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Evaluation strategischer Instrumente zur Geschäftsmodellanalyse

Eine dienstleistungsbezogene Untersuchung auf Grundlage der Geschäftsmodellsystematik nach zu Knyphausen-Aufseß und Meinhardt


Bachelor Thesis, 2011

57 Pages, Grade: 2,0


Excerpt


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Hinführung zur Geschäftsmodellanalyse
1.1 Einführung in die Thematik
1.2 Problemstellung der Arbeit
1.3 Gang der Untersuchung

2. Charakterisierung des Terminus Geschäftsmodell und Darstellung der drei Hauptkomponenten sowie der Ziele eines Geschäftsmodells
2.1 Literaturüberblick und Begriffsbestimmung ,Geschäftsmodell‘
2.2 Darstellung der Produkt-Markt-Kombination
2.3 Darstellung der Architektur und Konfiguration der Wertschöpfungskette
2.4 Darstellung des Ertragsmodells
2.5 Darstellung des Kundenutzens und der Haltbarkeit der Wettbewerbsvorteile

3. Evaluation strategischer Instrumente zur Beurteilung der Produkt-Markt-Kombination
3.1 Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
3.1.1 Darstellung der Produkt-Markt-Matrix
3.1.2 Analyse und Bewertung der Produkt-Markt-Matrix
3.2 Der Portfolio-Ansatz mit besonderer Berücksichtigung des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios
3.2.1 Darstellung des Portfolio-Ansatzes
3.2.2 Analyse und Bewertung des Portfolio-Ansatzes
3.2.3 Darstellung des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios
3.2.4 Analyse und Bewertung des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios

4. Evaluation strategischer Instrumente zur Beurteilung der Architektur und Konfiguration der Wertschöpfungskette
4.1 Darstellung der Wertkettenanalyse
4.2 Analyse und Bewertung der Wertkettenanalyse

5. Evaluation strategischer Instrumente zur Beurteilung des Ertragsmodells
5.1 Darstellung des PIMS-Konzepts
5.2 Analyse und Bewertung des PIMS-Konzepts

6. Verknüpfung der Ergebnisse und abschließende Betrachtung

Literaturverzeichnis

Excerpt out of 57 pages

Details

Title
Evaluation strategischer Instrumente zur Geschäftsmodellanalyse
Subtitle
Eine dienstleistungsbezogene Untersuchung auf Grundlage der Geschäftsmodellsystematik nach zu Knyphausen-Aufseß und Meinhardt
College
University of Trier  (Professur für Organisation und Strategisches Management)
Grade
2,0
Author
Year
2011
Pages
57
Catalog Number
V184645
ISBN (eBook)
9783656159117
ISBN (Book)
9783656159308
File size
7351 KB
Language
German
Keywords
Geschäftsmodellanalyse, Business Model Analysis, Business Model, Management, Business Development, Strategie, strategische Instrumente, Instrumente, Strategisches Management, Evaluation, Analyse, Bachelorarbeit, Instrument, Dienstleistung, Geschäftsmodellsystematik, Knyphausen-Aufseß, Knyphausen, Meinhardt, Produkt-Markt-Kombination, Architektur und Konfiguration der Wertschöpfungskette, Ertragsmodell, Wettbewerbsvorteil, Kundennutzen, Produkt-Markt-Matrix, Ansoff, Portfolio-Ansatz, BCG, McKinsey, Portfolio, Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio, Wertschöpfungskette, Wertkettenanalyse, Wertschöpfung, Wertkette, PIMS-Konzept, Pims, strategisches Instrument, Wertkettenkonfiguration, Porter, Wettbewerbsstrategie, ROI, Return on Invest, SGE, Strategische Geschäftseinheit, Wettbewerb, Komponente, Geschäftsmodell
Quote paper
Matthias Phul (Author), 2011, Evaluation strategischer Instrumente zur Geschäftsmodellanalyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/184645

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Title: Evaluation strategischer Instrumente zur Geschäftsmodellanalyse


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