Der theoretische Teil der Arbeit umfasst die Definition des Begriffes „Unternehmenstheater“ und führt die Mindestkriterien an (Kap.2). Anschließend werden einige Theaterformen für die bedarfsorientierte Theaterarbeit in Unternehmen erläutert (Kap.3). In Kapitel 4 steht die Gestaltung von Veränderungsprozessen im Mittelpunkt.
Daran schließt der praktische Teil an (Kap.5). Praktisch heißt hier: „Wie könnte eine Auftragsabwicklung anhand der ThemenOrientierten Improvisation (TOI) aussehen?“ In diesem Zusammenhang wird ein fiktives Fallbeispiel angeführt, mit dem Ziel einen möglichen Projektablauf zu verdeutlichen. Der Aufbau und das Konzept von Workshops werden in ihrer Gesamtheit nicht dargestellt.
Vielmehr geht es darum, einen ersten konkreten Eindruck über die TOI zu vermitteln und deren Wirksamkeiten aufzuzeigen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Unternehmenstheater
2.1 Allgemeine Definition
2.2 Einsatzgebiete des Unternehmenstheaters
2.3 Theaterarbeit in Unternehmen nach fünf wesentlichen Kriterien
2.3.1 Auftraggeber/Bedarf
2.3.2 Unternehmensrelevante Inhalte/Probleme
2.3.3 Ausgewählte Zielgruppe als Zuschauer
2.3.4 Theateraufführung
2.3.5 Nacharbeit
2.4 Wie Unternehmenstheater wirken kann
3. Theaterformen im Rahmen der bedarfsorientierten Theaterarbeit in Unternehmen
3.1 Eventtheater
3.2 Improvisation
3.2.1 Statuentheater
3.2.2 Forumtheater
3.2.3 Seminartheater
3.2.4 Theatersport
3.2.5 Themenorientierte Improvisation
4. Gestaltung von Veränderungsprozessen
4.1 Das 3-Stufen-Modell von Kurt Lewin
4.2 Die vier "goldenen Regeln" des erfolgreichen organisatorischen Wandels
4.3 Veränderungsprozess als triadische Episode
4.3.1 Auftauen
4.3.2 Verändern
4.3.3 Stabilisieren
4.4 Die Kübler-Ross-Kurve
5. Praktisches Vorgehen bei Veränderungsmaßnahmen unter Anwendung der TOI
5.1 Phasen der TOI
5.2 Stufe 1 Vorbereitungsphase
5.2.1 Briefing
5.2.2 Konzeption
5.2.3 Probe
5.3 Stufe 2 Durchführungsphase
5.3.1 Visualisierung
5.3.2 Reflexion und Transfer
5.3.3 Lösungsdrehbücher
5.3.4 Theaterlabor
5.4 Techniken der TOI
5.4.1 Interaktionstechniken
5.4.2 Introspektionstechniken
5.4.3 Dramaturgietechniken
5.5 Möglicher Ablauf eines bedarfsorientierten Theaterprojekts anhand von TOI
5.5.1 Vorbereitung des TOI-Teams
5.5.2 Erster Seminartag
5.5.3 Zweiter Seminartag
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Potenzial des Unternehmenstheaters als methodisches Instrument zur Gestaltung und Begleitung organisatorischer Veränderungsprozesse. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie theatrale Interventionen dabei helfen können, emotionale Widerstände abzubauen, betriebliche Kommunikationsprozesse zu verbessern und Veränderungsbereitschaft bei Mitarbeitern zu fördern.
- Grundlagen und Definitionen des modernen Unternehmenstheaters.
- Analyse relevanter Theatermethoden (z. B. Forumtheater, Statuentheater, TOI).
- Theoretische Verknüpfung von Change-Management-Modellen (Lewin, Kübler-Ross) mit Theaterpraxis.
- Praktische Anwendung der Themenorientierten Improvisation (TOI) in Veränderungsszenarien.
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Forumtheater
Das Forumtheater wurde von Augusto Boal entwickelt und stellt die zentrale Methode im Theater der Unterdrückten dar. Boal wollte über diese Methode die politische Mündigkeit der Bürger in seinem Land (Brasilien) fördern. Das Forumtheater ist eine öffentliche, theatrale Diskussion, in der das Publikum alternative Handlungen, sowie Handlungsweisen zu einer vorgegebenen, vorgespielten Situation ausprobieren kann. Ein Moderator ermutigt das Publikum, diese Szenen im Dialog zu einem besseren Ende zu bringen.
Es handelt sich hier um eine kreative Spielform, die Schauspieler und Zuschauer gleichermaßen einbezieht.
„Das Forumtheater besteht im Wesentlichen aus dem Vorschlag an eine Gruppe von Zuschauern, nach einer ersten Ausgangs-Improvisation den Protagonisten zu ersetzen und Variationen seiner Handlungen zu improvisieren. Der echte Protagonist sollte dann schließlich die Variation improvisieren, die ihm am meisten zugesagt hat.“
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Thematik des Wandels in Unternehmen und Darlegung der Forschungsfragen hinsichtlich des Einsatzes von Unternehmenstheater.
2 Unternehmenstheater: Definition des Begriffs sowie Erläuterung der Einsatzgebiete und Kriterien einer professionellen theaterpädagogischen Arbeit in betrieblichen Kontexten.
3 Theaterformen im Rahmen der bedarfsorientierten Theaterarbeit in Unternehmen: Vorstellung verschiedener Methoden wie Eventtheater, Improvisationsformen und insbesondere der Themenorientierten Improvisation.
4 Gestaltung von Veränderungsprozessen: Theoretische Fundierung von Change-Management-Prozessen durch Modelle von Kurt Lewin und Elisabeth Kübler-Ross.
5 Praktisches Vorgehen bei Veränderungsmaßnahmen unter Anwendung der TOI: Detaillierte Darstellung des Ablaufs und der Techniken der Themenorientierten Improvisation anhand eines Fallbeispiels.
6 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Wirksamkeit von Unternehmenstheater als Mittel zur Förderung der Veränderungsbereitschaft.
Schlüsselwörter
Unternehmenstheater, Change Management, Veränderungsprozess, Themenorientierte Improvisation, TOI, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Mitarbeiterpartizipation, Forumtheater, Statuentheater, Theaterpädagogik, Unternehmenswandel, Auftauphase, Reflexion, Konfliktmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Einsatz des Instruments „Unternehmenstheater“ als kreatives und dialogorientiertes Medium, um organisatorische Veränderungsprozesse in Betrieben aktiv zu begleiten und zu unterstützen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind die Verbindung von theaterpädagogischen Methoden mit Change-Management-Theorien, die Überwindung von Widerständen bei Mitarbeitern und die praktische Umsetzung in Form von Workshops oder szenischen Interventionen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen Überblick über die Möglichkeiten des Unternehmenstheaters zu geben und aufzuzeigen, wie dieses Instrument gezielt eingesetzt werden kann, um Veränderungsbereitschaft in einer Organisation zu erzeugen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse zu Change-Management-Modellen (Lewin, Kübler-Ross) und einer detaillierten Erläuterung theaterpädagogischer Interventionsformen, ergänzt durch ein Experteninterview.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Definition und Wirkung von Unternehmenstheater, die Vorstellung verschiedener Theaterformen (u.a. Forumtheater, TOI) und die Anwendung dieser Methoden in den Phasen eines Veränderungsprozesses.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Unternehmenstheater, Veränderungsmanagement, Themenorientierte Improvisation (TOI), Organisationsentwicklung und Mitarbeiterpartizipation.
Welche Bedeutung hat die "Auftauphase" nach Lewin in diesem Kontext?
Die Auftauphase ist entscheidend, da sie den Raum schafft, alte Routinen infrage zu stellen. Das Unternehmenstheater fungiert hier als "Schlüssel", um emotionale Blockaden zu lösen und die Bereitschaft für neues Verhalten zu fördern.
Was unterscheidet das Unternehmenstheater von einem klassischen Rollenspiel?
Während Rollenspiele oft lösungsorientiert die Realität nachspielen, nutzt das Unternehmenstheater Verfremdungseffekte, um durch Distanz neue Erkenntnisspektren zu eröffnen und die Zuschauer aktiv in einen Reflexionsprozess einzubinden.
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- Margarethe Kühner (Author), 2010, Theater in Unternehmen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/182773
