Langfristiger Unternehmenserfolg durch transformationale Führung?

Eine beispielhafte Untersuchung anhand von Wendelin Wiedeking und der Rettung der Porsche AG

Studienarbeit , 2011 , 28 Seiten , Note: 1

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Diese Studienarbeit untersucht, wie Mitarbeiter motiviert und ein langfristiger Unternehmenserfolg durch einen transformationalen Führungsstil gesichert werden kann. Dabei wird insbesondere analysiert, inwieweit ein transformationaler Führungsstil in Krisenzeiten zum Erfolg führt und daher einen Keyfactor für erfolgreiches Change Management darstellt. Im Best-Practice Stil wird dabei anhand von Wendelin Wiedeking und der Rettung der Porsche AG untersucht, wie sich ein transformationaler Führungsstil in der Praxis gestalten und anwenden lässt. Dabei nimmt der Autor auch eine Abgrenzung des transformationalen Führungsstils von einem charismatischen und einem transaktionalen Führungsstil vor und erläutert, worin die wesentlichen Vorteile des transformationalen Führungsstils liegen.

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Theoretische Betrachtung: Transformationale Führung
  • 2.1 Begriff, Entstehung
    • 2.1.1 Definition
    • 2.1.2 Der Begriff der transaktionalen Führung in Abgrenzung zur transformationalen Führung
    • 2.1.3 Der Begriff der charismatischen Führung in Abgrenzung zur transformationalen Führung
  • 2.2 Darstellung des Führungsprozesses
    • 2.2.1 Situative Voraussetzung
    • 2.2.2 Das Modell transformationaler Führung
    • 2.2.3 Die vier Faktoren transformationaler Führung
      • 2.2.3.1 Charisma
      • 2.2.3.2 Inspirierende Motivation
      • 2.2.3.3 Intellektuelle Stimulierung
      • 2.2.3.4 Individuelle Wertschätzung
• 3. Der Multifactor Leadership Questionnaire – Ein Instrument zur Messung der Wirksamkeit transformationaler Führung
  • 3.1 Empirische Untersuchungen zur Wirkung transformationaler Führung
  • 3.2 Kritische Betrachtung
  • 3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse
• 4. Praktische Untersuchung: Die Rettung der Porsche AG durch Wendelin Wiedeking
  • 4.1 Die Lage der Porsche AG bei Ernennung von Wendelin Wiedeking zum Vorstandsvorsitzenden
  • 4.2 Der Beitrag zum Führungserfolg Wiedekings durch die Vorgänger Noppen, Branitzki und Bohn
    • 4.2.1 Noppen
    • 4.2.2 Branitzki
    • 4.2.3 Bohn
    • 4.2.4 Fazit
  • 4.3 Entspricht der Führungsstil von Wendelin Wiedeking den Charakteristika transformationaler Führung und trug er so zum nachhaltigen Erfolg der Porsche AG bei?
    • 4.3.1 Untersuchung
      • 4.3.1.1 Charisma
      • 4.3.1.2 Inspirierende Motivation
      • 4.3.1.3 Intellektuelle Stimulierung
      • 4.3.1.4 Individuelle Wertschätzung
      • 4.3.1.5 Gegenargumente
    • 4.3.2 Grenzen der Untersuchung
    • 4.3.3 Ergebnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Studienarbeit untersucht, ob langfristiger Unternehmenserfolg durch transformationale Führung erreicht werden kann. Anhand des Beispiels Wendelin Wiedeking und der Porsche AG wird analysiert, inwieweit sein Führungsstil den Kriterien transformationaler Führung entspricht und zum Erfolg des Unternehmens beigetragen hat.

• Transformationale Führungstheorie
• Abgrenzung zu transaktionaler und charismatischer Führung
• Messung transformationaler Führung mit dem MLQ
• Fallstudie: Wendelin Wiedeking und die Porsche AG
• Analyse des Führungsstils Wiedekings im Kontext der transformationalen Führung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der transformationalen Führung und deren Bedeutung im Kontext von Globalisierung und zunehmendem Wettbewerbsdruck ein. Kapitel 2 beschreibt die theoretischen Grundlagen der transformationalen Führung, inklusive Definition und Abgrenzung zu anderen Führungsstilen. Kapitel 3 beleuchtet den Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) als Messinstrument für transformationale Führung und präsentiert empirische Ergebnisse. Kapitel 4 analysiert die Situation der Porsche AG vor und während Wiedekings Amtszeit sowie dessen Führungsstil im Lichte der zuvor beschriebenen Theorie. Die Untersuchung umfasst eine detaillierte Analyse der vier Faktoren transformationaler Führung im Kontext der Porsche AG unter Wiedeking.

Schlüsselwörter

Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Charismatische Führung, Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), Wendelin Wiedeking, Porsche AG, Unternehmenserfolg, Führungsstil, Fallstudie.

• Hochschule: Hochschule der Medien Stuttgart
• Note: 1
• Autor: Niklas Dorn (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2011
• Seiten: 28
• Katalognummer: V186790
• ISBN (eBook): 9783869434742
• ISBN (Buch): 9783656991175
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: langfristiger, unternehmenserfolg, führung, eine, untersuchung, wendelin, wiedeking, rettung, porsche