Es
ist
schon
bemerkenswert:
Wer
heute
in
Unternehmenskreisen
von
„gesunden“
Arbeitsbedingungen
oder
Mitarbeitergesundheit
spricht,
denk
sogleich
an
Gesundheitsmanagement.
Kaum
eine
Firma,
die
ganzheitliche
Unternehmensleitlinien
nach
außen
proklamiert,
kann
sich
heutzutage
dem
Gesundheitsmanagement
im
Betrieb
entziehen.
Dieser
Gedanke
begann
in
Großunternehmen
und
setzte
sich
quer
durch
viele
Branchen
und
Unternehmensgrößen
durch.
Heute
spielt
neben
der
Gesundheit
der
Mitarbeiter1
vor
allem
die
betriebswirtschaftliche
Sichtweise
eine
bedeutende
Rolle.
Die
hier
vorliegende
Ausarbeitung
fasst
die
Kernpunkte
des
am
06.
Januar
2010
gehaltenen
Referats
zusammen.
Dabei
werden
teilweise
die
mündlich
im
Referat
vorgetragenen
(wesentlichen)
Anmerkungen
aufgegriffen.
Die
Struktur
der
Ausarbeitung
orientiert
sich
an
dem
Ablauf
des
Referates.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung in die Arbeit
2. Gliederung
3. Definition Gesundheitsmanagement
4. Definition Betrieb
5. Ziele des Gesundheitsmanagement
6. Gesundheitsmanagement aus Sicht der Mitarbeiter
7. Gesundheitsmanagement aus Sicht des Unternehmens
8. Nutzen
9. Kritik
10. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Relevanz und Wirkung des betrieblichen Gesundheitsmanagements aus zwei unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten, um sowohl den sozialen Nutzen für die Mitarbeiter als auch den ökonomischen Mehrwert für Unternehmen aufzuzeigen.
- Theoretische Grundlagen zum Verständnis von Gesundheitsmanagement und Betrieb.
- Untersuchung der Ziele betrieblicher Gesundheitsförderung.
- Analyse des Gesundheitsmanagements aus der Sicht der Beschäftigten basierend auf dem IAG-Barometer.
- Darstellung der Unternehmenssicht durch Auswertung ökonomischer Kennzahlen (ROI).
- Kritische Reflexion der Messbarkeit und Implementierung von Gesundheitsinterventionen.
Auszug aus dem Buch
5. Ziele des Gesundheitsmanagement
Generell kann festgehalten werden, dass eine optimale Erreichung von sowohl sozialen als auch ökonomischen Zielen angestrebt wird, die wie folgt beschrieben werden können:
Senkung der Kosten durch Reduzierung von Fehlzeiten: Zudem wird dadurch erreicht, dass die Mitarbeiter permanent im Unternehmen verfügbar sind.
Motivation der Mitarbeiter und ihre Bindung an das Unternehmen: Ein anwesender Mitarbeiter muss noch lange nicht effektiv sein. Hat dieser innerlich gekündigt, oder noch schlimmer, arbeitet er sogar latent gegen das Unternehmen, so kann dies einen immensen wirtschaftlichen Schaden anrichten.
Flexibilität und Kreativität der Mitarbeiter fördern: Durch die zunehmende Liberalisierung und Globalisierung verschiedenster Märkte steigen die Wettbewerbsanforderungen an die Unternehmen und ihre Mitarbeiter weiter an. Daher reicht es zunehmend nicht mehr aus, einfach nur seiner Arbeit nachzugehen. Um dem Wettbewerb standhalten zu können, sollen die Mitarbeiter flexibel agieren können und ihrer Kreativität freien Lauf lassen können.
Vermeidung chronischer Erkrankungen und Wiedereingliederung: Aufgrund der immer älter werdenden Gesamtbevölkerung steigt auch das Durchschnittsalter der Mitarbeiter in Unternehmen an. Dies hat zur Folge, dass mit steigendem Alter auch die Wahrscheinlichkeit an Erkrankungen und die Dauer an krankheitsbezogener Fehlzeit steigt. Wenn das betriebliche Gesundheitsmanagement die Auslöser von chronischen Erkrankungen reduzieren kann, die heute hauptverantwortlich für die zeitraubenden Krankheitsphasen sind, ist jedem geholfen.
Hier schließt sich auch der Kreis. Durch die Reduzierung der chronischen Erkrankungen können erhebliche Kosten eingespart werden – vgl. das erstgenannte Ziel.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung in die Arbeit: Einleitung in die Bedeutung von gesundheitsorientierten Unternehmensleitlinien und die Zielsetzung dieser Ausarbeitung.
2. Gliederung: Erläuterung des methodischen Ansatzes, bei dem das Thema aus der „Vogelperspektive“ mittels Studien und Gesamtergebnissen betrachtet wird.
3. Definition Gesundheitsmanagement: Abgrenzung zwischen verpflichtenden gesetzlichen Arbeitsschutzvorgaben und freiwilligen Leistungen des Arbeitgebers zur Gesundheitsförderung.
4. Definition Betrieb: Kurze begriffliche Definition des Betriebes als Wirtschaftseinheit, die Leistungen für andere Märkte oder Haushalte bereitstellt.
5. Ziele des Gesundheitsmanagement: Darstellung der sozialen und ökonomischen Zielsetzungen wie Kostensenkung, Motivationssteigerung und Prävention chronischer Krankheiten.
6. Gesundheitsmanagement aus Sicht der Mitarbeiter: Auswertung des IAG-Barometers bezüglich Kenntnis, Teilnahme und Bewertung von Maßnahmen durch Beschäftigte.
7. Gesundheitsmanagement aus Sicht des Unternehmens: Analyse der betrieblichen Perspektive anhand von „models of good practice“ und der Betrachtung von monetären Erfolgsfaktoren sowie des ROI.
8. Nutzen: Gegenüberstellung der Nutzensicht von Arbeitnehmern (gesunde Arbeitsbedingungen) und Arbeitgebern (harte monetäre Faktoren).
9. Kritik: Reflexion über die Herausforderungen der Messbarkeit von Interventionen und der Notwendigkeit belastbarer Längsschnittstudien.
10. Fazit: Zusammenfassende Bewertung des betrieblichen Gesundheitsmanagements als zukunftsorientierte Investition zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit aller Mitarbeiter.
Schlüsselwörter
Gesundheitsmanagement, Betriebliche Gesundheitsförderung, Mitarbeitergesundheit, Prävention, Fehlzeitenreduzierung, Arbeitsschutz, Wettbewerbsfähigkeit, ROI, Mitarbeiterbindung, chronische Erkrankungen, IAG-Barometer, Arbeitsplatzgestaltung, Unternehmenskultur, Leistungsfähigkeit, Altersgerechtes Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung, den Zielen und der praktischen Umsetzung von betrieblichem Gesundheitsmanagement in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Ausarbeitung?
Die Schwerpunkte liegen auf der begrifflichen Definition, den ökonomischen und sozialen Zielsetzungen, der Akzeptanz bei Mitarbeitern sowie der Erfolgsmessung für Unternehmen.
Welches primäre Ziel verfolgt die Autorin?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Gesundheitsmanagement als strategisches Instrument fungieren kann, das sowohl die Arbeitssituation verbessert als auch wirtschaftliche Vorteile generiert.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine theoretische Aufarbeitung auf Basis vorhandener Studien, wie dem IAG-Barometer und AOK-Befragungen, gewählt, um eine „Vogelperspektive“ auf das Thema zu ermöglichen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden neben den Zielen des Gesundheitsmanagements die unterschiedlichen Perspektiven von Arbeitnehmern und Arbeitgebern detailliert analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Gesundheitsmanagement, Prävention, ROI, Mitarbeiterzufriedenheit, Wettbewerbsfähigkeit und Fehlzeitenreduzierung.
Welche Rolle spielt die Unternehmensgröße bei der Wahrnehmung von Gesundheitsangeboten?
Die Studie zeigt signifikante Unterschiede: In Großbetrieben ist die Kenntnis und Teilnahme an Angeboten deutlich höher als in kleineren Betrieben.
Warum ist die Berechnung des Return on Investment (ROI) im Gesundheitsmanagement relevant?
Unternehmen nutzen den ROI, um das Verhältnis zwischen den Kosten für Gesundheitsmaßnahmen und dem erzielten monetären Ertrag (z.B. durch geringere Lohnfortzahlungskosten) objektiv messbar zu machen.
- Arbeit zitieren
- Dipl. Betriebswirt, Gerontologe M.A. Ivonne Kuss (Autor:in), 2010, Gesundheitsmanagement im Betrieb, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187603
