Der Demerger gehört in Zeiten des steten Wandels zum Alltagsgeschäft, er ist aber anspruchsvoll und verlangt gutes Management.
Schwierig ist der Umgang mit dem Wissensmanagement bei Geschäften, die nur sporadisch und unregelmässig anfallen. Es erfordert die Vernetzung im Unternehmen und eine Lernkultur, um erlangtes Wissen zu erhalten und neues zu gewinnen.
Verschiedene Motive können zu einem Demerger führen: Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG waren es primär regulative Gründe (Gesetzesänderung) und externe Einflussgrössen (Polizeibeamtenverband), die zum Demerger geführt haben.
Die Erfolgsbeurteilung einer Demerger-Transaktion steht im Zentrum dieser Arbeit. Sie beschränkt sich nicht einzig auf die erfolgreiche Durchführung der Transaktion, sondern sie orientiert sich an der Wertsteigerung für das Unternehmen nach der Transaktion.
Die Bewertung resp. der Vergleich solcher Transaktionen ist schwierig, da mit unterschiedlichen Messgrössen gearbeitet wird und eine einheitliche Referenzierung fehlt.
Die Kommunikation spielt in der Veränderung eine bedeutungsvolle Rolle. Sie soll die Notwendigkeit der Veränderung bewusst machen, über Visionen und Ziele orientieren, nächste Schritte darlegen, Vertrauen in die Zukunft schaffen, bittere Wahrheiten nicht verschweigen und erste Erfolge schnell kommunizieren. Ungenügende Kommunikation verursacht Unsicherheit und Angst und steigert die Fluktuationsrate, welche die Durchführung der Transaktion und die neue Firma bedrohen kann.
Diese emotionale Betroffenheit bei den Mitarbeitenden kann mit dem psychologischen Kontrakt aktiv angegangen und thematisiert werden. Im Abspaltungsprozess der Bahnpolizei von der Securitrans AG wurde dieser Aspekt kaum berücksichtigt.
Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG sind Kommunikation, Wissensmanagement und die emotionalen Aspekte vernachlässigt worden. Aus der Sicht des Riskmanagement hätte diese Vernachlässigung zum Scheitern der Transaktion führen können. Trotzdem bewerte ich die Abspaltung nach den Grundsätzen des Demerger Management als erfolgreich, da sich der Unternehmenswert der Securitrans AG nach der Abspaltung der Bahnpolizei markant gesteigert hat.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Ausgangslage
1.2. Ausblick
2. Problemstellung, Zielsetzung, Vorgehensweise
2.1. Problemstellung
2.2. Zielsetzung
2.3. Vorgehensweise
2.3.1. Methodisches Vorgehen
2.4. Abgrenzung
3. Begriffsklärung
4. Demerger Management
4.1. Wertorientiert Abspalten
4.1.1. Entwicklung Demerger in der Gesellschaft
4.1.2. Einordnung des Demerger Management im M&A Prozess
4.1.3. Motive und Zielsetzung
4.1.4. Demerger als Veränderungsprozess
4.1.5. Desintegrationserfolgsmessung
4.1.6. Transaktionsgeschwindigkeit
4.1.7. Organisation
4.1.8. Wissensmanagement
4.1.9. Desintegrationsmanagement aus der HR Perspektive
4.1.10. Kommunikation
4.2. Risikofaktor Mensch im Merger and Acquisition Prozess
4.2.1. Entwicklung im Bereich Merger and Acquisition
4.2.2. Forschungsstand Merger and Acquisition
4.2.3. Ziele und Akteure im M&A Prozess
4.2.4. Prozess und Aufgaben
4.2.5. Kennzeichen von Krisensituationen
4.2.6. HR induzierte Risiken als Krisenherd im M&A Prozess
4.2.7. Psychologischer Kontrakt als Konstrukt zur HR Reaktionsrisikoanalyse
4.2.8. Fluktuationsrisiko als Krisenursache
4.2.9. Schlussfolgerung
5. Beurteilung der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG
5.1. Ablauf und Organisation der Abspaltung
5.2. Projektorganisation und Koordination
5.3. Zielsetzung und Motive für die Transaktion
5.4. Kommunikation
5.5. Transaktionsgeschwindigkeit
5.6. HR-Management
5.7. Erfolgsbeurteilung durch die Projektleitung
5.8. Risikomanagement
5.9. Wissensmanagement
5.10. Eigene Erfahrung als Projektmitarbeitender
5.10.1. Position und Projektmitarbeit
5.10.2. Emotionales Erlebnis
5.10.3. Erfolgsbeurteilung aus persönlicher Sicht
5.11. Interviews mit anderen Projektmitarbeitenden
5.11.1. Ausgangslage
5.11.2. Fragekatalog
5.11.3. Auswertung Interview – Analysen der einzelnen Fragen
5.11.4. Auswertung Interview – Analysen der einzelnen Interviews
5.11.5. Erkenntnisse
5.12. Quantitative Erfolgsanalyse der Abspaltung ausserhalb des Abspaltungsprojektes mittels Kennzahlenanalyse
5.12.1. Auswahl Kennzahlen
5.12.2. Darstellung und Kommentierung
5.12.3. Zusammenfassung
5.13. Auswertung
5.13.1. Abspaltung bei Securitrans – Stärken und Schwächen
6. Schlussfolgerung
6.1.1. Theoretische Erkenntnisse
6.1.2. Persönliche Erkenntnisse
6.1.3. Empfehlungen
7. Quellenverzeichnis
7.1. Literatur
7.2. Interviews
7.2.1. Am Interview teilgenommene Personen
7.2.2. Personen, welche das Interview verweigert haben
7.3. Interne Dokumente
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Demerger-Prozess (Abspaltung) der Bahnpolizei von der Securitrans AG unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Aspekte sowie Faktoren des Changemanagements und der Organisationspsychologie. Ziel ist es, den vollzogenen Prozess kritisch zu würdigen, eine Erfolgsbeurteilung vorzunehmen und Handlungsempfehlungen für zukünftige Demerger-Vorhaben abzuleiten, wobei insbesondere der Risikofaktor Mensch im Fokus steht.
- Prozessanalyse von Demerger-Transaktionen
- Einfluss des Risikofaktors Mensch im M&A-Prozess
- Erfolgsbeurteilung anhand quantitativer Kennzahlen (EBIT, Fluktuation etc.)
- Bedeutung von Kommunikation und Wissensmanagement bei Abspaltungen
- Einsatz des psychologischen Kontrakts zur Risikominimierung
Auszug aus dem Buch
4.1.4. Demerger als Veränderungsprozess
In der Theorie des Changemanagements durchläuft der Veränderungsprozess vier Phasen. Je höher sich der Mitarbeitende in der Hierarchiestufe befindet, desto ausgeprägter erlebt er die Veränderung.
Jedermann ist gerne im Zustand der inneren Zufriedenheit mit gefestigten Ansichten, Positionen und Gewohnheiten. In diese Zufriedenheit bricht die Veränderung ein. Sie führt dazu, dass die Mitarbeitenden diese ignorieren resp. verleugnen. Die typisch menschliche Reaktion ist dann eine der Ablehnung. Diese Ablehnung führt zu Äusserungen wie „das haben wir schon immer so gemacht und machen wir weiterhin so“ oder „das ist nur eine vorübergehende Erscheinung, wir brauchen uns nicht zu verändern“ oder „das ist für unsere Branche nicht relevant“ usw. Die Verwirrung tritt ein, wenn wir erkennen und akzeptieren, dass wir ein Problem haben und uns verändern müssen. In die Phase der Erneuerung können wir dann eintreten, wenn wir konkrete Aktionen zur Anpassung an die neue Situation erkannt haben und beschreiten.
Eine gute Führungskraft setzt alles daran, dass die Mitarbeitenden so schnell wie möglich in die Phase der Erneuerung eintreten. Es besteht die Versuchung, direkt von der Phase der Zufriedenheit in die Phase der Erneuerung zu treten. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass immer alle vier Phasen in der beschriebenen Abfolge durchschritten werden müssen, um zum Erfolg zu gelangen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Ausgangslage von M&A-Transaktionen und stellt die spezifische Situation der Securitrans AG sowie die Motivation für die Abspaltung der Bahnpolizei dar.
2. Problemstellung, Zielsetzung, Vorgehensweise: Definiert die Forschungsfragen zur Erfolgsmessung der Abspaltung und erläutert die methodische Herangehensweise mittels Theorieanalyse, Eigenerfahrung, Interviews und Kennzahlen.
3. Begriffsklärung: Bietet ein Glossar der wichtigsten Fachtermini für das Verständnis der Arbeit.
4. Demerger Management: Analysiert theoretisch wertorientierte Abspaltungen, den Veränderungsprozess, Erfolgsmessung, Transaktionsgeschwindigkeit sowie den Risikofaktor Mensch und den psychologischen Kontrakt.
5. Beurteilung der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG: Untersucht konkret den Prozessablauf, die Organisation, Kommunikation und Erfolgsfaktoren bei Securitrans, ergänzt durch eine empirische Auswertung von Mitarbeiterinterviews und eine detaillierte Kennzahlenanalyse.
6. Schlussfolgerung: Führt die theoretischen und persönlichen Erkenntnisse zusammen und formuliert konkrete Empfehlungen zur Professionalisierung von Demerger-Prozessen.
7. Quellenverzeichnis: Listet die verwendete Fachliteratur, die geführten Interviews sowie die internen Dokumente auf.
Schlüsselwörter
Abspaltung, Demerger, M&A-Management, Bahnpolizei, Securitrans, Changemanagement, Risikofaktor Mensch, Erfolgsbeurteilung, Kennzahlenanalyse, Personalführung, psychologischer Kontrakt, Organisationspsychologie, Wertsteigerung, Desintegration, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der betriebswirtschaftlichen und psychologischen Erfolgsbeurteilung der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Demerger-Management, Risikofaktoren im M&A-Prozess, HR-Strategien bei Veränderungsprozessen und die quantitative Erfolgsmessung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, den Abspaltungsprozess zu analysieren, die Stärken und Schwächen zu identifizieren und Empfehlungen für eine höhere Erfolgssicherheit bei künftigen Demerger-Vorhaben zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Kombination aus Literaturrecherche (Theorie), Experten-Interviews mit Beteiligten und einer quantitativen Kennzahlenanalyse (EBIT, Produktivität etc.) angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil zum Demerger-Management und einen praktischen Teil, der die spezifische Fallstudie der Securitrans AG detailliert aufarbeitet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Abspaltung, Demerger, M&A-Management, Risikofaktor Mensch, Unternehmenswertsteigerung und Changemanagement.
Warum spielt der Risikofaktor Mensch eine so große Rolle?
Der Autor zeigt auf, dass emotionale Unsicherheit, fehlende Kommunikation und das Scheitern des psychologischen Kontrakts die Produktivität senken und das Gelingen der Transaktion gefährden können.
Wie bewertet der Autor den Erfolg der Abspaltung der Bahnpolizei?
Trotz erkannter Mängel in Kommunikation und Wissensmanagement bewertet der Autor die Abspaltung als erfolgreich, da der Unternehmenswert der Securitrans AG nach der Abspaltung markant gesteigert werden konnte.
- Citation du texte
- Bruno Wyssmann (Auteur), 2010, Erfolgsbeurteilung der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/188643
