Die Diskussion über Topmanager in Deutschland ist vollends entbrannt. Egal ob die Höhe der Managergehälter oder die Wahl zum Manager des Jahres, immer wieder ist der Topmanager der Presse eine Schlagzeile wert. Doch wer sind diese Topmanager? Wo liegen ihre Wurzeln? Wie wird man in Deutschland Topmanager und welchen Karriereweg muss man einschlagen? Während sich in den USA, England und Frankreich der klassische Weg über eine der Eliteuniversitäten herauskristallisiert hat, sucht man in Deutschland vergebens nach solchen Institutionen. Die wenigen in Deutschland vorhandenen wissenschaftlichen Untersuchungen zu Topmanagern und ihren Karrieren bieten ein eher unklares und unvollständiges Bild zu diesem Themenbereich. Die Zielstellung dieser Arbeit besteht darin, zu untersuchen, ob sich in den Lebensläufen von Topmanagern Gemeinsamkeiten wiederfinden und typische Karrieren extrahieren lassen. Die Analyse erfolgt einerseits durch theoretische Überlegungen, die mit zahlreichen Studien untermauert werden, andererseits über eine Erhebung der Lebensläufe der 80 Vorstandsvorsitzenden der im DAX und MDAX gelisteten Aktiengesellschaften. Hierzu werden in Kapitel zwei und drei die Begriffe Karriere und Topmanager ausführlich hinterleuchtet und definiert. Kapitel vier widmet sich den theoretischen Einflüssen auf die Karriere, wobei demografische Faktoren, Humankapitalfaktoren, Unternehmensfaktoren, sowie Faktoren der objektiven Karriere betrachtet werden. Kapitel fünf stellt die Methodik der Erhebung dar. In Kapitel sechs wird eine erste deskriptive Analyse durchgeführt, sowie ausgewählte Korrelationen in der Datenbasis beschrieben. Hier zeigt sich, dass vor allem die demografischen Faktoren und Humankapitalfaktoren eine bedeutende Rolle spielen. Nicht nur das Alter und das Geschlecht, sondern auch die Wahl des Studienfaches und die Höhe des Bildungsabschlusses, sind von entscheidender Bedeutung. In Kapitel sieben werden schließlich durch eine Clusteranalyse 6 Musterlebensläufe extrahiert: der Konservative, der junge Konservative, der Arbeiter, der Progressive, der Sprunghafte sowie der Star sind das Ergebnis. Diese exemplarischen Lebensläufe werden schließlich anhand von Fallstudien ausführlich beschrieben, wobei die Unterschiede in den Voraussetzungen, aber auch im Karriereverlauf deutlich herausgearbeitet werden. In Kapitel acht wird mit einer Schlussbetrachtung und einer kritischer Würdigung die Arbeit abgeschlossen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Aufbau der Arbeit
1.2. Stand der Forschung in Deutschland
2. Begriffsdefinitionen
2.1. Die Karriere
2.2. Der Topmanager
3. Topmanager einer deutschen Aktiengesellschaft
3.1. Auswahl und Bestellung des Vorstandes
3.2. Aufgaben und Arbeit des Vorstandes
3.3. Beendigung der Bestellung
4. Theoretische Grundlagen
4.1. Bezugsrahmen
4.2. Der objektive Karriereerfolg von Topmanagern
4.3. Die demografischen Faktoren
4.4. Die Humankapitalfaktoren
4.5. Die Unternehmensfaktoren
4.6. Die objektive Karriere
5. Methodik und Vorgehen
5.1. Untersuchungsgruppe
5.2. Messung von Karrieren
5.3. Operationalisierung und Variablen
5.4. Clusteranalyse
6. Resultate
6.1. Darstellung deskriptiver Ergebnisse
6.2. Zusammenhänge in der Datenbasis
7. Fallstudien
7.1. Der Konservative (C1: n=10)
7.2. Der junge Konservative (C2: n=11)
7.3. Der Arbeiter (C3: n=2)
7.4. Der Progressive (C4: n=15)
7.5. Der Sprunghafte (C5: n=7)
7.6. Der Star (C6: n=11)
7.7. Aussagekraft der Cluster
8. Schlussbetrachtung
8.1. Zusammenfassung und Fazit
8.2. Kritische Würdigung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Lebensläufe deutscher Topmanager systematisch zu untersuchen, um Gemeinsamkeiten zu identifizieren und typische Karrieremuster zu extrahieren. Angesichts der komplexen und uneinheitlichen wissenschaftlichen Befundlage wird der Fokus dabei auf objektive Karrieredaten gelegt.
- Empirische Analyse der Karrierewege von Vorständen deutscher DAX- und MDAX-Unternehmen.
- Etablierung eines theoretischen Bezugsrahmens zur Klassifizierung von Karriere-Einflussfaktoren.
- Anwendung einer Clusteranalyse zur Identifikation von homogenen Karrieretypen.
- Gegenüberstellung von theoretischen Anforderungen und der realen Praxis der Vorstandsarbeit.
- Untersuchung von demografischen, Humankapital- und Unternehmensfaktoren auf den Karriereerfolg.
Auszug aus dem Buch
3.1. Auswahl und Bestellung des Vorstandes
Das Treffen unternehmenspolitischer Entscheidungen und das Formulieren der Grundsätze und Ziele einer Unternehmung obliegt in deutschen Aktiengesellschaften dem Vorstand. Das HGB benutzt in § 76 Abs. 1 dafür die Formulierung: „Der Vorstand hat unter eigener Verantwortung die Gesellschaft zu leiten.“ Zu dieser Aufgabe wird er durch den Aufsichtsrat bestellt und mit entsprechenden Vollmachten und Verfügungsrechten ausgestattet.
In der Literatur wird der Erfolg einer Unternehmung sehr eng an die persönlichen Fähigkeiten des Vorstandes geknüpft. Das Finden und die Auswahl eines guten Vorstandes durch den Aufsichtsrat ist somit die Grundvoraussetzung für den Erfolg einer Unternehmung. Bereits 1918 bezeichnete Walther Rathenau die Personalfrage der Leitung als die höchste und verantwortungsvollste Aufgabe des Aufsichtsrates. Bis heute hat dies nichts an Bedeutung verloren.
Der § 76 Abs. 3 AktG beinhaltet die formalen Mindestvoraussetzungen für Vorstände von Aktiengesellschaften. Vorstand können somit nur natürliche, unbeschränkt geschäftsfähige Personen werden, die in den letzten fünf Jahren nicht wegen Insolvenzstraftaten verurteilt worden sind (§ 76 Abs. 3 AktG). Eine Einschränkung bezüglich Wohnsitz, Staatsangehörigkeit, Aufenthalts- und Arbeitserlaubnis ist in Deutschland nicht vorgesehen. So können auch Ausländer mit Wohnsitz im Ausland ohne weiteres Vorstand einer deutschen Aktiengesellschaft werden. Grundsätzlich vom Vorstandsmandat ausgeschlossen sind Aufsichtsräte derselben Unternehmung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Thematik der Topmanager in Deutschland und Definition des Forschungsziels dieser Arbeit.
2. Begriffsdefinitionen: Theoretische Herleitung und Abgrenzung der zentralen Begriffe Karriere und Topmanager aus betriebswirtschaftlicher Sicht.
3. Topmanager einer deutschen Aktiengesellschaft: Charakterisierung der Vorstandsarbeit, insbesondere hinsichtlich der Auswahl, Bestellung und rechtlichen Rahmenbedingungen.
4. Theoretische Grundlagen: Erstellung eines Bezugsrahmens, der Einflussfaktoren wie Demografie, Humankapital und Unternehmensmerkmale auf den Karriereerfolg systematisiert.
5. Methodik und Vorgehen: Beschreibung der Datenerhebung basierend auf der Untersuchungsgruppe der DAX- und MDAX-Vorstandsvorsitzenden sowie Erläuterung der Clusteranalyse.
6. Resultate: Deskriptive Auswertung der erhobenen Daten sowie Darstellung der Korrelationen zwischen verschiedenen Karrierevariablen.
7. Fallstudien: Exemplarische Beschreibung der mittels Clusteranalyse extrahierten Karriereverläufe anhand konkreter Clustertypen.
8. Schlussbetrachtung: Zusammenfassendes Fazit der Erkenntnisse sowie eine kritische Würdigung und ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Topmanager, Karriere, Aktiengesellschaft, Vorstand, Karriereerfolg, Humankapital, Clusteranalyse, Berufsverlauf, Unternehmensführung, Demografie, Vorstandsvorsitzender, Mobilität, Management, Führungskraft, Empirische Analyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der empirischen Analyse von Lebensläufen und Karrierewegen deutscher Topmanager, um typische Muster und Gemeinsamkeiten aufzuzeigen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Untersuchung umfasst die Definition von Karriere und Management, rechtliche Strukturen deutscher Aktiengesellschaften, theoretische Karriere-Einflussfaktoren sowie die empirische Analyse von Vorstandsvorsitzenden.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist es zu untersuchen, ob sich in den Lebensläufen von Topmanagern Gemeinsamkeiten finden lassen und ob typische Karrierepfade extrahiert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine deskriptive Datenanalyse sowie eine Clusteranalyse, um auf Basis der erhobenen Lebenslaufdaten homogene Karrieretypen zu bilden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, methodisches Vorgehen, eine deskriptive Ergebnisdarstellung und eine detaillierte Ausarbeitung von Fallstudien basierend auf der Clusteranalyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit konzentriert sich auf Topmanager, Karrierepfade, Aktiengesellschaften, Vorstandsarbeit und die Anwendung statistischer Verfahren zur Karriereforschung.
Wie unterscheidet sich die Karriere von "Konservativen" zu "Springern"?
Konservative zeichnen sich durch Beständigkeit innerhalb eines Unternehmens und einer Branche aus, während "Springer" (wie der "Progressive" oder der "Star") häufige Unternehmens- und Branchenwechsel aufweisen.
Welche Rolle spielt die Auslandserfahrung für deutsche Topmanager?
Obwohl eine Zunahme der Auslandsmobilität im Vergleich zu älteren Studien feststellbar ist, bleibt die Auslandserfahrung bei einem Großteil der untersuchten Topmanager auf kurze Aufenthalte im europäischen Ausland beschränkt.
- Citar trabajo
- Stephan Bielefeldt (Autor), 2007, Karrieren von Topmanagern - eine empirische Analyse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186364
