Kapitel 2 dieser Arbeit setzt sich zunächst mit den bisherigen Entwicklungen der Logistikbranche auseinander. Dabei wird der Wandel von der reinen Inhouse Logistik über die ersten Outsourcing Bemühungen hin zu den heute aktuellen Third Party Logistics Pro
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Logistik im Wandel
- First & Second Party Logistics
- Third Party Logistics Provider
- Fourth Party Logistics Provider
- Supply Chain Management
- Phasen des Supply Chain Managements
- Gründe für den Einsatz von Supply Chain Management
- Hemmschwellen des Supply Chain Managements
- Tätigkeitsbereiche der 4PL
- Supply Chain Services & Steuerung
- Netzwerkmanagement
- IT-Services
- Weitere Leistungen des 4PL
- Supply Chain Controlling
- Grenzen und Potentiale der Tätigkeiten des 4PL
- Supply Chain Services & Steuerung
- Schlussbemerkung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Entwicklung der Logistikbranche und der wachsenden Bedeutung von Fourth Party Logistics Providern (4PL). Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen, die mit der zunehmenden Komplexität von Supply Chains verbunden sind, und zeigt auf, wie 4PL-Anbieter als strategische Partner für Unternehmen agieren können, um diese Herausforderungen zu meistern.
- Die Evolution der Logistik: Vom Inhouse-Modell hin zu 4PL-Anbietern
- Supply Chain Management als Schlüssel für effiziente und effektive Wertschöpfungsketten
- Die Rolle von 4PL-Anbietern als strategische Partner für Unternehmen
- Tätigkeitsbereiche und Leistungsangebote von 4PL-Anbietern
- Potentiale und Grenzen der Zusammenarbeit mit 4PL-Anbietern
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die Entwicklung der Logistikbranche und die Bedeutung von Outsourcing und Kernkompetenzen für Unternehmen. Sie führt den Leser in das Thema der 4PL-Anbieter ein und stellt die Bedeutung von Netzwerkmanagement und Supply Chain Management in der heutigen Wirtschaftswelt dar.
- Logistik im Wandel: Dieses Kapitel beschreibt die Entwicklung der Logistikbranche vom klassischen Inhouse-Modell über Third Party Logistics Provider (3PL) hin zu Fourth Party Logistics Providern (4PL). Es beleuchtet die unterschiedlichen Rollen und Aufgaben dieser Logistikanbieter und zeigt die Herausforderungen und Chancen auf, die mit dem Wandel der Branche verbunden sind.
- Supply Chain Management: Dieses Kapitel erklärt das Konzept des Supply Chain Managements (SCM) und stellt verschiedene Phasen des Managements dar. Es erläutert die Gründe, warum Unternehmen auf SCM setzen, und beleuchtet die Hemmschwellen, die bei der Implementierung von SCM auftreten können.
- Tätigkeitsbereiche der 4PL: In diesem Kapitel werden die verschiedenen Tätigkeitsbereiche von 4PL-Anbietern beschrieben. Der Fokus liegt auf der Steuerung und dem Management von Supply Chains. Es werden verschiedene Leistungen wie Netzwerkmanagement, IT-Services, Supply Chain Controlling und weitere Dienstleistungen erläutert. Außerdem werden die Grenzen und Potentiale der Zusammenarbeit mit 4PL-Anbietern beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themen der Arbeit sind: Fourth Party Logistics Provider (4PL), Supply Chain Management (SCM), Netzwerkmanagement, IT-Services, Supply Chain Controlling, Outsourcing, Kernkompetenzen, Logistikdienstleistungen, Wertschöpfungskette, Internationale Netzwerke, Prozesseffizienz, Kostenoptimierung.
- Quote paper
- Benjamin Krischer (Author), 2002, Supply Chain Steuerung und Services - Die Erfolgsstrategie des Fourth Party Logistics Providers , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/185853
