Heutzutage genügt es nicht, nur dem Shareholder Value Konzept zu entsprechen; der moralische Legitimationsdruck steigt. Eine werteorientierte Unternehmensführung anhand von Unternehmenszielen und handlungsleitenden Werten wie Vertrauen, Respekt und die Beachtung gesellschaftlicher Ansprüche kann gewährleisten, dass Gewinne aus einer bestimmten Verantwortung heraus entstehen.
Handelt es sich bei der Unternehmenskultur jedoch lediglich um ein einfaches theoretisches Konstrukt, das leicht beschlossen, gestaltet und eingeführt werden kann oder ist sie schwer zu erfassen und aufwendig? Ist ferner eine Implementierung ethischer Strukturen für eine erfolgreiche Unternehmenskultur überhaupt notwendig?
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einführung und Vorgehensweise
2 Definitiorische Grundlegungen und Abgrenzungen
2.1 Kulturbegriff
2.2 Begriffsabgrenzungen
2.2.1 Unternehmensethik
2.2.2 Unternehmensphilosophie
3 Konzeption und Funktionen der Unternehmenskultur
3.1 Das Unternehmenskulturmodell nach SCHEIN
3.2 Wirkungen der Unternehmenskultur
3.3 Analyse und Gestaltung der Unternehmenskultur
3.4 Kritische Betrachtung
3.4.1 Chancen und Risiken der Unternehmenskultur
3.4.2 Probleme der Unternehmenskulturforschung
4 Ethik im Kontext der Unternehmenskultur
4.1 Ethik als Grundlage einer modernen Unternehmenskultur
4.2 Ethik als Erfolgsfaktor
4.3 Unternehmensinterne und -externe Ethik
4.4 Vor- und Nachteile ethischer Strukturen in Unternehmen
5 Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Anhang
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