Heutzutage genügt es nicht, nur dem Shareholder Value Konzept zu entsprechen; der moralische Legitimationsdruck steigt. Eine werteorientierte Unternehmensführung anhand von Unternehmenszielen und handlungsleitenden Werten wie Vertrauen, Respekt und die Beachtung gesellschaftlicher Ansprüche kann gewährleisten, dass Gewinne aus einer bestimmten Verantwortung heraus entstehen.
Handelt es sich bei der Unternehmenskultur jedoch lediglich um ein einfaches theoretisches Konstrukt, das leicht beschlossen, gestaltet und eingeführt werden kann oder ist sie schwer zu erfassen und aufwendig? Ist ferner eine Implementierung ethischer Strukturen für eine erfolgreiche Unternehmenskultur überhaupt notwendig?
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung und Vorgehensweise
2 Definitiorische Grundlegungen und Abgrenzungen
2.1 Kulturbegriff
2.2 Begriffsabgrenzungen
2.2.1 Unternehmensethik
2.2.2 Unternehmensphilosophie
3 Konzeption und Funktionen der Unternehmenskultur
3.1 Das Unternehmenskulturmodell nach SCHEIN
3.2 Wirkungen der Unternehmenskultur
3.3 Analyse und Gestaltung der Unternehmenskultur
3.4 Kritische Betrachtung
3.4.1 Chancen und Risiken der Unternehmenskultur
3.4.2 Probleme der Unternehmenskulturforschung
4 Ethik im Kontext der Unternehmenskultur
4.1 Ethik als Grundlage einer modernen Unternehmenskultur
4.2 Ethik als Erfolgsfaktor
4.3 Unternehmensinterne und –externe Ethik
4.4 Vor- und Nachteile ethischer Strukturen in Unternehmen
5 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Bedeutung der Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor und analysiert, inwieweit die Integration ethischer Werte und Strukturen zu einem nachhaltigen unternehmerischen Erfolg beiträgt. Dabei wird insbesondere der Frage nachgegangen, wie ethische Anforderungen in bestehende kulturelle Organisationsmuster integriert werden können, ohne die Innovationsfähigkeit zu gefährden.
- Kulturelle Grundlagen in Organisationen nach dem Modell von Schein
- Wechselwirkungen zwischen Ethik, Unternehmenskultur und wirtschaftlichem Erfolg
- Methoden zur Analyse und aktiven Gestaltung von Unternehmenskulturen
- Chancen und Risiken einer werteorientierten Unternehmensführung
- Implementierung von unternehmensinternen und -externen Ethik-Strukturen
Auszug aus dem Buch
Das Unternehmenskulturmodell nach SCHEIN
Das Unternehmenskulturmodell nach SCHEIN wird als Kulturmodell ausgewählt, da es weit verbreitet ist und deutlich die Zusammensetzung der Kultur eines Unternehmens aufzeigt. Es stellt aber auch die Problematik der Unternehmenskulturforschung heraus. Das Modell und SCHEINs Erkenntnisse hinsichtlich des Phänomens Unternehmenskultur gelten seit Jahren als Basis für Wissenschaft und Praxis.
Das 3-Ebenen-Modell unterteilt die Kultur einer Organisation in drei unterschiedliche Grade an Sichtbarkeit: Artefakte (sichtbare Strukturen, Prozesse), Werte (Strategien, Ziele, Philosophien) und Grundprämissen (unbewusste Anschauungen, Gedanken, Gefühle). Auf der obersten Ebene befinden sich die Artefakte, die alle sichtbaren, hörbaren und fühlbaren Zeugnisse beinhalten. Sie beschreiben u.a. die sichtbaren Elemente, die verwendete Sprache, den Stil der Kleidung und Riten und Rituale des Unternehmens. Die Ebene der Artefakte ist offensichtlich und daher leicht zu beobachten. Die dahinter liegende Bedeutung ist jedoch schwer zu entschlüsseln. Um diese verstehen zu können, müssen die tiefer liegenden Ebenen bekannt sein. Die nächst tiefer gelegene Ebene umfasst die bekundeten Werte und Normen eines Unternehmens. Diese meinen die von allen Unternehmensbeteiligten anerkannten und gelebten Verhaltensweisen und Leitlinien im Umgang untereinander, mit Kunden oder Partnern. Sie äußern sich in Unternehmensstrategie, -zielen sowie -philosophie und geben dem sichtbaren Ausdruck der Kultur –der Ebene der Artefakte– einen Sinn. Personen, die langjährige Erfahrung in dem Unternehmen haben, sind die Werte und Normen nur teils bewusst, können jedoch darüber Auskunft geben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung und Vorgehensweise: Das Kapitel erläutert die steigende Relevanz der Unternehmenskultur für den wirtschaftlichen Erfolg in Zeiten der Globalisierung und definiert die Zielsetzung der Arbeit.
2 Definitiorische Grundlegungen und Abgrenzungen: Hier werden zentrale Begriffe wie Kulturbegriff, Unternehmensethik und Unternehmensphilosophie definiert und voneinander abgegrenzt.
3 Konzeption und Funktionen der Unternehmenskultur: Dieses Kapitel stellt das 3-Ebenen-Modell nach Schein vor, beschreibt die Wirkungsweisen von Unternehmenskultur und kritisiert deren Erfassbarkeit und Gestaltung.
4 Ethik im Kontext der Unternehmenskultur: Es wird untersucht, wie Ethik als Basis moderner Führung fungiert, welche internen und externen Strukturen sinnvoll sind und welche Vor- und Nachteile mit ethischen Programmen verbunden sind.
5 Zusammenfassung: Das Fazit fasst die Komplexität der Thematik zusammen und betont die Notwendigkeit der Konsistenz zwischen Werten und dem Verhalten von Führungskräften.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Wirtschaftsethik, Unternehmenskulturmodell, Schein, Werteorientierung, Ethik als Erfolgsfaktor, Unternehmensethik, Organisationskultur, Unternehmensphilosophie, Stakeholder, Wettbewerbsfaktor, Unternehmenserfolg, Führungsethik, Normen, Kulturwandel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Unternehmenskultur als entscheidenden Erfolgsfaktor und untersucht, wie ethische Werte und Normen erfolgreich in diesen kulturellen Rahmen integriert werden können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der begrifflichen Definition von Unternehmenskultur und Ethik, der Vorstellung theoretischer Modelle, der Analyse der Wirkungsmechanismen von Kultur sowie den Chancen und Risiken einer wertebasierten Unternehmensführung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wodurch eine erfolgreiche Unternehmenskultur gekennzeichnet ist und welche Rolle Ethik dabei einnimmt, um Unternehmenskultur zu einem langfristigen Wettbewerbsfaktor zu machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse und der Anwendung des anerkannten 3-Ebenen-Modells der Unternehmenskultur nach Edgar Schein.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung (Begriffe, Schein-Modell), die Diskussion der Funktionen und Wirkungen von Kultur sowie eine detaillierte Auseinandersetzung mit Ethik im Kontext der Unternehmensführung und deren Vor- und Nachteilen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über die Begriffe Unternehmenskultur, Wirtschaftsethik, Unternehmenserfolg, Werteorientierung und Stakeholder-Management charakterisieren.
Warum ist das 3-Ebenen-Modell nach Schein für diese Arbeit wichtig?
Es dient als theoretisches Rückgrat, um die sichtbaren Aspekte (Artefakte) von den tiefer liegenden, oft unbewussten Grundprämissen innerhalb eines Unternehmens zu unterscheiden und so eine fundierte Analyse zu ermöglichen.
Gilt Ethik im Unternehmen immer als Erfolgsgarant?
Nicht unbedingt; die Arbeit zeigt, dass die Implementierung ethischer Strukturen kostenintensiv ist und kritisch betrachtet werden muss, damit sie nicht zu einer bloßen Marketing-Maßnahme oder zu übermäßiger Bürokratisierung führt.
- Quote paper
- Bachelor of Arts Philipp Schmieja (Author), 2010, Der Erfolgsfaktor Unternehmenskultur - Die Relevanz von Ethik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/182318
