Software Engineering und besonders dessen Spezialisierungen im Web- und Reengineering sind in ihrer Anzahl und Komplexität rasant wachsende Wirtschaftsprojekte. Jedoch fehlen für deren Vorhersage in der Literatur wissenschaftlich analysierte Vergleichsprojekte. Dieses Buch begleitet ein solches Projekt vom Projektstart bis zur Einführung und analysiert die dabei genutzten Methoden und gemachten Fehler. Darauf aufbauend werden zusätzlich Tipps und Hinweise gegeben, die bislang einzigartig, ähnlichen Projekten eine große Hilfestellung bieten können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Software Engineering
2.1 Grundlagen des Software Engineerings
2.2 Qualitätsmanagement
2.2.1 Die Qualitätsschaffung
2.2.2 Die Qualitätssicherung
2.3 Vorgehensmodelle
2.3.1 Klassische Vorgehensmodelle
2.3.2 Agile Vorgehensmodelle
2.3.3 Fazit der Vorgehensmodelle
2.4 Definition und Methoden des Reengineerings
2.5 Definition des Webengineerings
3 Projektmanagement
3.1 Grundlagen des Projektmanagements
3.2 Projektcontrolling
3.2.1 Auftraggeber Kalkulationen
3.2.2 Auftragnehmer Kalkulationen
3.2.3 Risikomanagement
3.2.4 Fazit des Projektcontrollings
3.3 Phasen eines Projektes
3.3.1 Projektstart
3.3.2 Projektplanung
3.3.3 Projektdurchführung
3.3.4 Projektabschluss
3.4 Anforderung an das Projektmanagement
4 Projektanalyse AVAS-Redesign
4.1 Projektvorphase
4.2 Projektstart und Planung
4.3 Projektdurchführung
4.4 Projektabschluss
5 Fazit und Lösungsalternativen AVAS-Redesign
6 Schlussbemerkungen und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert anhand des Praxisbeispiels „AVAS-Redesign“ die Anwendung von Methoden des Software Engineerings und des Projektmanagements bei der Ablösung eines veralteten Softwaresystems. Ziel ist es, die Gründe für massive Kostenüberschreitungen und Zeitverzögerungen zu identifizieren, um daraus Empfehlungen für zukünftige Projekte abzuleiten.
- Methoden des Software Engineerings und Vorgehensmodelle
- Grundlagen und Instrumente des Projektmanagements
- Durchführung einer professionellen Projektanalyse
- Herausforderungen des Software-Reengineerings und Webengineerings
- Optimierung von Projektstrukturen und Risikomanagement
Auszug aus dem Buch
2.3 Vorgehensmodelle
Seit den Anfängen des Software Engineerings gibt es verschiedenste Modelle, um Software zu entwickeln. In ihren Grundzügen enthalten sie alle eine allgemeine Anforderung an die Software, die sich aus dem Geschäftsprozess ableitet, den sie unterstützen soll. Dafür ist es nötig, den Geschäftsprozess zu analysieren und in geeigneten Abstraktionsebenen zu dokumentieren.
Aus diesen Dokumenten werden die informationstechnischen Unterstützungsmöglichkeiten kristallisiert, die mit der Software abgebildet werden sollen.
Da es bei der Geschäftsprozessanalyse sowie bei den nachfolgenden Schritten immer wieder zu Fehlinterpretationen und Fehlentscheidungen kommen kann, sind Modelle entwickelt worden, die diese Arbeit methodisch und konzeptionell unterstützen sollen.
Die Entwicklungsmodelle lassen sich in zwei große Gruppen einteilen, die klassischen Entwicklungsprozesse und die agile Softwareentwicklung (Abbildung 1).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die Ausgangssituation des AVAS-Redesign Projekts bei der Siemens AG und formuliert die Zielsetzung der Arbeit.
2 Software Engineering: Erläutert theoretische Grundlagen, Sichtweisen des Engineerings, Qualitätsmanagement und verschiedene Vorgehensmodelle sowie Ansätze des Web- und Reengineerings.
3 Projektmanagement: Definiert die Grundlagen des Projektmanagements, Controlling-Methoden (TCO, ROI, COCOMO), Risikomanagement und die Phasen eines Projektes.
4 Projektanalyse AVAS-Redesign: Analysiert den konkreten Projektverlauf des AVAS-Redesigns, von der Vorphase über Planung und Durchführung bis zum Abschluss.
5 Fazit und Lösungsalternativen AVAS-Redesign: Zieht Bilanz über das Projekt, diskutiert die Kostenentwicklung und bietet Verbesserungsvorschläge für zukünftige IT-Projekte an.
6 Schlussbemerkungen und Ausblick: Fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Bedeutung von strukturiertem Projektmanagement und fundierten Vorgehensmodellen für den Projekterfolg.
Schlüsselwörter
Software Engineering, Projektmanagement, AVAS-Redesign, Vorgehensmodelle, Reengineering, Webengineering, Projektcontrolling, Risikomanagement, COCOMO II, Softwarequalität, Lastenheft, Pflichtenheft, Projektanalyse, Systemmigration, IT-Projekt
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht ein konkretes Software-Reengineering-Projekt bei Siemens, um durch eine Analyse von Fehlern und Erfolgen Erkenntnisse für die Projektpraxis zu gewinnen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen das Software Engineering (Methoden, Architektur, Modelle) und das professionelle Projektmanagement (Controlling, Risikomanagement, Phasenmodellierung).
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist es, die Ursachen für Budget- und Zeitabweichungen in einem spezifischen IT-Projekt zu verstehen und daraus konkrete Empfehlungen zur Vermeidung solcher Probleme in der Zukunft abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Analyse des Projektverlaufs anhand von Projektdokumenten und Interviews, ergänzt durch einen Vergleich mit theoretischen Modellen (wie COCOMO II und DIN 9126).
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in Engineering- und Projektmanagement-Methoden sowie eine detaillierte, phasenorientierte Analyse des "AVAS-Redesign"-Projekts.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Besonders prägend sind die Begriffe Software Engineering, Projektmanagement, Reengineering und das spezifische Praxisbeispiel AVAS-Redesign.
Warum war beim AVAS-Redesign eine "Drittelung" des Projekts notwendig?
Die ursprüngliche Kostenschätzung lag weit über dem deklarierbaren Projektbudget, weshalb Funktionen ausgelagert oder auf spätere Versionen verschoben werden mussten.
Welche Rolle spielten Werkstudenten im Projekt?
Da das Unternehmen intern keine Erfahrung mit dem verwendeten Webengineering und JAVA-Programmierung hatte, wurden Werkstudenten für die Codierung und Migration eingesetzt.
Was war der größte Fehler laut Analyse?
Der übereilte Start ohne solide Projektstruktur sowie der Mangel an Erfahrungen und undokumentierte Änderungen führten zu massiven Problemen im Projektverlauf.
- Citar trabajo
- Danilo Manuel Rufenach (Autor), 2007, Review eines Software Reengineering Projektes, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186381
