Methode der Balanced Scorecard


Trabajo de Seminario, 2012

28 Páginas


Extracto


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Struktur und Vorgehensweise und Ziel der Seminararbeit

2. Herkunft und Verbreitung der Balanced Scorecard
2.1. Definitionen und Ziele der Balanced Scorecard

3. Konzept der Balanced Scorecard
3.1. Ableitung der strategischer Ziele
3.2. Aufbau strategischer Zielverknüpfung
3.3. Auswahl der Kennzahlen
3.4. Festlegung derZielwerte
3.5. Bestimmung strategischer Aktionen

4. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard
4.1. Die Finanzperspektive
4.2. Die Kundenperspektive
4.3. Die interne Prozessperspektive
4.4. Die Lern- und Entwicklungsperspektive

5. Einführung der Balanced Scorecard am Beispiel des VfB Stuttgart

5.1. Anwendungsbeispiel 1: StakeholderAnalyse im Sinne der Balanced Scorecard

5.2. Anwendungsbeispiel 2: Die Wahl der Perspektiven Ziele und Kennzahlen

6. Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Final del extracto de 28 páginas

Detalles

Título
Methode der Balanced Scorecard
Universidad
University of Applied Sciences Essen
Autores
Año
2012
Páginas
28
No. de catálogo
V187648
ISBN (Ebook)
9783656111023
ISBN (Libro)
9783656110781
Tamaño de fichero
602 KB
Idioma
Alemán
Palabras clave
methode, balanced, scorecard
Citar trabajo
Sebastian Möller (Autor)Adam Jastrzebski (Autor), 2012, Methode der Balanced Scorecard, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187648

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