In Zeiten eines sich verschärfenden Wettbewerbs steht die Ablauforganisation einer Unternehmung für den entscheidenden unternehmerischen Erfolg von Handelsunternehmen. Durch die Logistik müssen Handelsfilialen schnell und zuverlässig beliefert werden. Ein grundlegendes Merkmal der Logistik ist ihr beständiger Wandel. Zur effizienten Erfüllung logistischer Aufgaben muss sich die Logistik ständig Neuorientierungen unterziehen. In den letzten 30 Jahren hat sich die Logistik zu einem ganzheitlichen prozessorientierten Managementkonzept und somit zu einem strategischen Führungsinstrument entwickelt.1
Um eine schnelle und zuverlässige Distribution der Waren zu gewährleisten entscheiden sich immer mehr Handelsunternehmen für am Markt zentral positionierte Warenverteilzentren. Die vorliegende Diplomarbeit stellt die Neuplanung eines solchen Warenverteilzentrums unter besonderer Berücksichtigung der Kommissionierung dar. Inhaltlich spiegelt die Diplomarbeit einen Planungsstand, welcher sich im Rahmen der Gesamtplanung, im Anfangsstadium befindet. Dies begründet sich mit der Verhältnismäßigkeit der Bearbeitungszeit des Diploms.
Der Aufbau der Diplomarbeit gestaltet sich wie folgt. Nach einer kurzen Vorstellung der Unternehmen LOGISTC CONSULT GmbH und THOMAS PHILIPPS GmbH, in der die Unternehmensprofile sowie die Beziehung zwischen den zwei Unternehmen dargestellt wird, erfolgt eine Darstellung der IST-Situation der Logistik sowie eine Schwachstellenanalyse des derzeitigen Warenverteilzentrums West von PHILIPPS.
Nachdem im anschließenden Abschnitt 4 die Aufgabenstellung und Zielsetzung formuliert wird, folgen in den nächsten zwei Abschnitten grundlegende Beschreibungen zu den Aufgaben und den Gestaltungsmöglichkeiten in den einzelnen Funktionsbereichen des Warenverteilzentrums. Die umrissenen Gestaltungsmöglichkeiten geben dabei einen Ausblick auf die Vielfältigkeit der Planungsmöglichkeiten. Die relevanten Grundsätze zur Planung der Ablauforganisation sind methodisch nach Begriffe beschrieben.
Der darauf folgende Abschnitt 7 liefert die formale Begründung für die Errichtung eines zentralen Warenverteilzentrums. Es wird verdeutlicht, welche Vorteile der hohe Zentralisierungsgrad beinhaltet.
Nachdem Abschnitt 8 die Systemplanung vorstellt, erfolgt die Darstellung der Prozesse im neuen Warenverteilzentrum.
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1 vgl. Baumgarten, H. und Walter, S., Trend und Strategien in der Logistik+, 2001, S.2
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungen
- Abbildungen
- Tabellen
- Kurzfassung
- Einleitung
- Die Unternehmen Logistic Consult und Thomas Philipps
- Unternehmensprofil Logistic Consult
- Unternehmensprofil Thomas Philipps Sonderposten
- Beziehung zwischen den Unternehmen
- Die Ist-Situation der Logistik bei Thomas Philipps
- Belieferungskonzept
- Warenverteilzentrum Niemegk
- Warenverteilzentrum Riemsloh
- Zentrale Bissendorf
- Aufgaben der Logistik
- Schwächenanalyse Warenverteilzentrum Riemsloh
- Aufgabenstellung und Zielsetzung
- Das Warenverteilzentrum
- Begriffsabgrenzung
- Merkmale eines Warenverteilzentrums
- Das Informationssystem im Warenverteilzentrum
- Funktionale Bereiche im Warenverteilzentrum
- Überblick Funktionsbereiche
- Wareneingang
- Aufgaben im Wareneingang
- Gestaltung des Wareneingangs
- Lager
- Lageraufgaben
- Lagerarten
- Lagersysteme
- Kommissionierung
- Kommissionieraufgaben
- Kommissioniersysteme
- Informationssystem
- Materialflusssystem
- Organisationssystem
- Cross-Docking
- Aufgaben im Cross-Docking
- Gestaltung des Cross-Docking
- Warenausgang
- Aufgaben des Warenausgangs
- Gestaltung des Warenausgangs
- Die Ablauforganisation im Warenverteilzentrum
- Die Unternehmensorganisation
- Begriffabgrenzung
- Die Aufbauorganisation
- Gegenstand der Ablauforganisation
- Strukturen der Aufbauorganisation
- Die Aufbauorganisation bei PHILIPPS
- Begriffe der Ablauforganisation
- Aufgaben
- Objekte
- Verrichtungen
- Arbeitsanalyse
- Begründung für ein zentrales Warenverteilzentrum
- Systementwicklung des neuen Warenverteilzentrums
- Prozesse im neuen Warenverteilzentrum
- Überblick
- Wareneingang und Kontrolle
- Einlagerung
- Nachschub und Reorganisationslauf
- Kommissionierung
- Transporte
- Warenausgang
- Die Planung der Kommissionierung
- Kommissionierung als zentrales Thema
- Systemplanung der Kommissionierung
- Analyse
- Mengen- und Strukturdaten als Planungsinstrument
- Mengen- und Strukturdaten bei PHILIPPS
- Systemfindung
- Analyse
- Schlussbetrachtung
- Anlagen
- Literaturverzeichnis
- Ehrenwörtliche Erklärung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Neuplanung der Ablauforganisation im Warenverteilzentrum des Unternehmens Thomas Philipps. Ziel ist es, ein effizientes und optimiertes Logistikkonzept zu entwickeln, das die besonderen Anforderungen der Kommissionierung berücksichtigt. Die Arbeit analysiert die Ist-Situation der Logistik bei Thomas Philipps, identifiziert Schwachstellen und entwickelt ein neues Warenverteilzentrumskonzept.
- Optimierung der Kommissionierungsprozesse
- Entwicklung eines neuen Warenverteilzentrums
- Analyse der Ist-Situation der Logistik bei Thomas Philipps
- Bedeutung der Ablauforganisation im Warenverteilzentrum
- Einfluss des Informationssystems auf die Logistikprozesse
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Ablauforganisation im Warenverteilzentrum ein und stellt die Relevanz des Themas dar. Kapitel 2 präsentiert die Unternehmen Logistic Consult und Thomas Philipps, wobei die Unternehmensprofile und die Beziehung zwischen den beiden Unternehmen beleuchtet werden. Kapitel 3 analysiert die Ist-Situation der Logistik bei Thomas Philipps, wobei das bestehende Lieferkonzept, die Warenverteilzentren und die Aufgaben der Logistik im Detail betrachtet werden. Kapitel 4 definiert die Aufgabenstellung und Zielsetzung der Diplomarbeit. Kapitel 5 beschäftigt sich mit dem Warenverteilzentrum, wobei die Begriffsabgrenzung, die Merkmale, das Informationssystem und die funktionalen Bereiche des Warenverteilzentrums erläutert werden. Kapitel 6 befasst sich mit der Ablauforganisation im Warenverteilzentrum, wobei die Unternehmensorganisation, die Begriffabgrenzung, die Aufbauorganisation und die Begriffe der Ablauforganisation im Detail betrachtet werden. Kapitel 7 beleuchtet die Begründung für ein zentrales Warenverteilzentrum. Kapitel 8 beschreibt die Systementwicklung des neuen Warenverteilzentrums. Kapitel 9 analysiert die Prozesse im neuen Warenverteilzentrum, wobei die einzelnen Prozesse wie Wareneingang, Einlagerung, Nachschub, Kommissionierung, Transporte und Warenausgang im Detail betrachtet werden. Kapitel 10 befasst sich mit der Planung der Kommissionierung, wobei die Kommissionierung als zentrales Thema, die Systemplanung der Kommissionierung und die Analyse der Mengen- und Strukturdaten im Detail betrachtet werden.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Ablauforganisation, das Warenverteilzentrum, die Kommissionierung, die Logistik, die Unternehmen Thomas Philipps und Logistic Consult, die Ist-Situation, die Neuplanung, die Systementwicklung, die Prozesse, die Planung und die Optimierung. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der Logistik bei Thomas Philipps und entwickelt ein neues Warenverteilzentrumskonzept, das die besonderen Anforderungen der Kommissionierung berücksichtigt. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung der Ablauforganisation für die Effizienz der Logistikprozesse und die Rolle des Informationssystems in der modernen Logistik.
- Arbeit zitieren
- Dipl.-Betriebswirt Horst Planitzer (Autor:in), 2003, Ablauforganisation im Warenverteilzentrum, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186110
