Methode der Balanced Scorecard


Seminararbeit, 2012

28 Seiten


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Struktur und Vorgehensweise und Ziel der Seminararbeit

2. Herkunft und Verbreitung der Balanced Scorecard
2.1. Definitionen und Ziele der Balanced Scorecard

3. Konzept der Balanced Scorecard
3.1. Ableitung der strategischer Ziele
3.2. Aufbau strategischer Zielverknüpfung
3.3. Auswahl der Kennzahlen
3.4. Festlegung derZielwerte
3.5. Bestimmung strategischer Aktionen

4. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard
4.1. Die Finanzperspektive
4.2. Die Kundenperspektive
4.3. Die interne Prozessperspektive
4.4. Die Lern- und Entwicklungsperspektive

5. Einführung der Balanced Scorecard am Beispiel des VfB Stuttgart

5.1. Anwendungsbeispiel 1: StakeholderAnalyse im Sinne der Balanced Scorecard

5.2. Anwendungsbeispiel 2: Die Wahl der Perspektiven Ziele und Kennzahlen

6. Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 28 Seiten

Details

Titel
Methode der Balanced Scorecard
Hochschule
FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule
Autoren
Jahr
2012
Seiten
28
Katalognummer
V187648
ISBN (eBook)
9783656111023
ISBN (Buch)
9783656110781
Dateigröße
602 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
methode, balanced, scorecard
Arbeit zitieren
Sebastian Möller (Autor:in)Adam Jastrzebski (Autor:in), 2012, Methode der Balanced Scorecard, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187648

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