Die Bedeutung der Beschaffung ist im Laufe der Jahre immer wichtiger geworden. Insbesondere das Thema Einkauf steht heute vielfach auf der „Vorstandsagenda“ und wird als maßgeblicher Unternehmensprozess thematisiert (vgl. Appelfeller/Buchholz, 2005, S.1). Eine besondere Rolle spielen hierbei die Reduzierung der Fertigungstiefe und das Auslagern von Aktivitäten an Partnerfirmen, was sich dadurch bemerkbar macht, dass je nach Branche 50-70% der Wertschöpfung fremdbezogen ist (vgl. Appelfeller/Buchholz, 2005, S.1). Diese veränderten Rahmenbedingungen haben in Form einer stärkeren Tendenz zu Kooperationen zwischen Unternehmen und Lieferanten geführt, welche schon seit Beginn der 90er Jahre zu erkennen ist (vgl. Jäger, 2009, 66, und Appelfeller/Buchholz, 2005, S.1). Weiterhin trägt die Globalisierung der Märkte und die damit verbundene höhere Anzahl potentieller Zulieferer dazu bei, dass die Auswahl wichtiger und geeigneter Lieferanten immer schwieriger wird (vgl. Gienke, Kämpf, 2007, S.203). So müssen dementsprechend alle Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen hinsichtlich Preis, Qualität, Liefertermin und –Menge, gestaltet, gelenkt und entwickelt werden (vgl. Gienke, Kämpf, 2007, S.204). Diese Aufgabe wird durch das Lieferantenmanagement übernommen, welches als Teil des Beschaffungsmanagements eine immer stärker werdende Bedeutung einnimmt und Thema dieser Arbeit sein soll.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Themeneinführung
1.2 Aufbau und Ziel der Arbeit
2. Aufbau des Lieferantenmanagements
2.1. Definition und Einordnung des Lieferantenmanagements
2.2 Der Prozess des Lieferantenmanagements
2.2.1 Die Beschaffungsstrategie
2.2.2 Lieferantenidentifikation
2.2.3 Lieferanteneingrenzung
2.2.4 Lieferantenanalyse
2.2.5 Lieferantenbewertung
2.2.6 Lieferantenauswahl
2.2.7 Lieferantencontrolling
2.2.8 Steuerung der Lieferantenbeziehungen
3. Ziele des Lieferantenmanagements
4. Praktische Anwendung des Lieferantenmanagements
4.1 Klassifizierung der Lieferantentypen
4.2 Die ABC-Analyse als Mittel zur Anpassung des Lieferantenmanagements an die verschiedenen Lieferantentypen
5. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, das Lieferantenmanagement als zentralen Bestandteil des modernen Beschaffungswesens zu definieren und dessen prozessuale Ausgestaltung sowie praktische Anwendung aufzuzeigen, um die Leistungsfähigkeit der Lieferantenbeziehungen nachhaltig zu optimieren.
- Grundlegender Aufbau und Definition des Lieferantenmanagements
- Prozessphasen von der Lieferantenidentifikation bis zum Controlling
- Strategische und operative Zielsetzungen im Einkauf
- Klassifizierung von Lieferantentypen und Portfolio-Analysen
- Anpassung von Managementmethoden (ABC-Analyse) an verschiedene Lieferantengruppen
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Die Beschaffungsstrategie
Das zentrale Steuerungsinstrument des Lieferantenmanagements ist die Beschaffungsstrategie, welche durch die jeweilige Unternehmensstrategie des einzelnen Unternehmens geprägt ist (vgl. Gienke/Kämpf, S.205). Mit der Entwicklung einer individuellen Unternehmensstrategie können im Anschluss alle Aktivitäten im Rahmen des Lieferantenmanagements geplant werden. „Die Beschaffungsstrategie wirkt maßgeblich auf alle zu fällenden Entscheidungen, insbesondere auf die Objekte, die beschafft werden müssen sowie deren Bezugsquelle, und wird zur Steuerung durch den Einkauf vorgegeben.“ (Gienke/Kämpf, S.205). Hierzu gibt Gienke/ Kämpf zur Erläuterung folgendes Beispiel:
„Wenn z. B. die Senkung von Materialkosten das oberste Ziel eines Beschaffungsvorgangs ist, werden die Auswahl- und Bewertungskriterien der Lieferanten entsprechend angepasst und gewichtet, d.h. es kommt dem Kriterium ,Preis' in Relation zu anderen Bewertungskriterien wie etwa ,Qualität' und ,Lieferservice' eine entsprechend größere Bedeutung zu“ (Gienke/Kämpf, S.206)
Die Aufgabe der Beschaffungsstrategie ist somit die Umsetzung der im Rahmen der Beschaffungspolitik vorgegebenen Beschaffungsziele in langfristige Handlungsprogramme (vgl. Janker, 2008, S.26).
Allgemein lassen sich beim Lieferantenmanagement fünf verschiedene Faktoren herausstellen, anhand derer sich unterschiedliche Beschaffungsstrategien festmachen lassen (vgl. Janker 2008, S.26):
Anzahl der Bezugsquellen: Wie viele Lieferanten hat ein Unternehmen für die benötigten Rohstoffe/Waren? (Single-Sourcing, Dual-Sourcing, Multiple-Sourcing)
Leistungsumfang: Werden Einzelteile oder vorgefertigte Module bestellt? (Unit-Sourcing, Modular-Sourcing)
Geographischer Ort der Bezugsquellen: Wird auf regionale Quellen oder globale Quellen zurückgegriffen? (Local-Sourcing, Global-Sourcing)
Ort der Leistungserbringung: Wird die Lieferung von externen Unternehmen übernommen oder wird die Lieferung durch eine interne Abteilung geleistet? (External-Sourcing, Internal-Sourcing)
Bereitstellung der Materialien: (Just-in-Time, Vorratshaltung)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung der Beschaffung aufgrund globaler Märkte und abnehmender Fertigungstiefen, wobei das Lieferantenmanagement als zentrale Antwort auf diese Herausforderungen vorgestellt wird.
2. Aufbau des Lieferantenmanagements: Dieses Kapitel definiert das Lieferantenmanagement als strategische Weiterentwicklung der Beschaffung und erläutert detailliert die sieben Prozessschritte von der Strategiefindung bis hin zur Steuerung der Lieferantenbeziehung.
3. Ziele des Lieferantenmanagements: Es werden die operativen und strategischen Zieldimensionen dargelegt, die insbesondere auf Kostenreduktion, Qualitätssteigerung und Risikominimierung abzielen.
4. Praktische Anwendung des Lieferantenmanagements: Das Kapitel verknüpft die Theorie mit der Praxis, indem es Lieferanten nach ihrer Rolle (z.B. OEM-Zulieferer) klassifiziert und die ABC-Analyse als Instrument zur Priorisierung des Managements einführt.
5. Zusammenfassung und Ausblick: Der abschließende Teil fasst die Bedeutung komplexer Lieferantenmanagement-Strukturen zusammen und prognostiziert einen Trend hin zu noch engeren, partnerschaftlichen Kooperationen.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Beschaffung, Beschaffungsstrategie, Lieferantenbewertung, Lieferantencontrolling, ABC-Analyse, Zulieferer, Wertschöpfung, Single-Sourcing, Global-Sourcing, Fertigungstiefe, Lieferantenportfolio, Prozessphasen, Lieferantenbeziehung, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den Aufbau, die Ziele und die praktische Anwendung des Lieferantenmanagements als essenziellen Bestandteil moderner Beschaffungsprozesse.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Ausrichtung des Einkaufs, den einzelnen Prozessphasen des Lieferantenmanagements sowie der Differenzierung und Bewertung von Lieferanten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, das Lieferantenmanagement als wichtigen Aufgabenschwerpunkt vorzustellen und zu erläutern, wie Unternehmen ihre Strategien an unterschiedliche Lieferantentypen anpassen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse sowie der Anwendung von Instrumenten wie der ABC-Analyse zur systematischen Klassifizierung und Steuerung von Lieferanten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Prozessschritte des Lieferantenmanagements (von der Identifikation bis zum Controlling) und die praktische Umsetzung mittels Lieferantenportfolios.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören Lieferantenmanagement, Beschaffungsstrategie, Lieferantenbewertung, ABC-Analyse und Wertschöpfungstiefe.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen verschiedenen Lieferantentypen?
Die Arbeit greift auf das Modell von Arnold zurück und differenziert zwischen Teillieferanten, Modullieferanten, Systemherstellern und kritischen Lieferanten basierend auf ihren jeweiligen Kompetenzen.
Warum spielt die ABC-Analyse eine so wichtige Rolle im Lieferantenmanagement?
Sie dient dazu, Lieferanten nach ihrem Einkaufsvolumen und ihrer Bedeutung für den Abnehmer in Kategorien einzuteilen, um so Ressourcen gezielt auf die wichtigsten (A-)Lieferanten konzentrieren zu können.
- Citar trabajo
- Steffen Plutz (Autor), 2011, Lieferantenmanagement - Aufbau, Ziele und (praktische) Anwendung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/184216
