In Zeiten von Globalisierung und hartem Wettbewerb stehen Unternehmen unter dem ständigen Druck, effizient zu sein und Wettbewerbsvorteile zu generieren. Daher wird in allen Bereichen eingespart bzw. müssen die verschiedensten Unternehmensbereiche ihren speziellen Beitrag zum Unternehmenserfolg unter Beweis stellen.
Die menschliche Arbeitskraft stellt für Unternehmen einen großen Kostenfaktor dar und Entwicklungen der jüngsten Zeit zeigen, dass oft gerade hierbei zuallererst eingespart wird. Diverse wissenschaftliche Studien belegen jedoch, dass die Mitarbeiter eines Betriebes viel mehr sind als ein reiner Kostenfaktor - nämlich eine wichtige Ressource im Unternehmen. Umso wichtiger sind alle Investitionen zur Erhaltung und Verbesserung dieser Ressource.
Diese Diplomarbeit beschäftigt sich damit, ob derartige Investitionen in das Humankapital im Sinne von bestimmten Personalentwicklungs-Maßnahmen in einem positiven Zusammenhang mit dem Erfolg von Unternehmen stehen und ob es bestimmte Maßnahmen gibt, so genannte "Best Practices" im Bereich Personalentwicklung, die immer zum gewünschten Erfolg führen. Hierfür wurden Daten der Untersuchung des "Cranfield Network on European Human Resource Management" ausgewertet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Personalentwicklung
- Definition Personalentwicklung
- Begriff Personalentwicklung
- Bereiche der Personalentwicklung
- Gründe, Ziele
- Gründe für Maßnahmen der Personalentwicklung
- Personalentwicklungs-Ziele
- Personalentwicklungs-Bedarf
- Rahmenbedingungen
- Personalentwicklung für Führungskräfte und Mitarbeiter
- Drei Mitarbeiter-Perspektiven
- Führungskräfte
- Mitarbeiter
- Personalentwicklungs-Maßnahmen
- Spezialaufgaben und Projekte/Projektteams
- Assessment Center
- Nachfolgeplanung
- Systematische Job Rotation
- Formale Laufbahnpläne
- Laufbahnpläne für „High Flier"
- Erfahrungsaufenthalte in anderen Bereichen/Abteilungen
- Temporäre Arbeit in anderen Organisationen
- Aufbau der Untersuchung
- Theoretische Grundlagen
- Ressourcenorientierter Strategieansatz
- Humanressourcen als Wettbewerbsvorteil
- Forschung Personalmanagement/ Unternehmenserfolg
- Konkretisierung der Fragestellung
- Überblick über das Cranfield Network
- Fragebogen
- Empirische Erhebung
- Variablen
- Unabhängige Variable: PE-Maßnahmen
- Abhängige Variable: Unternehmenserfolg
- Kontrollvariablen
- Methode
- Stichprobe
- Auswertung der Daten
- Übersicht
- Sektor
- Anzahl der Mitarbeiter
- Eigene Personalabteilung
- Teil einer größeren Gruppe
- Personalentwicklungs-Maßnahmen
- Einsatz der untersuchten PE-Maßnahmen
- PE-Maßnahmen - Länderunterschiede
- Unternehmenserfolg I
- Zusammenhang Unternehmenserfolg/Land/Größe
- Zusammenhang Unternehmenserfolg/PE-Maßnahmen
- Unternehmenserfolg II
- Leistungskriterien/Länderunterschiede
- Leistungskriterien/Eigene Personalabteilung
- Leistungskriterien/PE-Maßnahmen
- Logistische Regression
- Servicequalität
- Produktivität
- Rentabilität
- Innovationsrate
- Unternehmenserfolg
- Zusammenfassung Regressionsanalyse
- Zusammenfassung
- Schlussfolgerung
- Literaturverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Diplomarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Personalentwicklungs-Maßnahmen und dem Unternehmenserfolg. Ziel ist es, herauszufinden, ob bestimmte Personalentwicklungs-Maßnahmen einen positiven Einfluss auf die Ertragslage und Erfolgskriterien von Unternehmen haben. Die Arbeit basiert auf Daten der Cranfield-Studie, die sich mit dem europäischen Human Resource Management beschäftigt.
- Der Einfluss von Personalentwicklungs-Maßnahmen auf den Unternehmenserfolg
- Die Identifizierung von „Best Practices“ im Bereich Personalentwicklung
- Die Analyse von Länderunterschieden im Zusammenhang mit Personalentwicklung und Unternehmenserfolg
- Die Untersuchung der Rolle von Personalentwicklungs-Maßnahmen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
- Die Bedeutung von Humanressourcen als strategischer Erfolgsfaktor
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Personalentwicklung und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg ein. Sie stellt die Problemstellung dar und formuliert die Forschungsfrage. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Definition und den verschiedenen Bereichen der Personalentwicklung. Es werden die Gründe und Ziele von Personalentwicklungs-Maßnahmen sowie der Bedarf und die Rahmenbedingungen beleuchtet. Das dritte Kapitel beschreibt den Aufbau der Untersuchung und die theoretischen Grundlagen. Es werden die verwendeten Methoden, die Stichprobe und die Variablen vorgestellt. Das vierte Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Datenanalyse. Es werden die Einsatzhäufigkeit der untersuchten Personalentwicklungs-Maßnahmen, die Länderunterschiede und der Zusammenhang zwischen Personalentwicklungs-Maßnahmen und dem Unternehmenserfolg analysiert. Das fünfte Kapitel fasst die Ergebnisse der Untersuchung zusammen und zieht Schlussfolgerungen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Personalentwicklung, Unternehmenserfolg, Humanressourcen, Wettbewerbsvorteil, Best Practices, Cranfield Network, Länderunterschiede, Ertragslage, Erfolgskriterien, europäisches Human Resource Management.
- Citation du texte
- Mag. Renate Hang (Auteur), 2006, Der Einfluss von Personalentwicklung auf den Unternehmenserfolg, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186234
