Anfang Mai 2011 wurde der deutsche Arbeitsmarkt für Mittel- und Osteuropäer geöffnet. Damit einhergehend beginnen Diskussionen mit neuer Intensität über mögliches Lohndumping durch Billigarbeitskräfte, die Notwendigkeit von Mindestlöhnen, Vor- und Nachteile von Standortverlagerungen und vor allem aber auch über zunehmenden Fachkräftemangel. Die Qualifikation der Arbeitskräfte wird in Deutschland weiterhin als hoch angesehen, und aktuelle Bildungsoffensiven sollen dieses Niveau halten. Es ist sinnvoll, die Auswirkungen von Globalisierungsveränderungen in Betracht zu ziehen, langfristig verhindern lassen sie sich aber nicht. Von größerer Bedeutung ist es für die Unternehmen, sich mit den steigenden Personalkosten zu beschäftigten, oder auch mit der Frage, wie sich die Arbeitsproduktivität weiter steigern lässt. In einer zunehmenden Dienstleistungsgesellschaft geht es dabei immer mehr um Arbeitseffizienz jedes Einzelnen und seine Leistungsbereitschaft. Dazu ist es wichtig, die Motive für Leistung und deren Ursachen zu kennen und diese bestmöglich zu aktivieren. Die vorherrschenden Werte eines Individuums bestimmen sein Handeln, seine Aktionen und seine Leistungsbereitschaft so tief greifend, dass es für das Personalmanagement unabdingbar ist, gesellschaftliche Werteveränderungen zu berücksichtigen.
Die vorliegende Arbeit betrachtet die verschiedenen Werte und Werteveränderungen sowie deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt genauer.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Ziele der Arbeit und Vorgehensweise
2. Begriffsbestimmungen
3. Wertewandel – Was verbirgt sich dahinter
3.1 Wertespektrum – Welche Typisierungen für Werte gibt es
3.2 Merkmale und Ursachen
3.3 Motivation und Leistung
4. Entwicklung und Auswirkungen des Wertewandels
4.1. Historische Betrachtung
4.2. Aktuelle Tendenzen
4.3. Wertekonflikte zwischen Unternehmen und Individuum
4.4. Lösungsansätze für Unternehmen
4.5. Ausblick Arbeitsmensch 2020
5. Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Wertewandel in der Gesellschaft und dessen direkte Auswirkungen auf die Leistungsmotivation von Arbeitnehmern, um daraus fundierte Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement abzuleiten.
- Historische Analyse der Werteveränderungen seit der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts.
- Untersuchung des Zusammenhangs zwischen individuellen Werten und Leistungsmotivation.
- Identifikation von Wertekonflikten im Spannungsfeld zwischen Unternehmenskultur und Individuum.
- Entwicklung von Lösungsansätzen zur Integration vielfältiger Werte in der modernen Personalpolitik.
- Zukunftsbetrachtung der Arbeitswelt unter Berücksichtigung aktueller gesellschaftlicher Tendenzen.
Auszug aus dem Buch
3. Wertewandel – Was verbirgt sich dahinter
Werte haben sich im Laufe der Zeit gravierend verändert. E. Noelle-Naumann und andere Sozialwissenschaftler warnten Anfang der 70er Jahre vor einem Werteverfall oder einer „freizeitorientierten Schonhaltung“.1 Andere wiederum betonen eine Verschiebung von traditionellen Werten (Pflicht- und Akzeptanzwerten) hin zu Selbstverwirklichungs- und Autonomiewerten.
Über die Ursachen sind sich selbst Wissenschaftler, die sich Jahrzehnte mit der Wertewandelforschung beschäftigt haben, uneinig. Umso schwieriger ist es für Unternehmen, sich Ergebnisse dieses Forschungsgebietes in der Personalpolitik zunutze zu machen, um die Leistungspotenziale der Mitarbeiter und Führungskräfte möglichst gut auszuschöpfen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die aktuelle Situation am deutschen Arbeitsmarkt, den Fachkräftemangel und die Notwendigkeit, Motive für Leistung in einer Dienstleistungsgesellschaft zu verstehen.
2. Begriffsbestimmungen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Werte und Einstellungen und erläutert deren Einfluss auf das Verhalten sowie die Wahrnehmung von Individuen.
3. Wertewandel – Was verbirgt sich dahinter: Hier werden unterschiedliche Ansätze zur Typisierung von Werten sowie die Merkmale, Ursachen und die grundlegende Beziehung zwischen Motivation und Leistung analysiert.
4. Entwicklung und Auswirkungen des Wertewandels: Dieses Hauptkapitel betrachtet die historische Entwicklung der Werte, aktuelle Tendenzen, daraus resultierende Konflikte im Arbeitskontext sowie strategische Lösungsansätze für Unternehmen.
5. Zusammenfassung und Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Rekapitulation der Ergebnisse und betont die Eigenverantwortung der Mitarbeiter bei der aktiven Gestaltung ihrer Arbeitsvorstellungen.
Schlüsselwörter
Wertewandel, Leistungsmotivation, Personalpolitik, Arbeitswelt, Unternehmenskultur, Selbstverwirklichung, Individualisierung, Wertekonflikte, Arbeitsproduktivität, Fachkräftemangel, Sozialisationshypothese, Motivationstheorien, Personalführung, Arbeitsmarktentwicklung, Wertesynthese.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem historischen und aktuellen Wertewandel in der Gesellschaft und analysiert, wie diese Veränderungen die Leistungsmotivation und das Handeln von Arbeitnehmern in Unternehmen beeinflussen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung von Wertebegriffen, die historische Entwicklung der Arbeitskultur, das Spannungsfeld zwischen Mitarbeiterbedürfnissen und Unternehmensanforderungen sowie Lösungsansätze für modernes Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, durch eine fundierte Betrachtung von Wertevorstellungen Handlungsanweisungen für eine effektive Personalpolitik in Unternehmen zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die einschlägige sozialwissenschaftliche Studien, Werteforschung und psychologische Motivationstheorien für den Kontext der Arbeitswelt synthetisiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Begriffsklärung, die Analyse von Wertetypen und Ursachen, die historische Einordnung des Wertewandels sowie die Diskussion von Konflikten und Lösungsstrategien für die Praxis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Wertewandel, Leistungsmotivation, Personalpolitik, Unternehmenskultur, Individualisierung und Selbstverwirklichung.
Was unterscheidet den Konventionalisten vom Hedonistischen Materialisten?
Während der Konventionalist feste und unveränderte Aufgabenstellungen bevorzugt, zeichnet sich der hedonistische Materialist durch eine hohe Anpassungsfähigkeit und eine Orientierung am Lustprinzip aus.
Warum ist das Phänomen des "Self-Cloning" für Unternehmen problematisch?
Das Phänomen beschreibt, dass Führungskräfte unbewusst Bewerber bevorzugen, die ihnen ähnlich sind, was die notwendige Vielfalt und damit Innovationskraft im Unternehmen gefährdet.
Welche Rolle spielen Krisen für den Wertewandel laut der Arbeit?
Krisen wirken laut der Arbeit oft als Katalysator für Wertverschiebungen zurück zu einem "Wir-Gefühl" sowie zu einem verstärkten Bedürfnis nach Sicherheit und Beständigkeit.
- Citar trabajo
- Doreen Becker (Autor), 2011, Wertewandel in der Arbeitswelt und Leistungsmotivation, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187709
