Ziel dieser Arbeit ist, verschiedene Motivationsinstrumente und Anreizsysteme vorzustellen, die ein Unternehmen nutzen kann, um seine Mitarbeiter dauerhaft zu motivieren.
Zuerst soll erläutert werden, was sich hinter dem Begriff ?Personalführung? verbirgt und wer Beteiligte der Personalführung sind. Außerdem werden verschiedene Führungsstile vorgestellt.
Im Anschluss wird aufgeführt, was man unter den Begriffen ?Motivation? und ?Motivationspotenzial? versteht. Danach werden verschiedene Formen der Motivation aufgeführt, die Motivation an einem betrieblichen Beispiel erklärt und zudem verschiedene Motivationstheorien erläutert.
Der dritte Teil der Arbeit beschäftigt sich ganz speziell mit dem Nutzen von Motivationspotenzialen durch Personalführung. Dabei werden verschiedene immaterielle sowie materielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme vorgestellt, welche die Motivation der Belegschaft positiv beeinflussen können.
Im Schlusskapitel werden die Erkenntnisse aus der Arbeit zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Personalführung und Führungsbeteiligte
- 2.1 Führungsstile - mehr als nur die Art und Weise der Führung
- 2.1.1 Der kooperative Führungsstil – Kooperation durch Vertrauen, Verständnis und Respekt
- 2.1.2 Der autoritäre oder autokratische Führungsstil - zählen nur Resultate?
- 2.1.3 Sonstige Führungsstile
- 2.1.3.1 Der bürokratische Führungsstil - Mitarbeiter als anonyme Faktoren
- 2.1.3.2 Der patriarchalische Führungsstil - Mitarbeiter als unmündige Familienmitglieder
- 2.1.3.3 Der Laissez-Faire Führungsstil - Der ,,Nicht-Führungsstil"
- 3. Motivation und Motivationspotenzial
- 3.1 Formen der Motivation
- 3.2 Motivation an einem betrieblichen Beispiel
- 3.3 Motivationstheorien als Grundlage für Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
- 3.3.1 Die XY-Theorie
- 3.3.2 Die Bedürfnispyramide
- 3.3.3 Die Zwei-Faktoren-Theorie
- 4. Nutzen von Motivationspotenzialen durch Personalführung
- 4.1 Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
- 4.1.1 Immaterielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
- 4.1.1.1 Kooperative Führung - Motivation durch Kooperation, Integration und Kommunikation
- 4.1.1.2 Job Enrichment, Job Enlargement, und Job Rotation - Arbeitsfeldvergrößerung als Motivator
- 4.1.1.3 Teamarbeit – persönliches Wachstum durch das Arbeiten in der Gruppe
- 4.1.1.4 Zielvereinbarungen als partizipative Maßnahme
- 4.1.1.5 Personalbeurteilung - Ansporn für ein bewusstes Leistungsverhalten
- 4.1.1.6 Weitere immaterielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
- 4.1.2 Materielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
- 5. Zusammenfassung der Erkenntnisse
- Die Bedeutung der Mitarbeitermotivation für den Unternehmenserfolg
- Verschiedene Führungsstile und deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation
- Bedeutung von Motivationstheorien für die Gestaltung von Motivationsinstrumenten
- Immaterielle und materielle Anreizsysteme zur Steigerung der Mitarbeitermotivation
- Der Einsatz von Motivationspotenzialen zur Förderung des Mitarbeiterengagements und der Leistung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema des Motivationspotenzials durch Personalführung in Unternehmen. Sie untersucht verschiedene Führungsstile, Motivationstheorien und -instrumente, um zu ergründen, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter effektiv motivieren und deren Potenzial optimal ausschöpfen können.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz der Mitarbeitermotivation im Kontext der Unternehmensführung beleuchtet. Anschließend werden verschiedene Führungsstile vorgestellt, die sich in ihrer Ausprägung und ihrem Einfluss auf die Mitarbeitermotivation unterscheiden. In Kapitel 3 werden verschiedene Motivationstheorien und deren praktische Anwendung im betrieblichen Kontext beleuchtet. Schließlich widmet sich Kapitel 4 dem Nutzen von Motivationspotenzialen durch Personalführung, wobei verschiedene Motivationsinstrumente und Anreizsysteme vorgestellt werden, die die Mitarbeitermotivation nachhaltig steigern können.
Schlüsselwörter
Personalführung, Motivationspotenzial, Führungsstile, Motivationstheorien, Anreizsysteme, Mitarbeitermotivation, Unternehmenserfolg, Arbeitsfeldvergrößerung, Teamarbeit, Zielvereinbarungen, Personalbeurteilung.
- Citar trabajo
- Sebastian Wittke (Autor), 2005, Das Motivationspotenzial durch Personalführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186211
