Diese Arbeit besteht aus drei Teilen und beschäftigt sich mit den Problemfeldern des internationalen Personalmanagements im Zeitalter der Globalisierung: Der erste Teil umfaßt allgemeine Überlegungen zum internationalen Personalmanagement, wobei zunächst die Besonderheiten im Vergleich zum Personalmanagement im nationalen Kontext aufgezeigt und im Anschluß die Ursachen für die zunehmende Bedeutung des internationalen Personalmanagements dargelegt werden. Der zweite Teil wird das Phänomen der Globalisierung aufgreifen, indem in einem ersten Schritt theoretische Erklärungsansätze für die Globalisierung vorgestellt und diese durch diverse gegenwärtige wirtschaftliche und politische Entwicklungen faktisch untermauert werden. Danach werden die allgemeinen Auswirkungen der Globalisierung auf die grenzüberschreitenden Geschäftstätigkeiten von multinationalen Unternehmen untersucht.
Der dritte Teil dieser Arbeit befaßt sich mit den Auswirkungen der Globalisierung auf das internationale Personalmanagement, wobei die Vorteile für das internationale Personalmanagement skizziert und die Problemfelder detailliert ausgearbeitet werden. Letzteres stellt auch zugleich den Schwerpunkt dieser Arbeit dar, denn das angestrebte Ziel ist es, einige aus der Globalisierung resultierende Problemfelder des internationalen Personalmanagements zu erfassen und im Rahmen von Arbeitshypothesen zu erörtern.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das Internationale Personalmanagement: Allgemeine Überlegungen
2.1 Die Besonderheiten des internationalen Personalmanagements
2.2 Die Ursachen für die zunehmende Bedeutung des internationalen Personalmanagements
3. Die Globalisierung: Allgemeine Überlegungen
3.1 Theoretische Erklärungsansätze der Globalisierung
3.2 Ökonomische, politische und technologische Belege für die Globalisierung
3.3 Allgemeine Wirkungen der Globalisierung auf die grenzüberschreitende unternehmerische Tätigkeit
4. Wirkungen der Globalisierung auf das internationale Personalmanagement
4.1 Vorteile der Globalisierung für das internationale Personalmanagement
4.2 Die Problemfelder des internationalen Personalmanagements im Zeitalter der Globalisierung (Arbeitshypothesen)
4.2.1 Die Globalisierung ist kein Substitut für die Notwendigkeit von interkultureller Kompetenz bei Auslandsentsendungen von Mitarbeitern
4.2.2 Die Globalisierung muß nicht notwendigerweise als ein „Wundermittel“ für eine weltweit einheitliche internationale Entlohnung von Mitarbeitern wirken
4.2.3 Im Hinblick auf die Globalisierung ist das internationale Personal management zu einem Fiasko verurteilt, wenn es sich nicht „strategisch-dynamisch“ ausrichtet
4.2.4 Die Globalisierung verschärft den weltweiten Wettbewerb um hochqualifizierten Mitarbeitern
5. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen der Globalisierung auf das internationale Personalmanagement und identifiziert dabei zentrale Problemfelder, die im Rahmen von Arbeitshypothesen analysiert werden. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie multinationale Unternehmen ihre Strategien anpassen müssen, um in einem durch globale Konvergenz und Wettbewerb geprägten Umfeld erfolgreich zu bestehen.
- Grundlagen des internationalen Personalmanagements
- Theoretische und praktische Aspekte der Globalisierung
- Herausforderungen bei Auslandsentsendungen und interkultureller Kompetenz
- Strategien zur Entlohnung und Wettbewerb um hochqualifizierte Fachkräfte
Auszug aus dem Buch
Die Globalisierung ist kein Substitut für die Notwendigkeit von interkultureller Kompetenz bei Auslandsentsendungen von Mitarbeitern
Die Globalisierungsproblematik zeigt, daß MNU’s nur dann grenzüberschreitend handeln können, wenn die notwendigen materiellen und immateriellen Ressourcen, insbesondere die internationale personale Basis, vorhanden sind. Es ist zwar möglich dieses Humankapital im Ausland lokal zu beschaffen, jedoch müssen in der Praxis gegebenenfalls auch Mitarbeiter aus der Muttergesellschaft (Unternehmenszentrale) oder aus anderen Tochtergesellschaften, die ihren Sitz sowohl im In- als auch im Ausland haben können, entsendet werden. Bei den Entsandten handelt es sich meistens um Führungs- und Fachkräfte, denn oftmals versuchen MNU’s fehlende, qualifizierte einheimische Führungskräfte im Ausland durch die Entsandten zu kompensieren. Aus der Sicht des Mitarbeiters kann eine Auslandsentsendung eine Verbesserung der allgemeinen Berufschancen nach sich ziehen.
Die Auslandsentsendung führt dazu, daß der Mitarbeiter, aufgrund der unterschiedlichen landesspezifischen kulturellen, politischen, ökonomischen, sozialen und rechtlichen Besonderheiten mit anderen Lebensverhältnissen als im Inland konfrontiert wird. Die Konsequenz für das IPM könnte die Tatsache sein, daß der Entsandte die Fähigkeit haben sollte, in einer fremden Umwelt erfolgreich zu arbeiten, indem eine physische und geistige Anpassung an die neuen Lebensbedingungen, vor allem aus sozio-kultureller Perspektive, erfolgt. Deshalb setzt die Auslandsentsendung von Mitarbeitern bei den Betroffenen das Vorhandensein von besonderen fachlichen und beruflichen, aber insbesondere auch interkultureller Kompetenz voraus.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit gliedert sich in drei Teile, die das internationale Personalmanagement im Kontext der Globalisierung theoretisch beleuchten, die Globalisierung als Phänomen analysieren und die Auswirkungen auf das Personalmanagement anhand von Arbeitshypothesen erörtern.
2. Das Internationale Personalmanagement: Allgemeine Überlegungen: Dieses Kapitel definiert das internationale Personalmanagement, erläutert dessen Besonderheiten gegenüber nationalen Ansätzen und stellt die operativen sowie strategischen Aufgabenfelder dar.
3. Die Globalisierung: Allgemeine Überlegungen: Hier werden theoretische Erklärungsansätze für Globalisierung sowie ökonomische, politische und technologische Belege präsentiert, um die Auswirkungen auf grenzüberschreitende Unternehmenstätigkeiten zu verdeutlichen.
4. Wirkungen der Globalisierung auf das internationale Personalmanagement: Dieser Hauptteil analysiert die Vorteile der Globalisierung und untersucht kritisch die Problemfelder des Personalmanagements, insbesondere im Hinblick auf Entsendungen, Entlohnung, strategische Ausrichtung und den Wettbewerb um Talente.
5. Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel resümiert, dass Globalisierung eine dynamische Herausforderung bleibt, die ein weitsichtiges und strategisches Personalmanagement erfordert, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben.
Schlüsselwörter
Internationales Personalmanagement, Globalisierung, Multinationale Unternehmen, Auslandsentsendung, Interkulturelle Kompetenz, Strategisches Management, Entlohnungspolitik, Wettbewerb, Humankapital, Expatriates, Arbeitsmarkt, Konvergenz, Regionalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den vielfältigen Auswirkungen der Globalisierung auf das internationale Personalmanagement und beleuchtet dabei sowohl Vorteile als auch spezifische Problemfelder für multinationale Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen die theoretischen Grundlagen der Globalisierung, die Herausforderungen bei der Auslandsentsendung von Fachkräften, die komplexe Gestaltung internationaler Entlohnungssysteme und der globale Wettbewerb um hochqualifiziertes Personal.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erfassung und Erörterung zentraler Problemfelder des internationalen Personalmanagements im Zeitalter der Globalisierung, um Handlungsempfehlungen für ein „strategisch-dynamisches“ Management abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse theoretischer Ansätze sowie eine empirische Untersuchung von Stellenanzeigen zur Untermauerung der Arbeitshypothesen bezüglich des Wettbewerbs um hochqualifizierte Arbeitskräfte.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich intensiv der Frage, wie Globalisierungskräfte das Personalmanagement beeinflussen, inklusive detaillierter Betrachtungen von interkultureller Kompetenz, Entlohnungsproblematiken und der strategischen Anpassungsfähigkeit von Konzernen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Internationales Personalmanagement, Globalisierung, Expatriates, interkulturelle Kompetenz, strategische Ausrichtung und Wettbewerb um Hochqualifizierte geprägt.
Warum ist interkulturelle Kompetenz trotz Globalisierung weiterhin so wichtig?
Da die Globalisierung primär materielle Werte wie Produkte oder Gesetze harmonisiert, bleiben intrinsische kulturelle Unterschiede, wie etwa ethische Wertvorstellungen oder Religion, bestehen, die ohne interkulturelle Kompetenz das Scheitern von Auslandseinsätzen provozieren können.
Was hat die Online-Untersuchung von Stellenanzeigen ergeben?
Die Untersuchung belegt, dass über 80 % der untersuchten Stellenanzeigen in deutschen Großunternehmen ein abgeschlossenes Studium voraussetzen, was den verschärften Wettbewerb um hochqualifizierte Experten in global agierenden Unternehmen unterstreicht.
- Quote paper
- Ender Erat (Author), 2002, Das Internationale Personalmanagement vor dem Hintergrund der Globalisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/18468
