Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen von Unternehmen und ihrem Umfeld unterliegen ständigen Veränderungen. Grund dafür sind Veränderungen der
Einflußfaktoren wie Technologie, Informationssysteme, Globalisierung,
Wertewandel und andere. Gerade in Zeiten zunehmenden Wettbewerbs spielen Erfolgsfaktoren von Unternehmen eine immer größere Rolle um sich gegen
Konkurrenten durchsetzen zu können. Sie entscheiden über Erfolg oder Mißerfolg, Überleben oder Untergang von Unternehmen.
Die vorliegende Arbeit soll Erfolgsfaktoren bzw. kritischen Erfolgsfaktoren analysieren und deren Einsatzmöglichkeiten im Rahmen der
Unternehmensführung aufzeigen. Dazu wird die Arbeit in die beiden Hauptteile
„Theorie der Erfolgsfaktoren“ und „Erfolgsfaktoren als Steuerungsinstrumente der Unternehmensführung“ gegliedert.
Gegenstand des Teils „Theorie der Erfolgsfaktoren“ ist eine Begriffsbestimmung, Forschungsansätze sowie ein praktisches Beispiel einer Erfolgsfaktorenerhebung. Abschliessend werden die Forschungsansätze kritisiert.
Der zweite Teil beleuchtet die Einsatzmöglichkeiten der kritischen Erfolgsfaktoren im Rahmen der Unternehmensführung. Da Erfolgsfaktoren als
Steuergrößen des strategischen Managements in sehr vielen Bereichen auftreten, wird sich auf einige wesentliche Bespiele beschränkt. Abgeschlossen
wird der zweite Hauptteil mit einem Überblick über ein modernes bespielhaftes
Unternehmensführungskonzept, der „Ballanced Scorecard“.
In der Schlussbetrachtung werden die Erkenntnisse dieser Arbeit kritisiert und ein kurzer Überblick über mögliche Entwicklungen dieses Themas gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Zur Theorie der Erfolgsfaktoren
2.1 Der Begriff kritischer Erfolgsfaktoren
2.2 Entwicklung der Erfolgsfaktorenforschung
2.3 Forschungsansätze
2.4 Darstellung einer Erfolgsfaktorenerhebung
2.5 Erfolgspotentiale als Wirkungsbereiche der Erfolgsfaktoren
2.6 Kritische Diskussion der Ergebnisse der Erfolgsfaktorenforschung
3 Erfolgsfaktoren als Steuerungsinstrumente der Unternehmensführung
3.1 Begriff der Unternehmensführung
3.2 Unternehmensplanung
3.3 Erfolgsfaktoren als Hilfsmittel zur Identifikation von Stärken und Schwächen
3.4 Die Balanced Scorecard als Konzept zur Unternehmensführung über Erfolgspotentiale
4 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit analysiert kritische Erfolgsfaktoren und deren Einsatzmöglichkeiten innerhalb der Unternehmensführung. Das primäre Ziel ist es, den theoretischen Rahmen dieser Faktoren zu bestimmen und aufzuzeigen, wie sie als Instrumente zur strategischen Unternehmenssteuerung, etwa mittels der Balanced Scorecard, erfolgreich eingesetzt werden können.
- Theorie und historische Entwicklung der Erfolgsfaktorenforschung
- Empirische Forschungsansätze und deren kritische Reflexion
- Bedeutung der Unternehmensplanung für die langfristige Überlebensfähigkeit
- Identifikation von Stärken und Schwächen durch Erfolgsfaktoren
- Implementierung moderner Managementkonzepte wie die Balanced Scorecard
Auszug aus dem Buch
2.2 Entwicklung der Erfolgsfaktorenforschung
Im ersten Drittel des vergangenen Jahrhunderts gab es vorrangig kleine Betriebe, man sah für nachhaltigen Unternehmenserfolg häufig die Berücksichtigung von einzelnen Erfolgsaspekten wie z.B. Kenntnis auf einem Spezialgebiet, gute finanzielle Absicherung oder festen Kundenstamm, als ausreichend. Nach dem Ende des 2. Weltkrieges rückten diese monokausalen Erklärungsmodelle auf Grund zunehmender Größe der Unternehmen und Märkte immer mehr in den Hintergrund. Von den USA ausgehend kam eine Denkrichtung auf, die professionelle Managementtechniken in den Vordergrund rückte.
In den siebziger Jahren entwickelte sich in der Managementlehre eine Forschungsrichtung, die sich speziell mit der Untersuchung zentraler Einflussfaktoren des Unternehmenserfolgs beschäftigt, die Erfolgsfaktorenforschung. Ursache für Bestrebungen in diese Richtung waren zunehmende Marktsättigungstendenzen zu Beginn der siebziger Jahre, sowie starke Turbulenzen, die von den drastischen Ölpreiserhöhungen ausgingen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet die sich stetig verändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und begründet die wachsende Bedeutung von Erfolgsfaktoren für das Überleben von Unternehmen.
2 Zur Theorie der Erfolgsfaktoren: Dieser Hauptteil widmet sich der begrifflichen Definition, der historischen Entwicklung sowie verschiedenen empirischen Forschungsansätzen und deren kritischer Diskussion.
3 Erfolgsfaktoren als Steuerungsinstrumente der Unternehmensführung: Hier wird untersucht, wie Erfolgsfaktoren konkret zur Unternehmensplanung, zur Identifikation von Stärken und Schwächen sowie in modernen Konzepten wie der Balanced Scorecard angewendet werden können.
4 Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, weist auf die Heterogenität der Forschung hin und gibt einen Ausblick auf die wachsende Relevanz kritischer Erfolgsfaktoren im strategischen Management.
Schlüsselwörter
Erfolgsfaktoren, Unternehmensführung, Strategisches Management, Balanced Scorecard, Unternehmensplanung, Erfolgspotentiale, Wettbewerbsfähigkeit, Marktsättigung, Unternehmensanalyse, Leistungsindikatoren, ROI, Cash Flow, Unternehmenserfolg, Managementlehre, Strategieimplementierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept der kritischen Erfolgsfaktoren und deren Anwendung als Steuerungsinstrumente im Rahmen der modernen Unternehmensführung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die theoretische Herleitung von Erfolgsfaktoren, deren empirische Untersuchung, die Verknüpfung mit Erfolgspotentialen und die praktische Umsetzung in Führungskonzepten wie der Balanced Scorecard.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen kritische Erfolgsfaktoren identifizieren und nutzen können, um sich in einem wettbewerbsintensiven Umfeld langfristig zu behaupten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung empirischer Studien zur Erfolgsfaktorenforschung, insbesondere unter Berücksichtigung von Projekten wie dem HEFAP.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Begriffsbestimmung und Forschungshistorie sowie die Anwendung der Faktoren in der strategischen Planung und Unternehmenssteuerung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen zählen Erfolgsfaktoren, Strategisches Management, Balanced Scorecard, Erfolgspotentiale und Unternehmensplanung.
Warum ist die Balanced Scorecard als Managementinstrument relevant?
Sie ergänzt klassische Finanzkennzahlen um strategische Faktoren, macht kausale Zusammenhänge in der Geschäftslogik sichtbar und dient als Instrument zur Kommunikation und Umsetzung von Unternehmensstrategien.
Welche Problematik sieht der Autor bei der Erfolgsfaktorenforschung?
Der Autor kritisiert die große Heterogenität der verschiedenen Untersuchungen, mangelnde theoretische Fundierung, unterschiedliche Messkriterien sowie eine fehlende Vergleichbarkeit der Ergebnisse.
- Quote paper
- Marvin Plümecke (Author), 2002, Kritische Erfolgsfaktoren. Einsatzmöglichkeiten der Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/18220
