Kaum jemand macht sich Gedanken, wenn er Auto fährt, und die Hits von Christina Aguilera, Santana oder Eros Ramazotti im Radio hört, wer diese produziert. Auch zu Hause beim Lesen der Gala, des Stern oder des neuen Kriminalromans von Michael Crichton erkennt kaum jemand, dass hinter all diesen Produkten ein einziger Name steht: BERTELSMANN
Überblick:
Der Mediengigant aus Gütersloh1:
- Durchschnittlich verbringt jeder Deutsche täglich eine Stunde mit Produkten aus dem Hause Bertelsmann.
- Bertelsmann betreibt 24 Fernsehsender und 17 Radiostationen.
- Zum Konzern gehören Firmen in über 60 Ländern der Welt.
- Bertelsmann ist der größte Buchverlag weltweit und Europas größtes Zeitschriftenhaus2.
Carl Bertelsmann gründete 1835 einen Verlag für fromme Gesangsbücher und pädagogische Schriften. Sein Erbe in der fünften Generation, Reinhard Mohn, übernahm nach seiner Rückkehr aus amerikanischer Kriegsgefangenschaft 1947 die Führung des Verlagshauses. Zu diesem Zeitpunkt machte das Unternehmen knapp 1.000.000 Mark Umsatz3. Unter Mohns Führung stieg das Unternehmen Bertelsmann zu einem internationalen und vielseitigen Medienkonzern auf. Im Jahr 2002 machte Bertelsmann einen Konzernumsatz von 18.312.000 4.
Das Motto des heute 82 jährige Mohns „Neue Wege gehen!“ hat die Entwicklung zum Konzern entscheidend beeinflusst. Seine Vorstellung: „Im Mittelpunkt all unserer betrieblichen Überlegungen steht der Mensch. Ihm zu dienen ist die erste Aufgabe des Unternehmens.“ war „revolutionär für seine Zeit“.5
1 Göttert, J.-M., Die Bertelsmann Methode, Wirtschaftsverlag Ueberreuter, 2001, S. 15
2 Göttertt, J.-M., Die Bertelsmann Methode, Wirtschaftsverlag Ueberreuter, 2001, S. 26
3 Göttert, J.-M., Die Bertelsmann Methode, Wirtschaftsverlag Ueberreuter, 2001, S. 15
4 Bertelsmann Media Worldwide, - Financial Facts, http://investor.bertelsmann.de/wms/bertelsmann/fset.php3?ci=2&bereich=facts&language=1, 15.6.2003
5 Fleischhauer, J., Sieg oder Sibirien, Der Spiegel, Heft 30 vom 26.7.1999
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Entstehung einer Unternehmensphilosophie
2.1. Der Anfang
2.2. Die Grundlagen
3. Die Analyse der Unternehmensphilosophie
3.1 Der Bezug zum Stakeholder Ansatz
3.2 Die Grundsätze nach Reinhard Mohn
3.3 Impulse geben
3.4 Erfolgsbeteiligung der Mitarbeiter
3.5 Schaffen und Pflegen der Unternehmenskultur
3.6 Der Glaube an das Gute im Menschen
3.7 Autorität durch Kompetenz
3.8 Etwas für die Gesellschaft
3.9 Verantwortung Delegieren
3.10 Die Nachfolge und die Kontinuität
3.11 Traditionen achten
3.12 Die dezentrale Führung
3.13 Der Dialog
3.14 Führen heißt Kritik annehmen
3.15 Führen durch Vorbild
3.16 Den Nachwuchs fördern
3.17 Erfolg durch Partnerschaft
3.18 Selbstverwirklichung fördern
4. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themen
Diese Arbeit analysiert die Unternehmensphilosophie des Bertelsmann-Konzerns unter besonderer Berücksichtigung der von Reinhard Mohn geprägten "Bertelsmann Essentials". Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch eine werteorientierte Führungskultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt, langfristiger unternehmerischer Erfolg und Kontinuität gesichert werden können.
- Unternehmenskultur als strategischer Erfolgsfaktor
- Die Rolle des Stakeholder-Ansatzes bei Bertelsmann
- Führungsprinzipien: Verantwortung, Fairness und Partnerschaft
- Die Bedeutung dezentraler Führung für einen globalen Medienkonzern
- Wechselwirkung zwischen gesellschaftlichem Engagement und unternehmerischem Handeln
Auszug aus dem Buch
3.1 Der Bezug zum Stakeholder Ansatz
Mohns Vorstellungen entsprechen den Grundlagen im Stakeholder Ansatz, in dem alle Anspruchsgruppen des Unternehmens bei der Zielformulierung berücksichtigt werden. Die Partizipation der Anspruchsgruppen, insbesondere der Arbeitnehmer, an der Unternehmensführung, sowie die Belange der sozial Schwachen zu berücksichtigen, sind Grundlagen des Ansatzes. Reinhard Mohn geht sogar noch einen Schritt weiter und erklärt: Nicht die Gewinnmaximierung, sondern einen Leistungsbeitrag für die Gesellschaft zu erbringen, sei das Ziel des Unternehmens, dem alle anderen Ziele unterzuordnen sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Bedeutung und die globale Präsenz des Bertelsmann-Konzerns sowie dessen historische Entwicklung unter Reinhard Mohn.
2. Die Entstehung einer Unternehmensphilosophie: Beleuchtung der Hintergründe, die Reinhard Mohn dazu bewegten, im Jubiläumsjahr 1960 die Grundsätze der Führung des Medienkonzerns grundlegend zu überdenken.
3. Die Analyse der Unternehmensphilosophie: Detaillierte Untersuchung der zentralen Leitlinien, darunter der Stakeholder-Ansatz, dezentrale Führung und die Beteiligung der Mitarbeiter.
4. Zusammenfassung: Resümee über die Wirkung des unternehmerischen Denkens Mohns auf die heutige Unternehmenskultur und den langfristigen Erfolg der Bertelsmann Essentials.
Schlüsselwörter
Bertelsmann, Unternehmensphilosophie, Reinhard Mohn, Unternehmenskultur, Stakeholder-Ansatz, Mitarbeiterbeteiligung, dezentrale Führung, Führungsleitsätze, Verantwortung, Kontinuität, Medienkonzern, Selbstverwirklichung, Partnerschaft, Gesellschaftlicher Beitrag, Führungskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die spezifische Unternehmensphilosophie des Bertelsmann-Konzerns, die maßgeblich durch Reinhard Mohn gestaltet wurde.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Im Zentrum stehen die "Bertelsmann Essentials", die Prinzipien der dezentralen Führung, die Mitarbeiterbeteiligung sowie das gesellschaftliche Engagement des Unternehmens.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu verstehen, wie eine werteorientierte Unternehmensverfassung zu langfristigem Wachstum und Identifikation der Mitarbeiter beitragen kann.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine qualitative Analyse, die auf Literaturrecherche und der Auswertung der offiziellen Unternehmensgrundsätze basiert.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in eine historische Einleitung zur Entstehung der Philosophie und eine detaillierte Analyse der einzelnen Führungsprinzipien wie Partnerschaft, Verantwortung und Dezentralität.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Unternehmenskultur, Stakeholder-Ansatz, Verantwortung, Führung durch Vorbild und den Menschen als Mittelpunkt unternehmerischen Handelns.
Wie unterscheidet sich Mohns Ansatz von rein gewinnorientierten Modellen?
Reinhard Mohn betonte, dass der Leistungsbeitrag für die Gesellschaft das oberste Ziel ist, dem die Gewinnmaximierung untergeordnet werden muss.
Warum ist das Prinzip der "dezentralen Führung" bei Bertelsmann so wichtig?
Es ermöglicht dem Unternehmen trotz seiner globalen Größe eine hohe Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit und Effizienz durch lokale Eigenverantwortung der einzelnen Firmen.
- Quote paper
- Magnus Busch (Author), 2003, Analyse einer Firmenphilosophie an Hand der Bertelsmann Essentials, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/18320
