Das Diversity Management ist als Ansatz zur Verbesserung der Chancengleichheit aus der
Human Rights Bewegung in den USA der 1960er Jahre entstanden. Cultural Diversity
Management kann als kulturelle Vielfalt in Organisationen verstanden werden. Das Personalkonzept
beinhaltet, dass Individuen in ihrer Verschiedenartigkeit wertgeschätzt werden
und durch Nutzung der vielfältigen Potenziale ein positiver Effekt für alle entsteht.
Die zunehmende Komplexität der Märkte zwingt Unternehmen Rahmenbedingungen zu
schaffen, die vielfältige und kreative Innovationen begünstigt. Die Global Player sind aufgrund
ihrer dynamischen und heterogenen Umwelt auf eine flexible Anpassungsfähigkeit
angewiesen. Aber auch innerhalb nationaler Märkte müssen sich Unternehmen auf pluralistische
und individualisierte Gesellschaften einstellen.
Deutsche Unternehmen machen bereits Milliardenumsätze im Ausland und werden durch
zunehmende Internationalisierungsbestrebungen mit noch größerer kultureller Vielfalt konfrontiert
sein. Als Musterbeispiel wäre Siemens zu nennen, welches ca. 80 % seines Umsatzes
im Ausland erwirtschaftet. Die englischsprachigen Länder verlieren durch aufstrebende
Ländern wie Indien und v.a. China ihre wirtschaftliche Dominanz. Die Absatz- und
Beschaffungsmärkte werden somit noch vielfältiger. Sprach- und Kulturkompetenzen erlangen
dadurch einen immer größer werdenden Stellenwert. Sie sind vielen Migranten bereits
in die Wiege gelegt, werden aber nicht genutzt und verkümmern.
Das Diversity Management bietet sich hier als interessantes Instrument, um die marktorientierten
Bedürfnisse der Unternehmen mit den vielfältigen Qualifikationen seiner Mitarbeiter/
Innen zu verbinden. Durch Diversität in der Belegschaftsstruktur könnte den Herausforderungen
der Märkte begegnet werden. Die deutsche Unternehmenslandschaft kann
durch geeignete Personalpolitik nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen und gleichzeitig
einen Beitrag leisten, um das sog. „Migrantenproblem“ in eine „Kulturchance“ zu wenden.
In Zeiten demographischen Wandels werden Fach- und Führungskräfte zur heiß umkämpften
Ressource. In naher Zukunft wird das Personalmarketing eines der wichtigsten
Faktoren zur Qualitätssicherung des Humankapitals.[...]
Inhaltsverzeichnis
- Einführung in die Thematik
- Einleitung
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Diversity Management
- Hintergründe und theoretischer Stand
- Empirische Daten zur bisherigen Anwendung
- Was ist Cultural Diversity?
- Dimensionen des Diversity
- Die Dimension der Kultur
- Individuelle Relevanz der Kulturdimension
- Ökonomische Relevanz der Kulturdimension
- Wirkung von Homogenität auf die Unternehmenskultur
- Chancen und Risiken von Vielfalt
- Ableitung von Leitbildern zur Orientierung
- Der Diversity Ansatz in der personellen Leistungsbereitstellung.
- Die Personalbedarfsplanung
- Organisationsexterne Diversität- Die Welt ist rund und bunt
- Organisationsinterne Diversität- Unternehmen als Spiegelbild
- Prognose des qualitativen Personalbedarfs
- Auswirkungen von Vielfalt auf den Personalbedarf
- Die Personalbeschaffung
- Interne Personalbeschaffung
- Externe Personalbeschaffung
- Personalmarketing
- Gestaltungsempfehlung der Personalbeschaffung
- Die Personalauswahl
- Leistungsbeurteilung
- ,,Kulturfaire Auswahlverfahren"
- Intelligenz- und Persönlichkeitstests
- Bewerbungsunterlagen und biographischer Fragebogen
- Die Assessment Center Methode
- Das Vorstellungsgespräch
- Gestaltung eines objektiven Auswahlprozesses
- Die Personalbedarfsplanung
- Kritik und Würdigung des Diversity Ansatzes.
- Kritik an Vorgehensweise und Literatur
- Zusammenfassung der Ergebnisse
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung des Cultural Diversity Managements in verschiedenen Bereichen der personellen Leistungsbereitstellung. Sie untersucht, wie Potenziale von Migranten in deutschen Unternehmen berücksichtigt werden können und welche Auswirkungen kulturelle Vielfalt auf die Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung und Personalauswahl hat. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der Bewertung heterogener Bewerber und beleuchtet den Balanceakt zwischen der Aufnahme kultureller Vielfalt und der Erhaltung von „Bewährtem“ in deutschen Unternehmen.
- Einführung in das Cultural Diversity Management und seine Bedeutung für Unternehmen
- Analyse der ökonomischen Relevanz von Cultural Diversity
- Untersuchung der Auswirkungen von Cultural Diversity auf die Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung und Personalauswahl
- Bewertung der Herausforderungen bei der Integration von Migranten in Unternehmen
- Diskussion der Kritikpunkte und Würdigung des Diversity Ansatzes
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik des Diversity Managements ein und erläutert die Bedeutung von Cultural Diversity für Unternehmen. Es werden die Hintergründe und der theoretische Stand des Diversity Managements beleuchtet sowie die empirischen Daten zur bisherigen Anwendung des Ansatzes vorgestellt. Das Kapitel definiert den Begriff Cultural Diversity und analysiert die verschiedenen Dimensionen des Diversity, insbesondere die Dimension der Kultur. Es wird die individuelle Relevanz der Kulturdimension für Mitarbeiter und die ökonomische Relevanz für Unternehmen untersucht. Die Auswirkungen von Homogenität auf die Unternehmenskultur sowie die Chancen und Risiken von Vielfalt werden diskutiert. Abschließend werden Leitbilder zur Orientierung im Umgang mit Cultural Diversity abgeleitet.
Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Diversity Ansatz in der personellen Leistungsbereitstellung. Es werden die verschiedenen Bereiche der Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung und Personalauswahl betrachtet und die Auswirkungen von Cultural Diversity auf diese Bereiche analysiert. Das Kapitel beleuchtet die Herausforderungen der Bewertung heterogener Bewerber und diskutiert verschiedene Instrumente der Personalauswahl, die auf die Berücksichtigung kultureller Vielfalt ausgerichtet sind. Es werden Gestaltungsempfehlungen für einen objektiven Auswahlprozess im Kontext von Cultural Diversity gegeben.
Das dritte Kapitel widmet sich der Kritik und Würdigung des Diversity Ansatzes. Es werden die Kritikpunkte an der Vorgehensweise und der Literatur zum Diversity Management diskutiert. Abschließend werden die Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst und der Beitrag des Diversity Ansatzes zur sozialen Verantwortung von Unternehmen bewertet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Cultural Diversity, Diversity Management, Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Migranten, Integration, Unternehmenskultur, Homogenität, Vielfalt, Chancen, Risiken, Leitbilder, soziale Verantwortung.
- Citar trabajo
- Benjamin Bahae (Autor), 2011, Cultural Diversity im Recruitment, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/184838
