Den Beginn der vorliegenden Arbeit bildet ein Rückblick auf die historischen Anfänge der Forschung zum Thema Postponement, die überwiegend der betriebswirtschaftlichen Disziplin des Marketings entstammen. Anschließend werden die Erweiterung des Konzepts auf distributionsorientierte und schließlich auf Fragen und Probleme der Produktion und logistischen Abläufe beschrieben.
Kapitel 2 liefert eine theoretische Übersicht über in der Literatur gängige Systematisierungsvorschläge für die diversen Arten von Postponement. Außerdem wird der Versuch unternommen die verschiedenen Formen mithilfe von an der Praxis angelehnten Beispielen realer Unternehmen verständlich zu erklären.
Anschließend wurden die wichtigsten Vor- und Nachteile beleuchtet, die aus der Implementierung von Postponementmaßnahmen resultieren können.
Kapitel 5 beschreibt zwei umfangreiche Konzepte im Zusammenhang mit Postponement. Auf der einen Seite werden vier generische Supply Chain Strategien im Rahmen von Postponement und Spekulation erläutert. Auf der anderen Seite werden vier Grundstrukturen für Supply Chains identifiziert, die das Ergebnis verschiedener Kombinationen von Modularisierungs- und Postponementniveaus sind. Schließlich werden die Erkenntnisse dieser Konzepte miteinander verglichen, wobei sich herausstellt, dass gewisse Parallelen bestehen.
Im Anschluss an die überwiegend theoretische Betrachtung der Sachverhalte wird anhand eines realen Beispiels aus der Sportbekleidungsindustrie detailliert dargelegt unter welchen Bedingungen der Einsatz von Postponement gerechtfertigt ist und wie die konkrete Umsetzung erfolgen kann.
Zum Abschluss wird der Fokus auf zukünftige Entwicklungen und Herausforderungen gelegt, die zu erwarten sind und welchen Bereichen seitens der Forschung mehr Aufmerksamkeit gewidmet werden sollte.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Definition und Begriffsabgrenzung
1.3 Zielsetzung und Methodik
1.4 Anfänge aus dem Marketing
2. Klassifikation von Postponement
2.1 Kategorisierung nach Zinn und Bowersox
2.1.1 Labeling Postponement
2.1.2 Packaging Postponement
2.1.3 Assembly Postponement
2.1.4 Manufacturing Postponement
2.1.5 Time Postponement
2.2 Alternative Systematiken
2.2.1 Price Postponement
2.2.2 Upstream, Downstream und Distribution Postponement
3. Nutzen und Kosten von Postponement
3.1 Reduktion der Lagerbestände
3.2 Verbesserung der Prognosegenauigkeit
3.3 Reduktion der Transportkosten
3.4 Positive Skaleneffekte
3.5 Steigerung der Kundenzufriedenheit
3.6 Nachteile von Postponement
4. Bewertung von Postponement
5. Ganzheitliche Modelle für Postponementstrategien
5.1 Generische Strategien innerhalb der Supply Chain
5.1.1 Full Speculation Strategy
5.1.2 Manufacturing Postponement Strategy
5.1.3 Logistics Postponement Strategy
5.1.4 Full Postponement Strategy
5.2 Supply Chain Strukturen im Kontext von Postponement und Modularisierung
5.2.1 Starre Struktur („rigid“)
5.2.2 Modularisierte Struktur („modularized“)
5.2.3 Verzögerte Struktur („postponed“)
5.2.4 Flexible Struktur („flexible“)
5.3 Supply Chain Strategie versus Supply Chain Struktur
6. Postponement in der Praxis: Reebok NFL-Trikots
6.1 Hintergründe
6.2 Nachfragesituation für NFL-Trikots in den USA
6.3 Aufbau der Supply Chain
7. Trends
7.1 Bedeutung der Logistikdienstleistungsbranche
7.2 Märkte, Kundenanforderungen und Produktdesign
7.3 Volkswirtschaftliche Implikationen von Outsourcing und Offshoring
7.4 Postponement im Dienstleistungssektor
8. Conclusio
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, das Konzept des Postponement aus einer theoretischen Nische in die moderne Produktions- und Logistikpraxis zu überführen und dessen Anwendungsmöglichkeiten sowie Vor- und Nachteile systematisch zu beleuchten. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, welchen Beitrag Postponement zur Bewältigung heutiger und zukünftiger Herausforderungen im volatilen Marktumfeld leisten kann.
- Klassifizierung und Systematisierung verschiedener Postponement-Formen
- Analyse des Nutzens und der Kostenpotenziale für Unternehmen
- Ganzheitliche Modellierung von Postponement- und Supply-Chain-Strategien
- Praktische Fallstudie zur Implementierung von Postponement bei Reebok
- Trends und zukünftige Herausforderungen der Postponement-Strategie
Auszug aus dem Buch
Reduktion der Lagerbestände
Einer der wichtigsten Vorteile von Postponement ist die Senkung des Lagerbestandsniveaus. Dieser Tatbestand ist für sich allein genommen noch keine besondere Leistung, denn das Management kann beispielsweise – auch ohne Postponement einzusetzen – anordnen die Bestände an Fertigprodukten in Zukunft um 25% zu reduzieren. Die große Stärke von Postponement liegt jedoch darin, dass die ermöglichte quantitative Reduktion der Lagerbestände keine negativen Auswirkungen auf den Lieferservicegrad nach sich zieht [vgl. Cheng et al. (2010), S. 9]. Somit ist kein Anstieg der Fehlmengenkosten, wie z.B. Pönale für verpasste Liefertermine oder entgangene Aufträge aufgrund unzureichender Verfügbarkeit, zu erwarten.
Parallel sinkt auch das Risiko der Überalterung von Lagerbeständen, da einerseits weniger individualisierte Fertigprodukte gehalten werden müssen und andererseits mehr standardisierte Halbfertigprodukte bzw. Baugruppen zwischengelagert werden. Diese Konzentration der Lagerbestände resultiert aus der Möglichkeit die Sicherheitsbestände für einzelne Produktvarianten quasi auf einer vorgelagerten Stufe zusammenzufassen und in Summe zu reduzieren. Dieses Phänomen ist unter der Bezeichnung „Risk-Pooling-Effekt“ bekannt [vgl. Eynan und Fouque (2003), S. 704]. Je nach Bedarf können diese Standardmodule anderweitig Verwendung finden, indem sie optional in mehr als nur einem Endprodukt verbaut werden können. Dies kommt einer Erhöhung der Flexibilität bei der Produktion gleich. Supply Chain Flexibilität ist ein entscheidendes Kriterium, wenn es darum geht eine möglichst rasche Reaktionsfähigkeit auf geänderte Umfeldbedingungen an den Tag legen zu können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung ein und definiert das Ziel sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2. Klassifikation von Postponement: Hier erfolgt eine Übersicht über diverse in der Literatur vorgeschlagene Kategorisierungsmodelle von Postponement-Arten.
3. Nutzen und Kosten von Postponement: Dieser Abschnitt beleuchtet die Vor- und Nachteile sowie die Auswirkungen auf Kennzahlen wie Lagerbestände und Kundenzufriedenheit.
4. Bewertung von Postponement: Es werden konkrete Prozessfolgen analysiert, um die Auswirkungen von Postponement auf Lieferzeiten und Servicegrade zu verdeutlichen.
5. Ganzheitliche Modelle für Postponementstrategien: In diesem Kapitel werden generische Strategiematrizen und das Zusammenspiel von Modularisierung und Supply Chain Strukturen diskutiert.
6. Postponement in der Praxis: Reebok NFL-Trikots: Anhand einer Fallstudie wird die Anwendung des Konzepts bei einem globalen Sportartikelhersteller praktisch demonstriert.
7. Trends: Das Kapitel bietet einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen, wie die Bedeutung von Logistikdienstleistern und den Transfer auf Dienstleistungssektoren.
8. Conclusio: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung des Potenzials von Postponement als strategisches Werkzeug im Unternehmenskontext.
Schlüsselwörter
Postponement, Supply Chain Management, Mass Customization, Lagerbestandsreduktion, Risk-Pooling-Effekt, Modularisierung, Produktionslogistik, Kundenzufriedenheit, Prozessoptimierung, Differenzierungsgrad, Wettbewerbsvorteile, Lieferzeit, Strategiemodelle, Logistikdienstleistungen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept des Postponement, einer Strategie zur zeitlichen und räumlichen Verschiebung von Produktions- und Differenzierungsschritten innerhalb einer Supply Chain.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen zählen die Klassifikation von Postponement-Arten, die Nutzen-Kosten-Analyse, die strategische Einordnung in Supply Chain Modelle sowie die praktische Umsetzung bei Reebok.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Postponement als ein unverzichtbares Prinzip für moderne Produktions- und Logistikprozesse zu beschreiben, das Unternehmen hilft, individuellen Kundenanforderungen effizient zu begegnen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Untersuchung stützt sich auf eine fundierte Literaturrecherche sowie die theoretische Aufarbeitung, die durch Fallbeispiele und Prozesssimulationen untermauert wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert verschiedene Kategorisierungssysteme, die ökonomischen Vorteile wie Lagerbestandsreduktion, das Zusammenspiel mit Modularisierung sowie die konkrete Fallstudie der Reebok NFL-Trikots.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Postponement, Mass Customization, Supply Chain Management, Risk-Pooling-Effekt und Modularisierung.
Wie trägt Postponement konkret zur Kostensenkung bei?
Durch die Verschiebung der Differenzierung zu einem späteren Zeitpunkt können Lagerbestände durch Aggregation (Risk-Pooling) reduziert und der Ausschuss von falsch verpackten oder etikettierten Waren minimiert werden.
Welche Rolle spielt die Modularisierung in diesem Kontext?
Modularisierung ist ein entscheidender Enabler für Postponement, da sie es erlaubt, standardisierte Basismodule flexibel durch kundenindividuelle Komponenten zu ergänzen, ohne die gesamte Produktion umstellen zu müssen.
- Quote paper
- Bruno Bellovoda (Author), 2011, Die Entwicklung von Postponement - Rückblick, Gegenwart und Ausblick, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186768
