Aufgrund des vorangegangenem sind viele Unternehmen, in bezug auf den Einsatz neuer Technologien, verunsichert und halten sich mit größeren Projekten und Investitionen zurück. Ist E-Commerce und E-Business out und lohnt sich nicht mehr?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
1.3 Abgrenzung der Arbeit
2. Begriffsbestimmungen und Abgrenzung des E-Business und E-Commerce
2.1 Umfeld von E-Business und E-Commerce
3. Marktbereiche und Teilnehmer im E-Commerce
4. Einsatzmöglichkeiten des E-Business und E-Commerce im Unternehmen
4.1 Die Transaktionsphasen des E-Commerce
4.2 E-Business in der Wertschöpfungskette
5. Ausgangssituation für den Einsatz von E-Business und E-Commerce
5.1 Fakten und Kennzahlen des Internets
5.2 Kennzahlen des E-Business und E-Commerce
5.3 Der Außenhandel und seine Bedeutung
5.4 Produkte und Käufer im Internet
6. Strategien und Geschäftsmodelle im E-Commerce
6.1 E-Strategieentwicklung
6.2 Market-Based View und Ressource-Based View
6.3 Das 5 Forces-Modell von Porter
6.4 Market-Based View und Ressource-Based View in der digitalen Wirtschaft
6.5 Das 5 Forces-Modell in der digitalen Wirtschaft
6.6 Geschäftsmodelle im E-Commerce und E-Business
6.7 Going Global im E-Commerce
6.8 Electronic Marketing im Marketing-Mix
7. Chancen und Risiken im E-Business und E-Commerce
8. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Abschlussarbeit dient als Entscheidungshilfe für Unternehmen, die E-Commerce oder E-Business auf internationaler Ebene etablieren möchten, indem sie die Chancen und Risiken moderner Technologien im Kontext der Wertschöpfungskette beleuchtet.
- Grundlagen und Abgrenzung von E-Business und E-Commerce
- Marktbereiche und Transaktionsformen im elektronischen Handel
- Strategische Ansätze wie Market-Based und Resource-Based View
- Analyse der internationalen Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren
- Einsatz von Geschäftsmodellen im Marketing-Mix
Auszug aus dem Buch
E-Commerce:
- beschränkt sich auf diejenigen Transaktionen auf einem Markt, durch die der Austausch von wirtschaftlichen Gütern gegen Entgeld begründet wird und bei denen nicht nur das Angebot offeriert wird, sondern auch eine Bestellung (bzw. Inanspruchnahme) elektronisch und unter Verwendung interaktiver Medien ohne Medienbruch erfolgt
- bezieht sich auf die reinen Leistungsaustauschprozesse, Anbahnung, Aushandlung und Abschluss von Handelstransaktionen zwischen den Akteuren mittels elektronischer Netze
- ist der Kaufs-, Verkaufsprozess oder der Austausch von Waren, Gütern und Dienstleistungen über ein Computernetzwerk
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit beleuchtet den Wirtschaftsaufschwung und die Bedeutung von E-Commerce für deutsche Unternehmen im internationalen Wettbewerb.
2. Begriffsbestimmungen und Abgrenzung des E-Business und E-Commerce: Dieses Kapitel definiert und grenzt E-Business von E-Commerce ab, um eine einheitliche Basis für die weiteren Ausführungen zu schaffen.
3. Marktbereiche und Teilnehmer im E-Commerce: Hier werden die Akteure im E-Commerce sowie die verschiedenen Marktplätze analysiert, um strategische Positionierungen zu ermöglichen.
4. Einsatzmöglichkeiten des E-Business und E-Commerce im Unternehmen: Das Kapitel untersucht die Implementierung elektronischer Prozesse anhand der Wertschöpfungskette und spezifischer Transaktionsphasen.
5. Ausgangssituation für den Einsatz von E-Business und E-Commerce: Hier werden statistische Daten, Nutzerzahlen und die Bedeutung des Außenhandels für den Online-Handel detailliert betrachtet.
6. Strategien und Geschäftsmodelle im E-Commerce: Dieses Kapitel behandelt die strategische Planung, Geschäftsmodellentwicklung sowie die Anpassung von Marketing-Mix und Internationalisierung an digitale Bedingungen.
7. Chancen und Risiken im E-Business und E-Commerce: Eine übersichtliche Darstellung der Vor- und Nachteile sowie der Barrieren bei der Einführung digitaler Geschäftsstrategien.
8. Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen wie das Mobile Business.
Schlüsselwörter
E-Commerce, E-Business, Internationaler Handel, Strategieentwicklung, Wertschöpfungskette, Geschäftsmodelle, Marketing-Mix, B2B, B2C, Online-Handel, Digitalisierung, Außenhandel, KMU, Marktforschung, Transaktionsphasen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Möglichkeiten und strategischen Anforderungen für deutsche Unternehmen, die im internationalen E-Commerce tätig werden wollen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von E-Business-Begriffen, die strategische Analyse mittels Modellen wie dem 5-Forces-Modell und die operative Umsetzung in der Wertschöpfungskette.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, als Entscheidungshilfe für Unternehmen zu dienen, indem Chancen und Risiken bei der Implementierung von E-Commerce-Lösungen aufgezeigt werden.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, dem Vergleich wirtschaftlicher Kennzahlen sowie der Anwendung etablierter strategischer Managementmodelle auf den digitalen Kontext.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden strategische Ansätze wie Market-Based und Resource-Based View, Geschäftsmodelle sowie die Herausforderungen der Internationalisierung und des Electronic Marketing diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie E-Commerce, Strategieentwicklung, Wertschöpfungskette und Internationalisierung bestimmt.
Wie unterscheidet sich E-Commerce von E-Business?
E-Commerce beschränkt sich auf den reinen Transaktionsprozess von Waren und Dienstleistungen, während E-Business die allgemeine computergestützte Geschäftstätigkeit innerhalb und außerhalb einer Organisation umfasst.
Warum ist das 5-Forces-Modell nach Porter im digitalen Kontext relevant?
Es hilft, die Wettbewerbsintensität und Marktattraktivität in digitalen Märkten zu analysieren, wobei Schubert sogar eine sechste Kraft, den Value Web Broker, ergänzt.
- Citation du texte
- Kristian Peters (Auteur), 2004, E-Commerce/ E-Business für deutsche Unternehmen im internationalen Handel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186003
