In a rapidly changing business environment organizations are increasingly realizing that people are the most critical con-tributors to success. In order to compete in the twenty-first century, Human Resources professionals have to focus on various tasks and challenges. Managing knowledge workers becomes a new challenge.
Companies that want to cope with the challenges have to invest in the development of the skills of their employees. The tools and methods for identification and transfer of knowledge can be grouped under the term of “Skill Management”.
But can Skill Management actually contribute to the entrepreneurial success? What are the tasks and challenges that have to be faced by a modern HRM? Why are people the most important asset of an organization, and what are currently important requirements to attract, engage, and retain knowledge workers?
Inhaltsverzeichnis
1 Introduction and methodological approach
2 Definition and delimitation of relevant terminology
2.1 Managing human capital
2.2 Knowledge workers and Skill Management
3 The significance of intangibles and Human Resources
3.1 Human capital: people as an asset
3.2 Tasks and challenges of Human Resource Management
4 Skill Management and its main application areas
4.1 Main fields of application and improvements by Skill Management
4.2 Problems and limitations of Skill Management
5 Managing knowledge workers
5.1 Employing the older workforce
5.2 Career development program
5.3 Employment benefits
6 Summary
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die zentrale Bedeutung von Humankapital als kritischen Erfolgsfaktor für Unternehmen im 21. Jahrhundert. Sie analysiert die spezifischen Herausforderungen bei der Gewinnung und Bindung von Wissensträgern (Knowledge Workers) und beleuchtet, wie modernes Human Resource Management diese durch gezieltes Skill Management und strategische Personalentwicklung adressieren kann.
- Bedeutung von Humankapital als immaterieller Vermögenswert
- Herausforderungen durch demografischen Wandel und alternde Belegschaften
- Einsatz von Skill Management zur effizienten Wissensnutzung
- Strategien zur Mitarbeiterbindung und Karriereentwicklung
- Gestaltung von attraktiven Arbeitsumgebungen und Benefits
Auszug aus dem Buch
3.1 Human capital: people as an asset
The term human capital indicates that people are now perceived as assets, but not as costs. People being treated as assets are protected, invested in, and their state is important to the organization. Whereas when people are managed as costs, they are expendable. And the aim is to minimize costs (Burud & Tumolo, 2004). However, the term human asset has evoked criticism and authors argue against treating people as assets on ethical grounds. People are clearly not controlled by the company, but an asset is, in accounting terms. The term has the connotation of ownership (Johanson et al., 1999, as cited in Andriesen, 2004, p. 65).
The evolution of the developed world into a service and information economy has led to dramatic changes in the workforce and the workplace. In a service economy, many more outputs are intangible, and people are the crucial asset in an information economy. The competitiveness of an organization derives from people’s knowledge, skills, and competency.7 Thus, the access to financial capital is no longer a source of competitive advantage. Moreover, Collins (2001) stresses that there is more than just having people with appropriate skills and capabilities:
The old adage “People are your most important asset” is wrong. People are not your most important asset. The right people are …. Whether someone is the “right person” has more to do with character traits and innate capabilities than with specific knowledge, background or skills. (p. 63)
Therefore, the human capital asset cannot be easily replicated by competitors. Organizations have realized that they need people to deliver value in new and different ways. But the labour force they depend on has also changed. The population is aging and more diverse.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Introduction and methodological approach: Einführung in die Thematik der Mitarbeiter als wichtigstes Unternehmensgut und Erläuterung des strukturellen Aufbaus der Untersuchung.
2 Definition and delimitation of relevant terminology: Begriffliche Klärung der zentralen Termini Humankapital, Human Resource Management und Skill Management.
3 The significance of intangibles and Human Resources: Analyse der Bedeutung von Humankapital als immaterieller Wettbewerbsvorteil sowie Darstellung der komplexen Aufgaben im modernen Personalmanagement.
4 Skill Management and its main application areas: Untersuchung der Anwendungsfelder von Skill Management und der damit verbundenen Probleme bei der Implementierung.
5 Managing knowledge workers: Detaillierte Betrachtung spezifischer Herausforderungen beim Umgang mit Wissensträgern, insbesondere bezüglich demografischem Wandel, Karriereprogrammen und Vergütungsmodellen.
6 Summary: Zusammenfassung der Kernergebnisse und Schlussfolgerung zur Rolle des HR-Managements für den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Humankapital, Human Resource Management, Wissensträger, Skill Management, Mitarbeiterbindung, demografischer Wandel, Personalentwicklung, immaterielle Vermögenswerte, Wissensmanagement, Karriereplanung, Mitarbeitervergütung, Wettbewerbsvorteil, Arbeitswelt 21. Jahrhundert, Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Humankapital als entscheidendem Erfolgsfaktor in einer modernen, wissensbasierten Wirtschaft.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Skill Management, der Rekrutierung und Bindung von Wissensträgern sowie dem Umgang mit demografischen Veränderungen in der Belegschaft.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu analysieren, wie moderne Personalarbeit (HRM) dazu beitragen kann, den Wert des Humankapitals zu maximieren und nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch orientierte Literaturanalyse, die aktuelle Konzepte und Studien im Bereich Internationales Human Resource Management synthetisiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Begriffsbestimmungen, die strategische Bedeutung von Humankapital, die Anwendungsbereiche von Skill-Management-Systemen sowie spezifische Maßnahmen für die Betreuung von Wissensträgern.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind insbesondere Humankapital, Wissensmanagement (Skill Management), Mitarbeiterbindung (Retention) und die strategische Neuausrichtung der Personalfunktion.
Welche spezifische Herausforderung stellt die alternde Belegschaft dar?
Die Arbeit identifiziert den drohenden Wissensabfluss durch Renteneintritte und die Notwendigkeit, Wissen zwischen den Generationen effektiv zu transferieren.
Warum wird das Konzept „People are our greatest asset“ kritisch hinterfragt?
Der Autor betont, dass Menschen nur dann als echtes Asset (Vermögenswert) fungieren, wenn sie bereit sind, ihr Kapital in das Unternehmen zu investieren, und weist auf die ethische Problematik einer rein ökonomischen Sichtweise hin.
- Citation du texte
- Bachelor of Arts Philipp Schmieja (Auteur), 2011, Human Asset Management - The Significance and Challenges of investing in Human Resources, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/182130
