Die Arbeit befaßt sich eingehend mit den Grundlagen der neueren Systemtheorie Luhmann'scher Prägung und schlägt anschließend die Brücke zur praktischen Umsetzung in der Beratungsbranche und zeigt hierbei Chancen, Risiken und Besonderheiten des ...
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1. Einleitung
- 2. Systemtheorie und Organisationsberatung
- 2.1. Die Systemtheorie Niklas Luhmanns
- 2.2. Systemtheorie und Organisationsberatung
- 2.2.1. Die systemtheoretische Perspektive auf Organisationen
- 2.2.2. Die systemtheoretische Perspektive auf Beratung
- 2.3. Die systemtheoretische Organisationsberatung
- 2.3.1. Das Konzept der systemtheoretischen Organisationsberatung
- 2.3.2. Die Rolle des Beraters in der systemtheoretischen Organisationsberatung
- 2.3.3. Die Methoden der systemtheoretischen Organisationsberatung
- 3. Die Praxis der systemtheoretischen Organisationsberatung
- 3.1. Fallbeispiele
- 3.2. Die Grenzen der systemtheoretischen Organisationsberatung
- 4. Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der systemtheoretischen Organisationsberatung. Ziel ist es, die theoretischen Grundlagen und die praktische Anwendung dieses Ansatzes zu beleuchten. Dabei wird insbesondere auf die Rolle des Beraters und die spezifischen Methoden der systemtheoretischen Organisationsberatung eingegangen.
- Die Systemtheorie Niklas Luhmanns als theoretisches Fundament der Organisationsberatung
- Die systemtheoretische Perspektive auf Organisationen und Beratung
- Das Konzept der systemtheoretischen Organisationsberatung
- Die Rolle des Beraters in der systemtheoretischen Organisationsberatung
- Die Methoden der systemtheoretischen Organisationsberatung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der systemtheoretischen Organisationsberatung ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext der heutigen Organisationslandschaft. Kapitel 2 beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen der systemtheoretischen Organisationsberatung. Es werden die zentralen Elemente der Systemtheorie Niklas Luhmanns vorgestellt und deren Relevanz für die Beratung von Organisationen herausgearbeitet. Kapitel 3 widmet sich der Praxis der systemtheoretischen Organisationsberatung. Anhand von Fallbeispielen werden die Anwendungsmöglichkeiten des Ansatzes in verschiedenen Organisationstypen illustriert. Darüber hinaus werden die Grenzen der systemtheoretischen Organisationsberatung diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Systemtheorie Niklas Luhmanns, Organisationsberatung, systemtheoretische Organisationsberatung, Rolle des Beraters, Methoden der systemtheoretischen Organisationsberatung, Fallbeispiele, Grenzen der systemtheoretischen Organisationsberatung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die theoretische Basis der systemtheoretischen Organisationsberatung?
Die Basis bildet die neuere Systemtheorie nach Niklas Luhmann, die Organisationen als soziale Systeme aus Kommunikation versteht.
Welche Rolle nimmt ein Berater in diesem Ansatz ein?
Der Berater agiert als externer Beobachter, der Impulse gibt, ohne direkt in die Steuerung des Systems einzugreifen, da sich soziale Systeme nur selbst verändern können.
Wie sieht die systemtheoretische Perspektive auf Organisationen aus?
Organisationen werden als autopoietische Systeme betrachtet, die sich durch Entscheidungen und Kommunikation von ihrer Umwelt abgrenzen.
Welche Methoden werden in der systemtheoretischen Beratung genutzt?
Zu den Methoden gehören unter anderem zirkuläres Fragen, Reframing und die Analyse von Kommunikationsmustern, um die Selbstbeobachtung der Organisation zu fördern.
Wo liegen die Grenzen dieses Beratungsansatzes?
Grenzen ergeben sich aus der Komplexität der Theorie und der Schwierigkeit, abstrakte Konzepte in konkrete operative Handlungen in der Unternehmenspraxis zu übersetzen.
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- Alexander Jung (Author), 2002, Theorie und Praxis der systemtheoretischen Organisationsberatung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/185995