GBT Management Forschung
Dieses Kapitel führt in das Konzept der GBTs ein und beleuchtet deren Bedeutung in der heutigen globalisierten Wirtschaft. Es analysiert die Herausforderungen, die mit der Leitung und dem Management dieser Teams verbunden sind, und betont die Bedeutung von interkulturellem und transkulturellem Management.
Managing a Global Business Team: A Case Study Report
Dieses Kapitel präsentiert eine Fallstudie, die die Anwendung der im vorherigen Kapitel dargestellten Prinzipien in der Praxis zeigt. Es analysiert die Herausforderungen, die ein bestimmtes globales Business Team im Laufe seiner Arbeit erlebt hat, und zeigt, wie diese Herausforderungen durch interkulturelles Management bewältigt werden konnten.
Schlüsselwörter
Globale Business Teams, Interkulturelles Management, Transkulturelles Management, Kulturbewusstsein, Kulturmanagement, Teamrollen, Fallstudie, Globalisierung, Weltwirtschaft.
- Citation du texte
- D.E.A./UNIV. PARIS I Gebhard Deissler (Auteur), 2010, GBT Globales Business Team Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181561
