Diese Arbeit gilt als Kurzeinführung zum Thema Austrittsgespräche. Kernpunkte, der Ablauf, verschiedene Formen und die Nutzen für die Unternehmung wie auch für die austretenden Mitarbeiter werden in dieser Arbeit dargelegt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangslage und Problemstellung
- Zielsetzung
- Methode
- Das Austrittsgespräch
- Grundlagen des Austrittsgesprächs
- Definition und Abgrenzung des Begriffs Austrittsgespräch
- Phasen eines Austrittsgesprächs
- Setting eines Austrittsgesprächs
- Fragebogenbasiertes Austrittsgespräch
- Webbasiertes Austrittsgespräch
- Gefahren eines Austrittsgesprächs
- Nutzen von Austrittsgesprächen
- Nutzen für das Unternehmen
- Nutzen für den austretenden Mitarbeiter
- Verwendung von neugewonnen Informationen in der Praxis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit setzt sich zum Ziel, den Nutzen von Austrittsgesprächen für Unternehmen und austretende Mitarbeiter zu beleuchten. Im Mittelpunkt steht die Analyse von Gründen und Hintergründen von Stellenwechseln sowie die Erforschung von Möglichkeiten, diese Erkenntnisse für die Verbesserung der Mitarbeiterretention und die Optimierung von Arbeitsbedingungen einzusetzen.
- Analyse der Gründe für Mitarbeiterfluktuation
- Definition und Abgrenzung des Austrittsgesprächs
- Bedeutung von Austrittsgesprächen für die Mitarbeiterretention
- Potenzieller Nutzen von Austrittsgesprächen für Unternehmen
- Praktische Anwendung von Erkenntnissen aus Austrittsgesprächen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Ausgangslage und Problemstellung der Mitarbeiterfluktuation, besonders im Kontext der Rezession und der Bedeutung von Mitarbeiterretention. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Austrittsgespräch, seiner Definition, den verschiedenen Phasen und den unterschiedlichen Arten der Durchführung. Es werden zudem die Risiken und Gefahren von Austrittsgesprächen thematisiert. Das dritte Kapitel analysiert den Nutzen von Austrittsgesprächen sowohl für das Unternehmen als auch für den austretenden Mitarbeiter und zeigt konkrete Möglichkeiten auf, wie gewonnenen Informationen in der Praxis verwendet werden können.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterfluktuation, Austrittsgespräch, Mitarbeiterretention, Arbeitsbedingungen, Unternehmensgewinnung, Personalmanagement, Human Resources, Kostenoptimierung, Praxisanwendung.
- Citar trabajo
- Michael Duss (Autor), 2010, Nutzen von Austrittsgesprächen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181993
