Die Schloss Schönbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H. sprach in einer Führungskräfteklausur im Jahr 2008 über die zukünftige Entwicklung des Unternehmens. Im Rahmen dieses Projektes wurden Analysen verschiedener Geschäftsbereiche an Studenten der FHWien ausgegliedert.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit einer Branchenanalyse des
Geschäftsbereiches Kultur und Ausstellungen. Dabei handelt es sich im speziellen um die Sonderausstellungen der Schloss Schönbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H..
Nach kritischer Auseinandersetzung mit der vorhandenen Fachliteratur und an Hand einer umfangreichen Voranalyse sowie der Auswertung von Experteninterviews wurde die gegenwärtige Branchensituation an Hand des Five-Forces-Modells von M. E. Porter dargestellt.
Die fünf Triebkräfte des Branchenwettbewerbs, die in jeder Branche unterschiedlich stark einwirken, konnten an Hand der Analyse im Branchensegment Sonderausstellungen als niedrig eingestuft werden.
Aus den Chancen und Risiken, welche sich aus der Branchenanalyse ergaben, wurden abschließend die kritischen Erfolgsfaktoren abgeleitet. Diese zeigen deutlich, dass Museen sich heute genauso an die Umwelt mit ihren Trends und folglich ihr Angebot den Bedürfnissen der Kunden anpassen müssen, wie jedes andere Unternehmen auch. Museen in Wien stehen der Herausforderung gegenüber, den Spagat zwischen Kultur und Werteerhalt und Unterhaltung und Spaß zu meistern.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 PROBLEMDARSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGE
1.3 AUFBAU DER ARBEIT
2 DIE STRUKTURANALYSE VON BRANCHEN
2.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT
2.2 PORTERS ANSATZ ZUR BRANCHENANALYSE
2.3 ZIEL DER BRANCHENANALYSE AUS PORTERS SICHT
2.4 ABGRENZUNG DER BRANCHE
2.5 DIE TRIEBKRÄFTE DES BRANCHENWETTBEWERBES
2.5.1 Grad der Rivalität innerhalb der Branche
2.5.2 Bedrohung durch neue Konkurrenten
2.5.3 Verhandlungsstärke der Abnehmer
2.5.4 Die Verhandlungsstärke der Lieferanten
2.5.5 Druck durch Substitutionsprodukte
2.5.6 Der Staat als Wettbewerbsfaktor
2.6 KRITISCHE WÜRDIGUNG DES MODELLS
2.7 DIE SWOT-ANALYSE
2.7.1 Stärken-Schwächen-Analyse
2.7.2 Chancen-Risiken-Analyse
2.7.3 SWOT-Analyse als Resultat
2.8 KRITISCHE WÜRDIGUNG DES MODELLS
2.9 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN
3 BESCHREIBUNG DES UNTERNEHMENS
3.1 SCHLOSS SCHÖNBRUNN KULTUR- & BETRIEBSGESELLSCHAFT M.B.H. (SBK)
3.2 DAS HOFMOBILIENDEPOT – MÖBEL MUSEUM WIEN
3.2.1 Sonderausstellungen im Hofmobiliendepot
3.2.1.1 Preise und Tickets
3.2.1.2 Besucherherkunft
4 FORSCHUNGSDESIGN
4.1 QUALITATIVE FORSCHUNG
4.2 EXPERTENWAHL
4.3 ANWENDUNG
5 AUSWERTUNG
5.1 DEFINITION DER BRANCHE
5.2 KONKURRENZSITUATION
5.2.1 Allgemeine Konkurrenzsituation
5.2.2 Konkurrenz des Hofmobiliendepots
5.2.3 Die Beziehung zwischen den Museen
5.3 DIE VERHANDLUNGSSTÄRKE DER ABNEHMER
5.4 DRUCK DURCH SUBSTITUTE
5.5 DER STAAT
5.6 ABSCHLIEßENDE BETRACHTUNG DER WETTBEWERBSINTENSITÄT
5.7 UMFELDANALYSE
5.7.1 Trends
5.7.2 Chancen
5.7.3 Risiken
5.7.4 Kritische Erfolgsfaktoren
6 ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Durchführung einer fundierten Branchenanalyse für das Geschäftsfeld Kultur und Ausstellungen der Schloss Schönbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H., mit einem spezifischen Fokus auf das Hofmobiliendepot. Hierbei soll beantwortet werden, welche Chancen und Risiken sich anhand des "Five Forces"-Modells von Michael E. Porter für dieses Geschäftsfeld analysieren lassen und welche kritischen Erfolgsfaktoren daraus abgeleitet werden können, um eine Grundlage für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens zu schaffen.
- Anwendung des Porter "Five Forces"-Modells auf den Kulturbereich
- Analyse der Branchenstruktur und der Wettbewerbsintensität
- Untersuchung der Chancen und Risiken durch Experteninterviews und Voranalyse
- Ableitung kritischer Erfolgsfaktoren zur strategischen Positionierung
Auszug aus dem Buch
2.5 Die Triebkräfte des Branchenwettbewerbes
Die Branchenanalyse betrachtet die Attraktivität und Wettbewerbsdynamik einer Branche. Einbezogen und bewertet werden alle Kriterien, welche die gesamtwirtschaftliche Situation einer Branche beeinflussen. Die Branchenstruktur hat Einfluss auf die Spielregeln des Wettbewerbs, und folglich auch auf die Wettbewerbsstrategien die dem Unternehmen zu Verfügung stehen. Die Struktur geht weit über das Verhalten der etablierten Wettbewerber hinaus. Porter spricht von fünf entscheidenden Wettbewerbskräften, die den Wettbewerb der Branche maßgeblich beeinflussen (vgl. Porter 2008, S. 35).
Porter hat ein Konzept zur Branchenstrukturanalyse entwickeln, welches es dem Unternehmen ermöglicht die betreffende Branche zu analysieren, eine tendenzielle Branchenentwicklung vorherzusagen, die eigene Position des Unternehmens innerhalb der Branche sowie die der Konkurrenten zu verstehen, um anschließend die Analyse in eine Wettbewerbsstrategie umzusetzen (vgl. Porter 2008, S. 24). In jeder Branche, ob lokal oder global orientiert, ob Produkt- oder Dienstleistungsbranche, bestimmen nach Porter vor allem folgende fünf Wettbewerbskräfte die Regeln des Wettbewerbs (vgl. Porter 2000, S. 28f).
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einleitung in die strategische Relevanz von Analysen für das Unternehmen und Definition des Fokus auf Sonderausstellungen.
2 DIE STRUKTURANALYSE VON BRANCHEN: Theoretische Herleitung des strategischen Managements und detaillierte Erläuterung des Five-Forces-Modells von Porter sowie der SWOT-Analyse.
3 BESCHREIBUNG DES UNTERNEHMENS: Vorstellung der Schloss Schönbrunn Kultur- & Betriebsgesellschaft sowie detaillierte Betrachtung des Hofmobiliendepots und dessen Sonderausstellungen.
4 FORSCHUNGSDESIGN: Beschreibung der angewandten qualitativen Forschungsmethode mittels Experteninterviews.
5 AUSWERTUNG: Verknüpfung der theoretischen Erkenntnisse mit den Aussagen der Experten, inklusive Branchendefinition, Konkurrenzanalyse und Umfeldanalyse.
6 ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT: Synthese der Ergebnisse hinsichtlich Wettbewerbsintensität, Strategieableitung und Zukunftsfähigkeit des Hofmobiliendepots.
Schlüsselwörter
Branchenanalyse, Strategisches Management, Five Forces Modell, SWOT-Analyse, Schloss Schönbrunn, Hofmobiliendepot, Sonderausstellungen, Wettbewerbsvorteil, Kritische Erfolgsfaktoren, Kulturtourismus, Experteninterviews, Museumsmanagement, Marktpositionierung, Qualitätssicherung, Unternehmensstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit analysiert das Geschäftsfeld Kultur und Ausstellungen der Schloss Schönbrunn Kultur- und Betriebsgesellschaft unter Anwendung des strategischen Modells von Michael E. Porter.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die Branchenstrukturanalyse, die Wettbewerbssituation von Museen in Wien und die strategische Ableitung von Erfolgsfaktoren für Sonderausstellungen.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Es wird untersucht, welche Chancen und Risiken sich für das Geschäftsfeld anhand des "Five Forces"-Modells identifizieren lassen und wie daraus kritische Erfolgsfaktoren für das Unternehmen abgeleitet werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine qualitative Forschungsmethode genutzt, die auf einer umfassenden Literaturanalyse sowie der Auswertung von Experteninterviews basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Analyse des Wettbewerbs, eine Unternehmensvorstellung und die empirische Auswertung des Branchenumfelds für Sonderausstellungen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Branchenanalyse, Hofmobiliendepot, Wettbewerbsstrategie und Erfolgsfaktoren im Museumskontext.
Warum ist das Hofmobiliendepot für diese Analyse besonders relevant?
Da es sich bei dem Hofmobiliendepot um ein spezialisiertes Möbelmuseum mit einer besonderen Stellung innerhalb der Schloss Schönbrunn Kultur- und Betriebsgesellschaft handelt, dient es als Fallbeispiel für die Strategieentwicklung im Bereich Sonderausstellungen.
Welches Fazit zieht die Autorin bezüglich der Wettbewerbsintensität?
Die Analyse zeigt, dass trotz einer großen Anzahl an Anbietern und Konkurrenten eine eher harmonische Wettbewerbslage herrscht, da die Rivalität durch Kooperationen und spezialisierte Themenschwerpunkte der Museen gering gehalten wird.
- Quote paper
- M.A. Sina Bernhard (Author), 2009, Analyse von Chancen, Risiken und kritischen Erfolgsfaktoren des Geschäftsbereiches Kultur und Ausstellung der Schloss Schönbrunn GmbH, nach dem Modell von Michael E. Porter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186759
