Manch Einer sucht in seiner beruflichen Laufbahn Möglichkeiten zur Selbständigkeit. Keinesfalls ist dieser Weg einfach und mühelos. Jeder der diesen Schritt in Betracht zieht sollte sich einige wichtige Fragen stellen, die er oder sie für sich ehrlich und offen beantworten muss.
Dieser Vorabcheck ist wichtig, damit man für sich erkennen kann, ob die Voraussetzungen für den Schritt in die Selbständigkeit gegeben sind.
Eine Möglichkeit mit relativ geringem Risiko, ist die Franchise. Über diese Art der Selbständigkeit und Unternehmertums, soll dieses Buch Anregungen und Begleitmaterial sein.
Nehmen Sie sich bei Ihrer Entscheidung einen neuen beruflichen Weg einzuschlagen ausreichend Zeit, überstürzen Sie nichts. Haben Sie sich dann entschieden und wollen diesen neuen Lebensabschnitt tatsächlich folgen, gehen Sie dann überlegt und behutsam Schritt für Schritt Ihren Weg.
Beachten Sie, dass bei Ihnen gerade in der Gründungsphase viele Gedanken unstrukturiert und noch nicht substanziiert sind. Dabei hilft Ihnen die Niederschrift eines Unternehmenskonzeptes und Gründungsplan.
Bevor wir uns dem eigentlichen Thema – Franchise – widmen, vorab einige grundlegende Informationen zur Existenzgründung.
Inhaltsverzeichnis
1. Grundlagen
1.1 Das Unternehmenskonzept
1.2 Inhalte eines Unternehmenskonzepts
1.3 Beispiel eines Konzeptes
1.4 Kapitalbedarfsermittlung
1.5 Förderprogramme für Existenzgründer
2. Berufliche Existenz durch Franchise
2.1 Was ist Franchise?
2.1.1 Beispiel eines Franchise-Netzwerks
2.2 Vorteile
2.3 Nachteile
2.4 Die aktuelle Situation des Franchisings
2.5 Franchising in den USA
3. Der Franchise-Vertrag
3.1 Inhalte eines Franchise-Vertrags
4. Die Kapitaldeckungsrechnung
5. Die Liquiditätsplanung
5.1 Liquiditätsplan
5.2 Liquiditätsrechnung
5.3 Was ist Liquidität
5.4 Die Liquiditätsgrade
6. Checklisten zum Franchise-Vertrag
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht Franchising als potenziellen Weg in die berufliche Selbstständigkeit und erläutert die notwendigen betriebswirtschaftlichen Grundlagen für eine erfolgreiche Gründung. Im Zentrum steht die Frage, wie ein tragfähiges Unternehmenskonzept erstellt wird und welche spezifischen Anforderungen sowie Chancen das Franchise-Modell für Gründer mit sich bringt.
- Grundlagen der Existenzgründung und Unternehmensplanung
- Struktur und rechtliche Rahmenbedingungen von Franchise-Verträgen
- Methodik der Kapitalbedarfs- und Liquiditätsplanung
- Gegenüberstellung von Chancen und Risiken im Franchising
- Übersicht zu Förderprogrammen und wichtigen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen
Auszug aus dem Buch
2.1 Was ist Franchise?
Franchising ist ein Konzept für Unternehmensgründer, die gegen Zahlung von Gebühren das erprobte Geschäftsmodell und die Unterstützungsleistungen einer Systemzentrale nutzen. Daraus entwickelt sich eine Partnerschaft selbstständiger Unternehmer zum gemeinsamen Vorteil.
Der Deutsche Franchise-Verband e.V. definiert Franchising wie folgt: „Franchising ist ein auf Partnerschaft basierendes Absatzsystem mit dem Ziel der Verkaufsförderung. Der sogenannte Franchisegeber übernimmt die Planung, Durchführung und Kontrolle eines erfolgreichen Betriebstyps. Er erstellt ein unternehmerisches Gesamtkonzept, das von seinen Geschäftspartnern, den Franchisenehmern, selbstständig an ihrem Standort umgesetzt wird.“
Der Begriff „Franchise“ entstand im mittelalterlichen Frankreich und bezeichnete die Befreiung von Zöllen und Steuern sowie den teilweisen Verzicht der Feudalherren auf Vasallendienste ihrer Untertanen. Später erwarben Handwerker und Kaufleute unter diesem Begriff die Genehmigung, Märkte oder Messen auf dem Boden der Feudalherren zu veranstalten. Im 17. und 18. Jahrhundert wandelte sich erstmals die Bedeutung zur Beschreibung von Privilegien, die der Staat an Einzelpersonen vergab. Erst Mitte des 19. Jahrhunderts beschrieb Franchising schließlich die Erlaubnis zur kommerziellen Nutzung von Rechten Dritter.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Grundlagen: Dieses Kapitel führt in den Planungsprozess einer Gründung ein und erläutert die wesentlichen Bestandteile eines Unternehmenskonzepts sowie Methoden zur Kapitalbedarfsermittlung und verfügbare Förderprogramme.
2. Berufliche Existenz durch Franchise: Hier werden Definition, historische Entwicklung und die spezifischen Vor- und Nachteile von Franchising für beide Partner sowie die aktuelle Marktsituation in Europa und den USA dargestellt.
3. Der Franchise-Vertrag: Dieses Kapitel beleuchtet die rechtliche Natur des Franchise-Vertrags als Vertrag sui generis und analysiert detailliert die notwendigen Inhalte wie Präambel, Vertragsgegenstand, Haftung und Pflichten der Parteien.
4. Die Kapitaldeckungsrechnung: Hier wird erklärt, wie der langfristige Kapitalbedarf durch kapitalbindende und kapitalentziehende Maßnahmen ermittelt und durch entsprechende Finanzierungsquellen gedeckt wird.
5. Die Liquiditätsplanung: Das Kapitel widmet sich der kurzfristigen Finanzplanung, der Bedeutung der Liquiditätssicherung zur Insolvenzprävention sowie der Berechnung verschiedener Liquiditätsgrade.
6. Checklisten zum Franchise-Vertrag: Dieses Kapitel bietet einen praktischen Leitfaden in Form von detaillierten Prüffragen, um Franchisegeber, das System und die rechtlichen Vertragsinhalte vor dem Start zu evaluieren.
Schlüsselwörter
Franchising, Existenzgründung, Unternehmenskonzept, Franchise-Vertrag, Kapitalbedarfsermittlung, Liquiditätsplanung, Businessplan, Franchisegeber, Franchisenehmer, Unternehmensfinanzierung, Investitionsplanung, Rechtsform, Liquiditätsgrade, Existenzgründer, unternehmerische Selbstständigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Publikation?
Das Buch bietet einen strukturierten Leitfaden für Existenzgründer, die den Weg der Selbstständigkeit über ein Franchisesystem in Erwägung ziehen.
Welche zentralen Themenbereiche werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Unternehmensplanung, der Finanzbedarfsrechnung, den rechtlichen Besonderheiten von Franchise-Verträgen und der operativen Liquiditätssicherung.
Was ist das primäre Ziel des Leitfadens?
Das Ziel ist es, Gründern notwendiges Wissen an die Hand zu geben, um ihre Geschäftsidee zu strukturieren, finanzielle Risiken zu minimieren und eine fundierte Entscheidung für oder gegen ein Franchise-Angebot zu treffen.
Welche wissenschaftliche Methode liegt zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer betriebswirtschaftlichen Analyse von Planungsinstrumenten, rechtlichen Rahmenbedingungen und der Auswertung von Statistiken zum Franchisemarkt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Erstellung eines Businessplans, die Analyse der Franchise-Beziehung, die Finanzierungsplanung sowie eine detaillierte Checkliste für die Vertragsprüfung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?
Kernbegriffe sind Franchising, Unternehmenskonzept, Kapitalbedarf, Liquidität, Franchise-Vertrag und Existenzgründung.
Warum wird im Buch von der Teilnahme des Franchisegebers am Bankgespräch abgeraten?
Der Autor empfiehlt dies, damit der potenzielle Franchisenehmer eigenständig seine Kompetenz und die Tragfähigkeit des Vorhabens gegenüber der Bank beweisen kann.
Welche Bedeutung haben die "Liquiditätsgrade" für den Gründer?
Sie dienen als Kennzahlen zur Beurteilung der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens und helfen dabei, kurzfristige von langfristigen Zahlungsverpflichtungen abzugrenzen.
Wie werden im Buch die Pflichten im Franchise-Vertrag gewichtet?
Der Text unterteilt diese in spezifische Pflichten des Gebers (Leistungspaket, Handbuch) und des Nehmers (Informationspflicht, Geheimhaltung, Wettbewerbsverbot).
- Citar trabajo
- Dr. Alois Goetz (Autor), 2010, Franchise. Ein Weg in die berufliche und wirtschaftliche Unabhängigkeit?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/182076
