Kenntnis über die Faktoren, die erfolgreiches unternehmerisches Handeln sichern oder Misserfolge begünstigen, ist die Voraussetzung dafür, diese verstärkt einsetzen und nutzen und auch vermeiden und bekämpfen zu können. In der betriebswirtschaftlichen Forschung kommt dem Bereich der Erfolgsfaktoren daher besondere Bedeutung zu, in der Praxis werden deshalb häufig erfolgreiche Unternehmer befragt, womit der positive Entwicklungsverlauf ihrer Unternehmung begründet werden kann. Ziel ist es sowohl einen umfassenden theoretischen Erklärungsansatz für des Phänomen Erfolg zu finden als auch Ratschläge zur erfolgreichen Unternehmungsführung zu erhalten, um dadurch von den Erfahrungen anderer zu lernen und eigene Fehler zu vermeiden.
Ein Patentrezept, das für jede Unternehmung Gültigkeit besitzt, erscheint jedoch nur in einer ersten Überlegung erstrebenswert und entsteht aus dem Wunsch nach Steuer- und Kontrollierbarkeit. Die bisherige Dauer und der Umfang der Forschungsarbeit auf diesem Gebiet sowie die daraus resultierenden Erkenntnisse verdeutlichen jedoch, dass es hauptsächlich darum geht, für eine Unternehmung spezifische erfolgsrelevante Faktoren zu identifizieren, entsprechend zu gestalten und dadurch nutzbringend für die Unternehmung einzusetzen. Insbesondere in der Gründungs- und Konsolidierungsphase ist die Auseinandersetzung mit kritischen Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von großer Bedeutung, weil deren Auswirkungen in dieser Zeit oft überproportionales Ausmaß haben. Frühzeitig erkannte unternehmungsspezifische Faktoren, die den Erfolg positiv beeinflussen, können zu überdurchschnittlichen Gewinnen führen, wogegen nicht oder zu spät erkannte Misserfolgsfaktoren in nur kurzer Zeit Insolvenz zur Folge haben können.
Ziel dieser Arbeit ist es deshalb Managementanforderungen an Unternehmungsgründer herauszuarbeiten und das Management junger Unternehmungen während der Gründung und Konsolidierung ganzheitlich darzustellen. Diese Betrachtungsweise gewählt wurde, weil die Möglichkeiten den Unternehmungserfolg durch professionelles Management zu beeinflussen in neugegründeten und jungen Unternehmungen vielfach unterschätzt wird.
Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort
2. Themenstellung und Grundlagen zur deren Bearbeitung
2.1. Bedeutung von Unternehmungsgründungen für die Wirtschaft
2.2. Managementanforderungen an Unternehmungsgründer
2.3 Ganzheitliche Betrachtung des Management in neugegründeten Unternehmungen
2.3.1 Unternehmungsentwicklung
2.3.2 Normatives Management
2.3.3 Strategisches Management
2.3.4 Operatives Management
3. Signifikante Faktoren zur Beeinflussung des Erfolgsausmaßes während der Gründungs- und Konsolidierungsphase
3.1. Indikatoren für erfolgreiches unternehmerisches Handeln
3.1.1 Auswirkungen quantitativer Kenngrößen auf den Erfolg
3.1.1.1 PIMS-Programm
3.1.1.2 Erfolgsrechnungen mittelständischer Unternehmungen
3.1.2 Auswirkungen qualitativer Komponenten auf den Erfolg
3.2.2.1 Merkmale innovativer Unternehmungen nach Peters/Waterman
3.2.2.2 Weitere qualitative Aspekte in bezug auf neu gegründete Unternehmungen
3.1.3 Auswirkungen gesellschaftspolitischer Rahmenbedingungen auf den Erfolg mittelständischer Unternehmungen
3.2 Anwendung von Erkenntnissen der Erfolgsfaktorenforschung bei der Unternehmungsgründung und -konsolidierung
4. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Management von neugegründeten und jungen Unternehmungen in der Gründungs- und Konsolidierungsphase. Zentrales Ziel ist es, ein ganzheitliches Verständnis für erfolgsrelevante Faktoren zu entwickeln, die über das reine Tagesgeschäft hinausgehen, um so die Überlebenschancen und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
- Bedeutung von Unternehmungsgründungen für die Wirtschaft
- Anforderungen an ein ganzheitliches Management in jungen Unternehmen
- Analyse quantitativer und qualitativer Erfolgsfaktoren
- Einfluss gesellschaftspolitischer Rahmenbedingungen und Bürokratie
- Anwendbarkeit der Chaosforschung zur Unterstützung der Unternehmenssicherung
Auszug aus dem Buch
2.2 Managementanforderungen an Unternehmungsgründer
Unternehmungsgründer, die hohe persönliche Risiken eingehen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, hat es immer gegeben. Die Motive für derartiges Verhalten sind ungezählt und reichen von der Unzufriedenheit mit der derzeitigen persönlichen Lebenssituation über das Bestreben, eine technische Innovation umzusetzen oder Unabhängigkeit, Anerkennung und Macht zu erreichen bis zu dem einfachen Wunsch, Geld zu verdienen. Oft beginnen sie ihr Vorhaben jedoch negativ spontan, das heißt unüberlegt, ohne Vorbereitung, von heute auf morgen und als übereilte Reaktion auf eine sich gerade jetzt bietende Chance. In der Folge müssen sie sich den Erfolg gegen alle Gefahren des Marktes und der Zeit erkämpfen, zusätzliche Hürden und Krisen überwinden und nicht nur Konkurrenten, sondern auch sich selbst besiegen. Die Gründung einer Unternehmung ist aber vielmehr als Reife- und Lernprozeß zu verstehen. Er vollzieht sich von einer zunächst noch offenen Situation des vagen Erkennens einer beruflichen Alternative in der Selbständigkeit über den ersten Impuls einer Gründungsidee bis hin zur verbindlichen Festlegung auf eine zu realisierende Gründungsalternative.
Zahlreiche Untersuchungen haben die Bedeutung einer sorgfältigen Gründungsvorbereitung gezeigt und belegen, daß die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Gründung und langfristigen Existenz entschieden höher ist, wenn diese positiv spontan verläuft. Das heißt gut vorbereitet, aber trotzdem innerhalb eines relativ kurzen Zeitraumes von beispielsweise einem Jahr und als Reaktion auf eine Marktsituation mit nachhaltigen Erfolgschancen. Zur effektiven Vorbereitung gehört neben dem Sammeln von Informationen im Literaturstudium und im Kontakt mit anderen Gründern, Selbständigen, Banken, Kammern und Innungen sowie mit Technologie- und Gründerzentren, die Inanspruchnahme von Beratungen, die Teilnahme an Existenzgründungsseminaren und schließlich die Erarbeitung des sogenannten Businessplanes. Die unternehmerischen Risiken können zwar trotzdem noch nicht völlig ausgeschlossen werden, der Gründer erkennt jedoch mit fortschreitender Information immer neue Aspekte, kann den Markt objektiv einschätzen, aus Fehlern anderer lernen, eine immer differenziertere Zielvorstellung formulieren und so die Risiken zumindest erheblich senken.
Zusammenfassung der Kapitel
Vorwort: Der Autor erläutert die Relevanz der Erfolgsfaktorenforschung für Jungunternehmer und legt das Ziel der Arbeit fest, ein ganzheitliches Managementmodell für die Gründungs- und Konsolidierungsphase zu entwickeln.
Themenstellung und Grundlagen zur deren Bearbeitung: Dieses Kapitel beleuchtet die volkswirtschaftliche Bedeutung von Existenzgründungen, definiert Managementanforderungen an Gründer und führt in die Ebenen des normativen, strategischen und operativen Managements ein.
Signifikante Faktoren zur Beeinflussung des Erfolgsausmaßes während der Gründungs- und Konsolidierungsphase: Das Kapitel analysiert quantitative Indikatoren (PIMS), qualitative Merkmale (Peters/Waterman) sowie gesellschaftspolitische Rahmenbedingungen als entscheidende Erfolgsfaktoren.
Ausblick: Hier werden Erkenntnisse der Chaosforschung auf die Absicherung von Unternehmen übertragen, um Wege für einen flexiblen Umgang mit Dynamik und Instabilität in jungen Unternehmen aufzuzeigen.
Schlüsselwörter
Erfolgsfaktoren, Existenzgründung, Konsolidierungsphase, Normatives Management, Strategisches Management, Operatives Management, Unternehmungsentwicklung, Businessplan, Unternehmungskultur, Mittelstand, Humankapital, Chaosforschung, Kundennähe, Finanzmanagement, Bürokratie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Identifikation und Gestaltung kritischer Erfolgsfaktoren für junge Unternehmen während der Gründungs- und Konsolidierungsphase unter Einbeziehung ganzheitlicher Managementansätze.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den Managementebenen (normativ, strategisch, operativ), den Voraussetzungen für Gründungserfolg, der Bedeutung des Humankapitals sowie der kritischen Auseinandersetzung mit bürokratischen und politischen Rahmenbedingungen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, ein theoretisches Framework zu entwickeln, das Jungunternehmern hilft, ganzheitlich zu führen, Krisen frühzeitig zu erkennen und die Wettbewerbsfähigkeit durch professionelle Planung und Handlungsweise zu erhöhen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Erfolgsfaktorenforschung (u.a. PIMS, Peters/Waterman) und überträgt diese Erkenntnisse systematisch auf die spezifischen Herausforderungen von Jungunternehmungen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Analyse der Managementebenen, die Untersuchung quantitativer Kennzahlen, die Rolle qualitativer Faktoren wie Unternehmenskultur und die Diskussion über staatliche Fördermaßnahmen und Bürokratieabbau.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen Unternehmungsgründung, Erfolgsfaktoren, ganzheitliches Management, Businessplan, Konsolidierung und Unternehmenskultur.
Wie unterscheidet sich die Planung in Jungunternehmen von großen Organisationen?
In Jungunternehmen ist Planung oft weniger durch starre Prozesse, sondern durch Improvisation, Intuition und die Notwendigkeit zur Existenzsicherung geprägt, wobei formale Instrumente wie Businesspläne erst sukzessive an Bedeutung gewinnen.
Welche Rolle spielt die Chaosforschung für das Verständnis von Unternehmen?
Die Chaosforschung dient als Erklärungshilfe für instabile, dynamische Zustände in jungen Unternehmen und plädiert für eine Abkehr von rein mechanistischen Ordnungsvorstellungen hin zu einem dynamischen Verständnis von Führung als "Segeln" statt "Bahnfahren".
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- Antje Peters (Author), 2000, Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren von Unternehmungsgründungen in der Konsolidierungsphase, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/185492
