Das Ziel dieser Arbeit ist es, die grundlegenden Begriffe, die mit einem betrieblichen Gesundheitsmanagement in Verbindung gebracht werden, zu erläutern und Gründe darzulegen, warum Unternehmen vermehrt ein BGM einführen. Weiterhin sollen verschiedene Maßnahmen eines BGM vorgestellt werden und im letzten Schritt der betriebswirtschaftliche Aspekt betrachtet werden. Hierbei soll geklärt werden, ob ein BGM in der heutigen Zeit aus betriebswirtschaftlicher Sicht notwendig ist und welche Einflüsse es auf die unternehmerischen Ziele nimmt. Diesbezüglich werden mögliche betriebswirtschaftliche Analysen eines BGM vorgestellt. Der Einfluss des BGM auf die unternehmerischen Ziele, wie Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit, und die Messbarkeit des Nutzens, stellen den Schwerpunkt dieser Arbeit dar, da nur der Nutzen von Maßnahmen in Zeiten eines immer größer werdenden Wettbewerbs Relevanz besitzt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsbestimmungen
2.1. Definition der Begriffe Gesundheit und Krankheit
2.2. Definition des betrieblichen Gesundheitsmanagements
3. Rechtliche Grundlagen für ein betriebliches Gesundheitsmanagement
3.1. Europäische Rechtshintergründe
3.2. Deutsche Rechtshintergründe
3.2.1. Rechtshintergründe für Arbeitgeber
3.2.2. Rechtshintergründe für Arbeitnehmer und deren Vertreter
3.2.3. Rechtshintergründe für Unfallversicherungsträger
3.2.4. Rechtshintergründe für Krankenversicherungen
4. Gründe für die zunehmende Bedeutung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
4.1. Wandel der Arbeitsbedingungen
4.2. Wandel des Krankheitsspektrums
4.3. Demographische Entwicklung
4.4. Weitere Gründe für die zunehmende Bedeutung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
5. Gesundheitserhaltende und –fördernde Maßnahmen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
5.1. Organisationsbezogene gesundheitsförderliche Maßnahmen
5.1.1. Gruppenarbeit als Maßnahme zur Reduzierung von Fehlzeiten und des Krankenstandes
5.1.2. Gesundheitszirkel – Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter für ihre Gesundheit
5.1.3. Sport- und Bewegungsprogramme – Gesundheitliche Entwicklung und Vorbeugung vor gesundheitlichen Schäden
5.2. Organisationsbezogene gesundheitserhaltende Maßnahmen
5.2.1. Konfliktmanagement – Umgang und Abbau von Konflikten
5.2.2. Lärmbekämpfung zur Steigerung der Konzentrationsfähigkeit, des Wohlbefindens und der geistigen Produktivität
5.3. Arbeitsbezogene gesundheitsförderliche Maßnahmen
5.3.1. Gestaltung von Arbeitsaufgaben als Möglichkeit zur Erhöhung von Motivation, Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung
5.3.2. Arbeitsumfeldgestaltung – Die Wirkung der „klassischen“ physikalischen Arbeitsbedingungen auf die Gesundheit
5.3.2.1. Klima
5.3.2.2. Licht und Beleuchtung
5.3.2.3. Farben
5.4. Arbeitsbezogene gesundheitserhaltende Maßnahmen
5.4.1. Gesundheitsgerechte Arbeitsmittel – Verringerung von Unfallrisiken und Belastungen für den Menschen
5.4.2. Gestaltung erholungswirksamer Pausen durch Mitbestimmung der Beschäftigten
5.5. Personenbezogene gesundheitsförderliche Maßnahmen
5.5.1. Entspannungsmethoden - Übungen der aktiven Selbstentspannung
5.5.1.1. Autogenes Training
5.5.1.2. Progressive Muskelrelaxation
5.5.1.3. Regulatives Musiktraining
5.5.1.4. Isometrische Übung
5.5.2. Zeitmanagement – Mit Selbsteffizienz und Arbeitsmethodik zum Wesentlichen
5.6. Personenbezogene gesundheitserhaltende Maßnahmen
5.6.1. Ernährung in der Arbeitswelt – Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit durch gesunde Kost
5.6.2. Gesundheitscoaching – Betreuung und Beratung für Personen mit Gesundheitsproblemen
5.6.3. Burnoutprävention – Vorbeugung von Stress, Entfremdung, Depression und Erschöpfung
6. Die wirtschaftliche Dimension des Gesundheitsmanagements – Ist betriebliches Gesundheitsmanagement aus ökonomischer Sicht notwendig?
6.1. Welche Einflüsse kann ein betriebliches Gesundheitsmanagement auf die unternehmerischen Ziele nehmen?
6.2. Mögliche wirtschaftliche Analysen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
6.2.1. Die Kosten-Nutzen-Analyse
6.2.2. Die Kosten-Wirksamkeitsanalyse
7. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) als strategischen Faktor zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit in modernen Unternehmen. Angesichts veränderter Arbeitswelten, demographischen Wandels und eines sich wandelnden Krankheitsspektrums zielt die Arbeit darauf ab, gesundheitsförderliche Maßnahmen zu beleuchten und deren ökonomische Relevanz und Messbarkeit im unternehmerischen Kontext zu hinterfragen.
- Grundlagen des betrieblichen Gesundheitsmanagements und rechtliche Rahmenbedingungen
- Ursachen für die zunehmende Bedeutung von BGM (z.B. Wandel der Arbeitsbedingungen)
- Systematische Einteilung von Maßnahmen in Organisation, Arbeitsstruktur und Person
- Analyse der wirtschaftlichen Dimension und betriebswirtschaftliche Analysemethoden (Kosten-Nutzen/Wirksamkeit)
- Bedeutung der Mitarbeitergesundheit als Produktionsressource und strategischer Faktor
Auszug aus dem Buch
5.1.1. Gruppenarbeit als Maßnahme zur Reduzierung von Fehlzeiten und des Krankenstandes
Die Gruppenarbeit ist eine Arbeitsorganisation der Zukunft. Deshalb sind viele Unternehmen bemüht, Gruppenarbeit als eine Form neuer Arbeitsorganisation einzuführen. Dies sollte auch unter dem Aspekt der Sicherheit getan werden.
Unter Gruppenarbeit versteht man eine Arbeitsform, bei der mehrere Beschäftigte eine oder mehrere Arbeitsaufgaben gemeinsam erfüllen, wobei sie gemeinsame Zielvorstellungen verfolgen, eine Ordnung ihres Zusammenwirkens aufweisen und in Kommunikation miteinander stehen.85
Die Ziele der Gruppenarbeit können wie folgt lauten86:
• Erhöhung der Wirtschaftlichkeit der Arbeitsprozesse
• Verbesserung der Qualität
• Erhöhung der Mitarbeiterbeteiligung an der Arbeitsorganisation
• Entwicklung der Arbeitsmotivation und –zufriedenheit der Mitarbeiter
• Reduzierung von Fehlzeiten und Krankenstand
• Entwicklung von Teamkompetenz, Verbesserung des Gruppen- und Betriebsklimas
• Abbau von Ermüdung und Monotonie am Arbeitsplatz.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Gesundheit als wichtigstes Lebensgut ein und erläutert die Relevanz eines BGM in einer sich technologisch wandelnden Arbeitswelt.
2. Begriffsbestimmungen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Gesundheit und Krankheit und erläutert das Konzept des betrieblichen Gesundheitsmanagements als ständigen Prozess.
3. Rechtliche Grundlagen für ein betriebliches Gesundheitsmanagement: Hier werden die europäischen und nationalen rechtlichen Rahmenbedingungen dargestellt, die den Gesundheitsschutz in Betrieben regeln.
4. Gründe für die zunehmende Bedeutung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements: Dieses Kapitel analysiert Faktoren wie technologischen Wandel, Veränderung des Krankheitsspektrums und demographische Entwicklungen, die ein BGM notwendig machen.
5. Gesundheitserhaltende und –fördernde Maßnahmen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements: Dies ist der Hauptteil, in dem Maßnahmen in den Kategorien Organisation, Arbeitsstruktur und Person detailliert vorgestellt werden.
6. Die wirtschaftliche Dimension des Gesundheitsmanagements – Ist betriebliches Gesundheitsmanagement aus ökonomischer Sicht notwendig?: Hier wird die ökonomische Notwendigkeit eines BGM diskutiert und Methoden der Kosten-Nutzen-Analyse sowie Kosten-Wirksamkeitsanalyse vorgestellt.
7. Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und betont die strategische Bedeutung der Mitarbeitergesundheit.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Mitarbeitergesundheit, Wirtschaftlichkeit, Wettbewerbsfähigkeit, Fehlzeiten, Arbeitsbedingungen, Prävention, Gesundheitsförderung, Arbeitsschutzgesetz, Gruppenarbeit, Zeitmanagement, Burnoutprävention, Kosten-Nutzen-Analyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit dem betrieblichen Gesundheitsmanagement und der Frage, wie Unternehmen durch die Förderung der Mitarbeitergesundheit ihre eigene Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig steigern können.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?
Zu den Schwerpunkten gehören rechtliche Rahmenbedingungen, die Analyse von Ursachen für Fehlzeiten sowie konkrete Interventionsmöglichkeiten in den Bereichen Organisation, Arbeitsgestaltung und personenbezogene Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu erläutern, warum Unternehmen vermehrt ein BGM einführen und inwiefern sich dieses aus betriebswirtschaftlicher Sicht als strategischer Erfolgsfaktor rechtfertigen lässt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer Zusammenstellung relevanter Konzepte aus der Arbeitswissenschaft und Gesundheitspsychologie.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil bietet einen detaillierten Überblick über gesundheitsförderliche Maßnahmen, unterteilt in organisatorische Ansätze (z.B. Gesundheitszirkel), arbeitsstrukturelle Maßnahmen (z.B. Arbeitsumfeldgestaltung) und personenbezogene Übungen (z.B. Entspannungstechniken).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind betriebliches Gesundheitsmanagement, Fehlzeiten, Arbeitsbedingungen, Wirtschaftlichkeit und Mitarbeitergesundheit.
Warum spielt die demographische Entwicklung eine Rolle für das BGM?
Da der Anteil älterer Erwerbstätiger steigt, müssen Arbeitsmethoden und Anforderungen an die Gesundheit angepasst werden, um die Leistungsfähigkeit der Belegschaft dauerhaft zu erhalten.
Wie unterscheidet sich die Kosten-Nutzen-Analyse von der Kosten-Wirksamkeitsanalyse in diesem Kontext?
Während die Kosten-Nutzen-Analyse versucht, alle Programmwirkungen in Geldwert zu messen, vergleicht die Kosten-Wirksamkeitsanalyse die Kosten verschiedener Vorgehensweisen mit gleicher Zielsetzung, um das kostengünstigste Modell zu ermitteln.
- Quote paper
- Sebastian Wittke (Author), 2006, Gesundheitsmanagement - Gesundheit der Mitarbeiter als strategischer Faktor für Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186210
