Die Kosten sind auch im Personalbereich ein entscheidendes ökonomisches Kriterium. Es wird diskutiert, wie sich die Kosten in ihrer Höhe und Struktur verändern. Die Qualität einer Leistung ist ein weiteres wichtiges Kriterium im Entscheidungsprozeß über Ausgliederungsmaßnahmen. Es wird diskutiert, wie die Qualität der Leistung durch eine Externalisierung beeinflußt wird. Ebenso ist die verfügbare Quantität der Leistung zu berücksichtigen. Es wird die Bereitstellung ausreichender Kapazitäten untersucht.
Bei einer Entscheidung sind auch die Risiken zu bedenken. An dieser Stelle werden die Gefahren bei einer Ausgliederung dargestellt.
Angesichts der strategischen Bedeutung der personalwirtschaftlichen Funktionsbereiche wird auch die mögliche spätere organisatorische Form der Ausgliederung in die Diskussion einbezogen.
Auch das Personal muß frühzeitig in die Überlegungen einbezogen werden. Unter diesem Kriterium wird der Verbleib der betroffenen Mitarbeiter angesprochen.
Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Grundlagen
- 2.1 Begriff, Formen und Ziele der Ausgliederung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Möglichkeiten der Ausgliederung personalwirtschaftlicher Teilfunktionen in Industriebetrieben. Sie analysiert die ökonomischen und organisatorischen Aspekte von Outsourcing im Personalbereich und bewertet verschiedene Teilfunktionen anhand festgelegter Kriterien.
- Begriff und Formen des Outsourcings
- Ziele der Ausgliederung (Kostenreduktion, Konzentration auf Kernkompetenzen)
- Die Rolle der Personalwirtschaft in Industriebetrieben
- Kriterien zur Bewertung der Ausgliederung personalwirtschaftlicher Teilfunktionen
- Analyse ausgewählter personalwirtschaftlicher Teilfunktionen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des Outsourcings im Kontext des zunehmenden Wettbewerbs ein. Sie betont die Bedeutung des Kostenmanagements und die wachsende Tendenz zur Ausgliederung betrieblicher Funktionen, inklusive personalwirtschaftlicher Aspekte. Die Arbeit fokussiert auf die Untersuchung der Möglichkeiten zur Ausgliederung personalwirtschaftlicher Teilfunktionen in Industriebetrieben und deren ökonomische Bewertung.
2. Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Begriff des Outsourcings, erläutert verschiedene Formen der Ausgliederung (internes und externes Outsourcing) und benennt die wichtigsten Ziele, die mit Ausgliederungsmaßnahmen verfolgt werden. Es wird betont, dass Outsourcing die Verlagerung von Wertschöpfungsaktivitäten auf externe Anbieter umfasst und verschiedene Ziele wie Kostenreduktion und Fokussierung auf Kernkompetenzen verfolgt. Die Kapitel differenziert zwischen interner und externer Auslagerung und klärt terminologische Unschärfen.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Personalwirtschaft, Industriebetrieb, Kostenmanagement, Kernkompetenzen, Ausgliederung, Externalisierung, Kostenreduktion, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Organisationsstruktur, Mitarbeiter.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zum Thema Ausgliederung personalwirtschaftlicher Teilfunktionen in Industriebetrieben
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet eine umfassende Übersicht über eine wissenschaftliche Arbeit zum Thema Ausgliederung personalwirtschaftlicher Teilfunktionen in Industriebetrieben. Es enthält ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der Kapitel und Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der Analyse der ökonomischen und organisatorischen Aspekte von Outsourcing im Personalbereich.
Welche Themen werden im Dokument behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: Begriff und Formen des Outsourcings, Ziele der Ausgliederung (Kostenreduktion, Konzentration auf Kernkompetenzen), die Rolle der Personalwirtschaft in Industriebetrieben, Kriterien zur Bewertung der Ausgliederung personalwirtschaftlicher Teilfunktionen und die Analyse ausgewählter personalwirtschaftlicher Teilfunktionen. Es wird zwischen interner und externer Auslagerung unterschieden.
Welche Kapitel sind enthalten und worum geht es in ihnen?
Das Dokument umfasst mindestens zwei Kapitel: Kapitel 1 (Einleitung): Einführung in die Thematik des Outsourcings im Kontext des Wettbewerbs, Bedeutung des Kostenmanagements und Fokus auf die Ausgliederung personalwirtschaftlicher Aspekte in Industriebetrieben. Kapitel 2 (Grundlagen): Definition von Outsourcing, Erläuterung verschiedener Ausgliederungsformen (intern/extern) und deren Ziele (Kostenreduktion, Fokussierung auf Kernkompetenzen). Weitere Kapitel werden im Inhaltsverzeichnis angedeutet.
Welche Ziele verfolgt die Ausgliederung personalwirtschaftlicher Teilfunktionen?
Die Hauptziele der Ausgliederung sind die Kostenreduktion und die Konzentration auf die Kernkompetenzen des Industriebetriebs. Durch die Verlagerung von Aufgaben an externe Anbieter sollen Effizienzsteigerungen erzielt werden.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für dieses Dokument?
Wichtige Schlüsselwörter sind: Outsourcing, Personalwirtschaft, Industriebetrieb, Kostenmanagement, Kernkompetenzen, Ausgliederung, Externalisierung, Kostenreduktion, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Organisationsstruktur und Mitarbeiter.
Für wen ist dieses Dokument relevant?
Dieses Dokument ist relevant für Wissenschaftler, Studierende und Fachleute im Bereich Personalwirtschaft und Unternehmensführung, die sich mit den Themen Outsourcing, Kostenmanagement und Organisationsstrukturen in Industriebetrieben beschäftigen.
Wie wird die Ausgliederung bewertet?
Die Arbeit beschreibt die Verwendung von festgelegten Kriterien zur Bewertung der Ausgliederung personalwirtschaftlicher Teilfunktionen, jedoch werden die konkreten Kriterien nicht im Detail genannt.
- Citation du texte
- Frank Renner (Auteur), 1997, Möglichkeiten der Ausgliederung von Teilfunktionen der Personalwirtschaft im Industriebetrieb, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/185119
