Der Erste Arbeitsmarkt in Deutschland ist in einem Mangelzustand, was die Manpower anbelangt. Arbeitgeber bemühen sich meist erfolglos um Arbeitskräfte, vorrangig über die konventionellen Be-schaffungswege und –märkte.
Die deutsche Arbeitsverwaltung (ARGE, früher Arbeits- Sozialamt) hat unzählige leistungsbereite, motivierte und willige Arbeit-suchende, die bedingt durch ihre lange bzw. längere Zeit ohne Arbeit, in den Ersten Arbeitsmarkt nicht mehr zurückgeführt werden können. Hierzu bedarf es innovativer Methoden.
Die Auswirkungen des demographischen Wandels - Alterung, Schrumpfung und Migration - betreffen alle Arbeitgeber in Deutschland und wirken sich auf alle betriebswirtschaftlichen und politischen Handlungsfelder aus. Diese Herausforderungen, insbe-sondere wegen des demographischen Wandels und der notwendi-gen Integration von ausländischen Mitbürgern, kann nur durch eine exzellente Personalpolitik positiv gestaltet werden. Durch Analyse der Manpower-Motives, Festlegung lokaler Strategien und Implementie-rungswege, soll dies erreicht werden.
Die Annäherung an das Problem muss durch die Erneuerung des Personalmanagement im ersten Schritt und durch Prüfung der am Markt befindlichen Arbeitsbeschaffungsmethoden erfolgen, auch unter Hinzunahme des Bereichs Zeitarbeit im zweiten Schritt.
Inhaltsverzeichnis
1. Personalwesen und Arbeitsmarkt
2. Analyse des Problems
2.1 Scientific – Management, Human-Relations – und Human-Ressources-Bewegung
3. Psychologische Grundlagen
3.1 Die menschliche Gemeinschaft
3.2 Umwelteinflüße für den Menschen
3.3 Wir winken auf unsere Umwelt ein
3.4 Die menschlichen Anlagenbereiche
3.5 Menschliches Verhalten
3.6 Verhalten ist nur zum Teil Anlage
4. Personal-/Sozialpolitik-Kontra Unternehmenspolitik
5. Personalwirtschaft
6. Personalplanung
6.1 Quantitativer Aspekt
6.2 Qualitativer Aspekt
6.3 Zeitlicher Aspekt
7. Stellenbeschreibung und Arbeitsplatzbewertung
7.1 Stellenbeschreibung
7.1.1 Aufbau einer Stellenbeschreibung
7.2 Arbeitsbewertung der Stelle
7.2.1 Summarische Verfahren der Arbeitsbewertung
7.2.2 Analytische Verfahren der Arbeitsbewertung
7.3 Personalbeurteilung
7.3.1 Die Anforderungen an die Beurteilung
7.3.2 Beurteilungsmerkmale
7.3.3 Beurteilungsgespräch
8. Personalbeschaffung und –auswahl
8.1 Personalbeschaffung und -auswahl
8.1.1 Interne und externe Beschaffung
8.2 Die Bewerbung
8.2.1 Eingang
8.2.2 Analyse der Bewerbung
8.2.3 Auswertung
8.2.4 Das Vorstellungsgespräch
8.2.5 Der Eignungstest
8.2.6 Der Bescheid
8.2.7 Einstellung und Einführung
8.2.7.1 Probezeit
8.3 Rekrutierung über Arbeitsämter und Personalleasing
8.3.1 Grundsätzliches
8.4 Rekrutierung über Personalleasing
8.4.1 Was ist Zeitarbeit grundsätzlich?
8.4.2 Personalrekrutierung aus Leihpersonal
8.4.3 Personalrekrutierung über eine gAü
8.4.3.1 Was ist gAü?
8.4.3.2 Rekrutierung über gAü
9. Personalbetreuung
10. Personalführung
10.1 Mensch und Umwelt
10.2 Was sind die Grundlagen von Führung?
10.3 Was hat Führung für eine Aufgabe?
10.4 Die Kommunikation als Führungsaufgabe
10.5 Versetzungen
10.6 Beförderung
10.6.1 Planung der Beförderung
11. Personalentlassungen
11.1 Outplacement
12. Entlohnung und soziale Leistungen
12.1 Lohnformen
12.1.1 Der Zeitlohn
12.1.2 Der Leistungslohn
12.1.3 Der Akkordlohn
12.1.4 Der Prämienlohn
12.2 Gewinnbeteiligung für Arbeitnehmer
13. Personalentwicklung
13.1 Erfolgskontrolle
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die grundlegenden Herausforderungen des modernen Personalmanagements angesichts des demographischen Wandels und internationaler Wettbewerbseinflüsse. Ziel ist es, durch die Einbindung psychologischer Grundlagen und innovativer Beschaffungs- sowie Führungsmethoden, den Menschen wieder in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns zu stellen, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.
- Evolution des Personalmanagements von funktionalen Instrumenten zum humanzentrierten Ansatz
- Methoden der Personalplanung, Stellenbewertung und systematischen Personalbeurteilung
- Innovative Ansätze der Personalbeschaffung unter Berücksichtigung von Zeitarbeit und gAü
- Grundlagen der Personalführung und Kommunikation als zentrale Managementaufgabe
- Integration und Personalentwicklung als strategische Erfolgsfaktoren
Auszug aus dem Buch
10.2 Was sind die Grundlagen von Führung?
Grundlage ein jeder Führung ist nach meiner Meinung die Macht!
Die Möglichkeit, auf Handlungen anderer Personen einwirken zu können, bezeichnet man als Macht.
Führung vollzieht sich in der Einflussnahme der Führungskraft auf die Mitarbeiter. Führung hat also immer etwas mit Machtausübung zu tun.
Betrachtet man die Macht in seiner Form, so findet man eine Grundlage die in jeder Machtbeziehung vorhanden ist, die Machtquellen.
Die Machtquellen begründen das Machtverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Sie zeigen, worauf sich die Führungskraft bei ihrer Einflussnahme auf den Mitarbeiter stützen kann.
Man kann die Machtquellen einteilen in,
Ψ Organisationsbezogene
und
Ψ personenbezogene,
Machtquellen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Personalwesen und Arbeitsmarkt: Erläutert den Mangelzustand am Arbeitsmarkt und die Notwendigkeit innovativer Methoden zur Integration von Arbeitskräften.
2. Analyse des Problems: Diskutiert die historischen Ansätze des Scientific Managements sowie die Human-Relations- und Human-Ressources-Bewegung.
3. Psychologische Grundlagen: Beleuchtet das menschliche Verhalten, Umwelteinflüsse und die Bedeutung der menschlichen Anlagebereiche.
4. Personal-/Sozialpolitik-Kontra Unternehmenspolitik: Beschreibt die Ausrichtung der Personalpolitik an der Gesamtstrategie des Unternehmens und die Einbindung des Betriebsrates.
5. Personalwirtschaft: Analysiert den neuen Stellenwert der Arbeit und die Notwendigkeit, den Faktor Mensch als qualitativen Erfolgsfaktor zu begreifen.
6. Personalplanung: Definiert die notwendigen quantitativen, qualitativen und zeitlichen Aspekte zur Ermittlung künftiger Erfordernisse.
7. Stellenbeschreibung und Arbeitsplatzbewertung: Detailliert die Instrumente zur objektiven Anforderungsanalyse und zur systematischen Personalbeurteilung.
8. Personalbeschaffung und –auswahl: Umfasst den gesamten Prozess von der internen/externen Stellenausschreibung über die Bewerberanalyse bis hin zur Einstellung.
9. Personalbetreuung: Thematisiert die Einbindung der Mitarbeiter zur Steigerung von Sicherheit, Wohlbefinden und Motivation.
10. Personalführung: Erläutert die Grundlagen von Führung, Machtquellen, Kommunikation und die Prozesse rund um Versetzungen und Beförderungen.
11. Personalentlassungen: Behandelt die sozialverträgliche Gestaltung von Personalabbau durch Instrumente wie das Outplacement.
12. Entlohnung und soziale Leistungen: Vergleicht verschiedene Lohnformen und diskutiert die Bedeutung betrieblicher Sozialleistungen für die Mitarbeiterbindung.
13. Personalentwicklung: Beschreibt Maßnahmen der Bildung, Förderung und Erfolgskontrolle zur gezielten Entwicklung des Humankapitals.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Arbeitsmarkt, Personalplanung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personalführung, Personalbetreuung, Personalentlassungen, Entlohnung, Personalentwicklung, Motivation, Zeitarbeit, Humankapital
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die methodischen Grundlagen und die praktische Anwendung eines modernen Personalmanagements, das ethische Werte und den Menschen in den Mittelpunkt stellt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Personalplanung, Beschaffung, Führung, Betreuung, Entlohnung und die kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeiter.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, den Paradigmenwechsel im Personalmanagement aufzuzeigen, um den Menschen als wertvollstes Kapital in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld optimal einzusetzen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Kombination aus theoretischer Analyse (wie dem Scientific Management), praktischen Prozessbeschreibungen und betriebswirtschaftlichen Modellen zur Personalsteuerung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden konkrete Instrumente wie Stellenbeschreibungen, Arbeitsbewertungsverfahren, Rekrutierungsstrategien (einschließlich Zeitarbeit) und Führungskonzepte (wie das TALK-Modell) detailliert dargestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Personalmanagement, Human-Ressources-Ansatz, Personalführung, Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung charakterisiert.
Welche Rolle spielt der Betriebsrat bei der Personalauswahl?
Der Betriebsrat hat gemäß Betriebsverfassungsgesetz ein Mitbestimmungsrecht bei Einstellungsverfahren, insbesondere bei der Nutzung psychologischer Tests oder bei der Planung der Personalkapazitäten.
Wie definiert der Autor das Verhältnis zwischen Leiharbeitnehmer und Entleiher?
Es besteht ein Dreiecksverhältnis, wobei der Leiharbeitnehmer beim Verleiher angestellt bleibt, aber das Weisungsrecht während der Einsatzzeit auf den Entleiher übertragen wird.
Welche Bedeutung hat das Outplacement?
Outplacement dient dazu, bei unvermeidbaren Entlassungen den Prozess für beide Seiten sozialverträglich zu gestalten und dem Mitarbeiter durch Coaching beim Neubeginn zu unterstützen.
Was ist das Ziel des TALK-Modells?
Das TALK-Modell dient dazu, die vier Ebenen einer Nachricht (Tatsache, Ausdruck, Kontakt, Lenkung) in der Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter strukturiert zu analysieren.
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- Dr. Alois Goetz (Autor), 2011, Modernes Personalmanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181741
