Den Beginn der vorliegenden Arbeit bildet ein Rückblick auf die historischen Anfänge der Forschung zum Thema Postponement, die überwiegend der betriebswirtschaftlichen Disziplin des Marketings entstammen. Anschließend werden die Erweiterung des Konzepts auf distributionsorientierte und schließlich auf Fragen und Probleme der Produktion und logistischen Abläufe beschrieben.
Kapitel 2 liefert eine theoretische Übersicht über in der Literatur gängige Systematisierungsvorschläge für die diversen Arten von Postponement. Außerdem wird der Versuch unternommen die verschiedenen Formen mithilfe von an der Praxis angelehnten Beispielen realer Unternehmen verständlich zu erklären.
Anschließend wurden die wichtigsten Vor- und Nachteile beleuchtet, die aus der Implementierung von Postponementmaßnahmen resultieren können.
Kapitel 5 beschreibt zwei umfangreiche Konzepte im Zusammenhang mit Postponement. Auf der einen Seite werden vier generische Supply Chain Strategien im Rahmen von Postponement und Spekulation erläutert. Auf der anderen Seite werden vier Grundstrukturen für Supply Chains identifiziert, die das Ergebnis verschiedener Kombinationen von Modularisierungs- und Postponementniveaus sind. Schließlich werden die Erkenntnisse dieser Konzepte miteinander verglichen, wobei sich herausstellt, dass gewisse Parallelen bestehen.
Im Anschluss an die überwiegend theoretische Betrachtung der Sachverhalte wird anhand eines realen Beispiels aus der Sportbekleidungsindustrie detailliert dargelegt unter welchen Bedingungen der Einsatz von Postponement gerechtfertigt ist und wie die konkrete Umsetzung erfolgen kann.
Zum Abschluss wird der Fokus auf zukünftige Entwicklungen und Herausforderungen gelegt, die zu erwarten sind und welchen Bereichen seitens der Forschung mehr Aufmerksamkeit gewidmet werden sollte.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Definition und Begriffsabgrenzung
1.3 Zielsetzung und Methodik
1.4 Anfänge aus dem Marketing
2. Klassifikation von Postponement
2.1 Kategorisierung nach Zinn und Bowersox
2.1.1 Labeling Postponement
2.1.2 Packaging Postponement
2.1.3 Assembly Postponement
2.1.4 Manufacturing Postponement
2.1.5 Time Postponement
2.2 Alternative Systematiken
2.2.1 Price Postponement
2.2.2 Upstream, Downstream und Distribution Postponement
3. Nutzen und Kosten von Postponement
3.1 Reduktion der Lagerbestände
3.2 Verbesserung der Prognosegenauigkeit
3.3 Reduktion der Transportkosten
3.4 Positive Skaleneffekte
3.5 Steigerung der Kundenzufriedenheit
3.6 Nachteile von Postponement
4. Bewertung von Postponement
5. Ganzheitliche Modelle für Postponementstrategien
5.1 Generische Strategien innerhalb der Supply Chain
5.1.1 Full Speculation Strategy
5.1.2 Manufacturing Postponement Strategy
5.1.3 Logistics Postponement Strategy
5.1.4 Full Postponement Strategy
5.2 Supply Chain Strukturen im Kontext von Postponement und Modularisierung
5.2.1 Starre Struktur („rigid”)
5.2.2 Modularisierte Struktur („modularized”)
5.2.3 Verzögerte Struktur („postponed”)
5.2.4 Flexible Struktur („flexible”)
5.3 Supply Chain Strategie versus Supply Chain Struktur
6. Postponement in der Praxis: Reebok NFL-Trikots
6.1 Hintergründe
6.2 Nachfragesituation für NFL-Trikots in den USA
6.3 Aufbau der Supply Chain
7. Trends
7.1 Bedeutung der Logistikdienstleistungsbranche
7.2 Märkte, Kundenanforderungen und Produktdesign
7.3 Volkswirtschaftliche Implikationen von Outsourcing und Offshoring
7.4 Postponement im Dienstleistungssektor
8. Conclusio
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit verfolgt die Entwicklung des Postponement von seinen Anfängen im Marketing bis zu seinem Einsatz in Produktion und Logistik. Sie fragt, welchen Beitrag das Aufschieben von Entscheidungen und Prozessschritten zur Bewältigung veränderlicher Marktbedingungen leisten kann, und untersucht dazu wissenschaftliche Literatur sowie Unternehmensbeispiele.
- Formen der verzögerten Produktdifferenzierung und Distribution
- Lagerbestände, Nachfrageprognosen und Transportkosten
- Nutzen, Risiken und Voraussetzungen der Umsetzung
- Strategiemodelle und modular aufgebaute Lieferketten
- Das Fallbeispiel der NFL-Trikots von Reebok
- Entwicklungen bei Logistikdienstleistungen und Produktgestaltung
Auszug aus dem Buch
2.1.5 Time Postponement
Diese Form des Postponement bezieht sich nicht auf den Produktionsprozess, sondern lediglich auf den Zeitpunkt an dem das Fertigprodukt an den Kunden verschickt wird. Dies geschieht nämlich erst, sobald der definitive Kundenauftrag eingegangen ist.
Im Unterschied zu einer traditionellen Organisation der Wertschöpfungskette nach dem Push-Prinzip, rückt beim Time Postponement das Pull-Prinzip in den Vordergrund. Eine Push-Organisation zielt darauf ab Produkte möglichst rasch, d.h. in Antizipation basierend auf Nachfrageprognosen, durch die Stufen des Distributionskanals zu schleusen bis der Endverbraucher erreicht ist. Der Hauptbestand des Lagers befindet sich daher am Ende des Kanals in regionalen oder lokalen Standorten, um die Lieferzeit so kurz wie möglich zu halten. Im Gegensatz dazu ist man im Rahmen einer Pull-Strategie bestrebt den Transport zum Kunden erst nach Auftragseingang einzuleiten. Dies führt zu einer Reduktion der Lagerstufen im gesamten Vertriebskanal, was einer Verlagerung von eher indirektem zu zunehmend direktem Vertrieb gleichkommt. Um die Elimination einzelner Lagerstandorte im Kanal auszugleichen, werden große, zentralisierte Distributionslager geschaffen, in denen der Großteil der Produkte gelagert wird. Dies geht jedoch mit einer Verlängerung der „lead time“ bzw. einer Verringerung des Lieferservicegrads einher, da ein niedrigeres Verfügbarkeitsniveau nah beim Kunden gegeben ist.
Der größte Vorteil liegt hierbei in der Möglichkeit Lagerhaltungskosten entlang der gesamten Kette zu senken, was auf die oben beschriebene Lagerzentralisation und die damit verbundenen Skaleneffekte zurückzuführen ist. Andererseits hat man einen Anstieg der Transportkosten zu erwarten, da tendenziell mehr Einzelaufträge mit kleineren Bestellmengen über weitere Distanzen transportiert werden müssen. Darüber hinaus kann sich die Verlängerung der Lieferzeit als problematisch erweisen, je nachdem wie hoch oder niedrig die Wartebereitschaft der Kunden ist. Im günstigsten Fall wird der Kunde die längere Lieferdauer hinnehmen, im ungünstigsten wird er sich nach einem anderen Anbieter umsehen, der seinen Anforderungen eher gerecht wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit erläutert die Ausgangslage, grenzt zentrale Begriffe ab und stellt Zielsetzung und Vorgehen vor. Ein Rückblick führt zu den Ursprüngen des Ansatzes im Marketing.
2. Klassifikation von Postponement: Verschiedene Formen des Aufschiebens werden anhand von Systematiken aus der Fachliteratur und konkreten Produktbeispielen erklärt.
3. Nutzen und Kosten von Postponement: Das Kapitel betrachtet mögliche Auswirkungen auf Bestände, Prognosen, Transport, Skaleneffekte und Kundenzufriedenheit sowie die mit der Umsetzung verbundenen Nachteile.
4. Bewertung von Postponement: Anhand eines Beispiels aus der Telekommunikationsbranche werden Prozessvarianten und Leistungskennzahlen mithilfe einer veröffentlichten Simulation untersucht.
5. Ganzheitliche Modelle für Postponementstrategien: Zwei Modelle zu Lieferkettenstrategien und -strukturen werden vorgestellt und miteinander verglichen. Dabei stehen auch Modularisierung und der Grad der verzögerten Individualisierung im Mittelpunkt.
6. Postponement in der Praxis: Reebok NFL-Trikots: Das Fallbeispiel beschreibt die Nachfrage nach Sporttrikots und den Aufbau der zugehörigen Lieferkette. Es zeigt, an welcher Stelle die Individualisierung der Trikots erfolgen kann.
7. Trends: Erörtert werden die Rolle von Logistikdienstleistern, Veränderungen der Kundenanforderungen und des Produktdesigns sowie Auslagerung und mögliche Anwendungen im Dienstleistungssektor.
8. Conclusio: Der Schlussteil bündelt die behandelten Ansätze und ordnet Postponement in den übergreifenden Zusammenhang unternehmerischer Entscheidungen ein.
Schlüsselwörter
Postponement, Lieferkettenmanagement, Produktindividualisierung, kundenindividuelle Massenproduktion, Modularisierung, Lagerbestände, Nachfrageprognose, Transportkosten, Skaleneffekte, Kundenauftragsentkopplungspunkt, Logistikdienstleistungen, Reebok, NFL-Trikots
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Sie behandelt das Aufschieben von Produktions- und Logistikentscheidungen als Ansatz zur Gestaltung von Lieferketten.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen unterschiedliche Postponementformen, ihre Kosten und Nutzen, Modelle für Lieferketten sowie Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
Welche Frage verfolgt die Arbeit?
Sie untersucht, welchen Beitrag Postponement dazu leisten kann, Unternehmen bei wechselnden Marktbedingungen und unsicherer Nachfrage zu unterstützen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Untersuchung beruht auf einer Recherche wissenschaftlicher Artikel und weiterer Veröffentlichungen. Unternehmensbeispiele veranschaulichen die dargestellten Konzepte.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil ordnet Postponementarten, diskutiert Kosten und Nutzen und vergleicht Modelle zur Gestaltung von Lieferketten. Hinzu kommen ein Simulationsbeispiel und eine Fallbetrachtung zu Sporttrikots.
Welche Schlüsselbegriffe kennzeichnen die Arbeit?
Dazu gehören Postponement, Lieferkettenmanagement, Modularisierung, Nachfrageprognose, Lagerhaltung und kundenindividuelle Massenproduktion.
Welche Rolle spielt das Beispiel von Reebok?
Es veranschaulicht anhand von NFL-Trikots, wie eine Lieferkette auf schwankende Nachfrage reagieren und die Bedruckung von Trikots zeitlich verschieben kann.
Wie werden Postponement und Modularisierung miteinander verbunden?
Die Arbeit stellt ein Modell vor, das Lieferketten nach dem Grad der Modularisierung und der verzögerten Individualisierung unterscheidet, und vergleicht es mit einem Strategiemodell.
Welche Bedeutung haben Nachfrageprognosen?
Sie beeinflussen Produktions- und Bestandsentscheidungen. Die Arbeit erläutert, wie der Zeitpunkt der Produktdifferenzierung mit der Genauigkeit verfügbarer Prognosen zusammenhängt.
- Citar trabajo
- Bruno Bellovoda (Autor), 2011, Die Entwicklung von Postponement - Rückblick, Gegenwart und Ausblick, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186768
