Der erste Teil dieser Arbeit befasst sich mit dem aktuellen Stand der Wissenschaft. Es
werden Vorgänge in der Produktentstehung und deren aktive Gestaltung in
Unternehmen näher erläutert. Dabei werden zunächst die Definition des
Produktentstehungsprozesses und dessen genaue Abgrenzung in der Literatur
untersucht. Danach werden die einzelnen Phasen und die darin tragenden Methoden
eingehend betrachtet. Allgemeine Faktoren wie Zeit, Qualität und Kosten, sowie
Einflussgrößen in den jeweiligen Phasen der Produktentstehung, werden hinsichtlich
der Auswirkungen auf den wirtschaftlichen Erfolg des neuen Produktes analysiert.
Um die Theorie kritisch betrachten zu können und weiteres Verbesserungspotential zu
entdecken, soll auch die praktische Umsetzung eines Produktentstehungsprozesses
dargestellt werden. Dazu werden in einem Beispiel, die Vorgänge der
Produktentstehung aus dem Werk Plochingen der Robert Bosch GmbH aufgegriffen.
Ein Vergleich des Beispiels mit dem aktuellen Stand der Wissenschaft zeigt
vorhandene Lücken auf und gibt weitere Ansatzpunkte zur besseren Gestaltung der
Produktentstehung.
Wenn es um Themen geht die mit der Produktentstehung zu tun haben, befasst sich
die Literatur fast ausschließlich mit Großunternehmen. Auch in der Praxis hat sich
bisher eine aktive Steuerung der Produktentstehung hauptsächlich in
Großunternehmen durchgesetzt. Da aber auch in mittelständischen Unternehmen ein
qualifiziertes Produktentstehungsprozess-Management den Erfolg neuer Produkte
drastisch steigern kann, werden in einem Leitfaden die wichtigsten Punkte
herausgearbeitet, die dabei zu beachten sind. Diese Diplomarbeit ist als doppelseitige Ausfertigung im PDF-Format erhältlich. (inkl. übersichtlichem und detailiertem Lesezeichen)
Inhaltsverzeichnis
- I. Einleitung
- II. Stand der Wissenschaft
- 1. Der Produktentstehungsprozess
- 1.1 Definition des PEP
- 1.2 Verschiedene Arten des PEP
- 1.2.1 Konventionelle Produktentstehung
- 1.2.2 Integrierte Produktentstehung
- 1.2.3 Digitale Produktentstehung
- 1.2.4 Unterschiede in den Industriezweigen
- 1.2.4.1 Automobil- und Zuliefererindustrie
- 1.2.4.2 Maschinenbauindustrie
- 1.2.4.3 Elektroindustrie
- 1.2.5 Kategorisierung der PEP’s nach Güterarten
- 1.2.5.1 Konsumgüter
- 1.2.5.2 Investitionsgüter
- 1.3 Die einzelnen Phasen im PEP
- 1.3.1 Produktplanung
- 1.3.2 Entwicklung und Konstruktion
- 1.3.3 Produktherstellung
- 1.3.3.1 Vorbereitende Maßnahmen
- 1.3.3.2 Teilefertigung
- 1.3.3.3 Montage
- 1.3.4 Materialwirtschaft und Logistik
- 1.4 Umsetzung durch Methoden
- 1.4.1 Organisatorische Methoden
- 1.4.2 Integrierende Methoden
- 1.4.3 Verschiedene Methoden in den einzelnen Phasen des PEP
- 1.4.3.1 Produktplanung
- 1.4.3.2 Entwicklung und Konstruktion
- 1.4.3.3 Produktherstellung
- 1.4.3.4 Materialwirtschaft und Logistik
- 2. Der wirtschaftliche Erfolg im Produktentstehungsprozess
- 2.1 Definition und Bedeutung des wirtschaftlichen Erfolgs
- 2.2 Einflüsse auf den wirtschaftlichen Erfolg
- 2.2.1 Effektivität und Effizienz
- 2.2.2 Zeit
- 2.2.3 Kosten
- 2.2.4 Qualität
- 2.2.5 Inneres und äußeres Umfeld
- 2.3 Messbarkeit
- 2.3.1 Maßstäbe und Messgrößen
- 2.3.2 Kriterien für den Erfolg
- 2.4 Erfolgs-Controlling
- 2.4.1 Kennzahlensysteme
- 2.4.2 Weitere Werkzeuge und Indikatoren zur Erfolgssteuerung
- 3. Einflussgrößen und deren Wirkungen
- 3.1 Einflussgrößen in den einzelnen Phasen der PE
- 3.1.1 Produktplanung
- 3.1.2 Entwicklung und Konstruktion
- 3.1.3 Produktherstellung
- 3.1.4 Materialwirtschaft und Logistik
- 3.2 Negative Auswirkungen auf den Produkterfolg
- 3.1 Einflussgrößen in den einzelnen Phasen der PE
- 1. Der Produktentstehungsprozess
- III. Ablauf des PEP: Ein Praxisbeispiel
- 1. Die Phasen eines PEP in der Praxis
- 1.1 Phasen
- 1.2 Kerndokumente
- 2. Die integrierten Abteilungen
- 2.1 Direkt beteiligte Abteilungen
- 2.2 Unterstützende Abteilungen
- 2.3 Kommunikation und Organisation
- 2.4 Digitale Werkzeuge
- 3. Methoden
- 4. Einflüsse auf den Erfolg des PEP
- 4.1 Schwierigkeiten und Risiken
- 4.2 Erfolgs-Controlling
- 1. Die Phasen eines PEP in der Praxis
- IV. Vergleich – Aufzeigen wichtiger Unterschiede der Theorie und Praxis
- V. Wie macht man’s richtig? – Leitfaden für KMU’s mit Serienproduktion
- 1. Was charakterisiert KMU’s hinsichtlich des PEP?
- 2. Ein Leitfaden für KMU’s – Schlüsselfaktoren des Erfolgs
- 2.1 Ideenfindung unterstützen
- 2.2 Integrierte Produkt- und Produktionsplanung
- 2.3 Schnelle und qualitätsgesicherte Entwicklung und Konstruktion
- 2.4 Funktionales Produktionssystem
- 3. Strategie zur Einführung
- VI. Schlusswort
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die Einflussgrößen auf den wirtschaftlichen Erfolg im Produktentstehungsprozess (PEP), insbesondere in mittelständischen Unternehmen der Automobil-, Zulieferer- und Maschinenbauindustrie. Ziel ist die Ableitung eines Leitfadens für die Optimierung des PEP in diesem Kontext.
- Definition und Abgrenzung des PEP
- Einflussfaktoren auf den wirtschaftlichen Erfolg (Zeit, Kosten, Qualität)
- Methoden zur Optimierung des PEP (Simultaneous Engineering, Target Costing, Qualitätsmanagement)
- Vergleich von Theorie und Praxis anhand eines Fallbeispiels
- Leitfaden für KMU zur erfolgreichen PEP-Gestaltung
Zusammenfassung der Kapitel
I. Einleitung: Die Einleitung beschreibt den zunehmenden Komplexitätsgrad der Fertigungsindustrie und den daraus resultierenden Herausforderungen für Unternehmen. Es wird die Notwendigkeit einer aktiven Steuerung des Produktentstehungsprozesses (PEP) zur Sicherung des Produkterfolgs und der langfristigen Unternehmenssicherung hervorgehoben, wobei der Fokus auf mittelständische Unternehmen gelegt wird.
II. Stand der Wissenschaft: Dieses Kapitel beleuchtet den aktuellen Stand der wissenschaftlichen Literatur zum PEP. Es definiert den PEP, beschreibt verschiedene Arten (konventionell, integriert, digital), untersucht branchenspezifische Unterschiede und kategorisiert PEPs nach Güterarten. Ausführlich werden die einzelnen Phasen des PEP (Produktplanung, Entwicklung & Konstruktion, Produktherstellung, Materialwirtschaft & Logistik) und die jeweils relevanten Methoden erläutert. Schließlich wird der wirtschaftliche Erfolg im PEP definiert und die messbaren Einflussgrößen analysiert.
III. Ablauf des PEP: Ein Praxisbeispiel: Anhand eines Fallbeispiels aus dem Werk Plochingen der Robert Bosch GmbH wird die praktische Umsetzung eines PEP dargestellt. Die Phasen des PEP werden im Detail beschrieben, die beteiligten Abteilungen, die verwendeten Methoden und die Einflussfaktoren auf den Erfolg werden analysiert. Der Fokus liegt auf der Integration von Abteilungen und dem Einsatz digitaler Werkzeuge.
IV. Vergleich – Aufzeigen wichtiger Unterschiede der Theorie und Praxis: Dieses Kapitel vergleicht die theoretischen Erkenntnisse mit dem Praxisbeispiel. Es werden wesentliche Unterschiede in der Umsetzung des PEP, der Phasenabgrenzung, der beteiligten Abteilungen und der Methodenwahl aufgezeigt. Die Grenzen der Übertragbarkeit theoretischer Modelle in die Praxis werden diskutiert.
V. Wie macht man’s richtig? – Leitfaden für KMU’s mit Serienproduktion: Basierend auf den vorherigen Kapiteln wird ein Leitfaden für mittelständische Unternehmen mit Serienproduktion entwickelt. Schlüsselfaktoren für den Erfolg werden identifiziert und konkrete Maßnahmen zur Optimierung des PEP vorgeschlagen (Ideenfindung, integrierte Planung, schnelle & qualitätsgesicherte Entwicklung, funktionales Produktionssystem).
Schlüsselwörter
Produktentstehungsprozess (PEP), wirtschaftlicher Erfolg, mittelständische Unternehmen (KMU), Simultaneous Engineering (SE), Target Costing, Qualitätsmanagement (QM), Integration, Methoden, Kosten, Zeit, Qualität, Fallbeispiel, Leitfaden.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Einflussgrößen auf den wirtschaftlichen Erfolg im Produktentstehungsprozess (PEP)
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht die Einflussgrößen auf den wirtschaftlichen Erfolg im Produktentstehungsprozess (PEP), speziell in mittelständischen Unternehmen (KMU) der Automobil-, Zulieferer- und Maschinenbauindustrie. Ziel ist die Entwicklung eines Leitfadens zur PEP-Optimierung in diesem Kontext.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Definition und Abgrenzung des PEP, verschiedene Arten des PEP (konventionell, integriert, digital), branchenspezifische Unterschiede, die einzelnen PEP-Phasen (Produktplanung, Entwicklung & Konstruktion, Fertigung, Logistik), relevante Methoden, die Definition und Messung des wirtschaftlichen Erfolgs (Zeit, Kosten, Qualität), die Analyse von Einflussfaktoren, ein Praxisbeispiel aus der Robert Bosch GmbH, ein Vergleich von Theorie und Praxis, und schließlich einen Leitfaden für KMU zur erfolgreichen PEP-Gestaltung.
Welche Methoden zur Optimierung des PEP werden diskutiert?
Die Arbeit diskutiert verschiedene Methoden zur PEP-Optimierung, darunter Simultaneous Engineering (SE), Target Costing und Qualitätsmanagement (QM).
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit ist in sechs Kapitel gegliedert: Einleitung, Stand der Wissenschaft, Ablauf des PEP (Praxisbeispiel), Vergleich von Theorie und Praxis, Leitfaden für KMU, und Schlusswort. Jedes Kapitel behandelt spezifische Aspekte des PEP und seines wirtschaftlichen Erfolgs.
Welches Praxisbeispiel wird verwendet?
Als Praxisbeispiel dient ein Fallbeispiel aus dem Werk Plochingen der Robert Bosch GmbH, das den praktischen Ablauf eines PEP detailliert darstellt.
Für wen ist der Leitfaden für KMU gedacht?
Der Leitfaden richtet sich an mittelständische Unternehmen mit Serienproduktion in der Automobil-, Zulieferer- und Maschinenbauindustrie.
Welche Schlüsselfaktoren für den Erfolg im PEP werden im Leitfaden genannt?
Der Leitfaden betont Schlüsselfaktoren wie die Unterstützung der Ideenfindung, integrierte Produkt- und Produktionsplanung, schnelle und qualitätsgesicherte Entwicklung und Konstruktion, und ein funktionales Produktionssystem.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Produktentstehungsprozess (PEP), wirtschaftlicher Erfolg, mittelständische Unternehmen (KMU), Simultaneous Engineering (SE), Target Costing, Qualitätsmanagement (QM), Integration, Methoden, Kosten, Zeit, Qualität, Fallbeispiel, Leitfaden.
Welche Unterschiede zwischen Theorie und Praxis werden aufgezeigt?
Der Vergleich von Theorie und Praxis beleuchtet Unterschiede in der Umsetzung des PEP, der Phasenabgrenzung, der beteiligten Abteilungen und der Methodenwahl. Die Grenzen der Übertragbarkeit theoretischer Modelle auf die Praxis werden diskutiert.
Wo finde ich weitere Informationen?
(Hier könnte ein Link zum vollständigen Dokument eingefügt werden, falls verfügbar.)
- Arbeit zitieren
- Dominik Seeburger (Autor:in), 2008, Einflussgrößen auf den wirtschaftlichen Erfolg im Produktentstehungsprozess, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186483
