Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Betrachtung: Transformationale Führung
2.1 Begriff, Entstehung
2.1.1 Definition
2.1.2 Der Begriff der transaktionalen Führung in Abgrenzung zur transformationalen Führung
2.1.3 Der Begriff der charismatischen Führung in Abgrenzung zur transformationalen Führung
2.2 Darstellung des Führungsprozesses
2.2.1 Situative Voraussetzung
2.2.2 Das Modell transformationaler Führung
2.2.3 Die vier Faktoren transformationaler Führung
2.2.3.1 Charisma
2.2.3.2 Inspirierende Motivation
2.2.3.3 Intellektuelle Stimulierung
2.2.3.4 Individuelle Wertschätzung
3. Der Multifactor Leadership Questionnaire - Ein Instrument zur Messung der Wirksamkeit transformationaler Führung
3.1. Empirische Untersuchungen zur Wirkung transformationaler Führung
3.2. Kritische Betrachtung
3.3. Zusammenfassung der Ergebnisse
4. Praktische Untersuchung: Die Rettung der Porsche AG durch Wendelin Wiedeking
4.1 Die Lage der Porsche AG bei Ernennung von Wendelin Wiedeking zum Vorstandsvorsitzenden
4.2 Der Beitrag zum Führungserfolg Wiedekings durch die Vorgänger Noppen, Branitzki und Bohn
4.2.1 Noppen
4.2.2 Branitzki
4.2.3 Bohn
4.2.4 Fazit
4.3 Entspricht der Führungsstil von Wendelin Wiedeking den Charakteristika transformationaler Führung und trug er so zum nachhaltigen Erfolg der Porsche AG bei?
4.3.1 Untersuchung
4.3.1.1 Charisma
4.3.1.2 Inspirierende Motivation
4.3.1.3 Intellektuelle Stimulierung
4.3.1.4 Individuelle Wertschätzung
4.3.1.5 Gegenargumente
4.3.2. Grenzen der Untersuchung
4.3.3 Ergebnis
5. Fazit und eigene Stellungnahme
Literatur- und Quellenverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Niklas Dorn (Autor:in), 2011, Langfristiger Unternehmenserfolg durch transformationale Führung? , München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186790
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