Feindliche Unternehmungsübernahmen haben sich innerhalb der letzten Jahrzehnte nicht nur im angelsächsischen Raum zu einem bedeutenden Phänomen entwickelt. Auch in Deutschland haben zahlreiche Veränderungen innerhalb der Unternehmens- und Finanzlandschaft vermehrt zu Möglichkeiten geführt, feindliche Übernahmen auszuführen (...). Von deutschen Unternehmungen durchgeführte Versuche sogenannter „hostile takeovers“ waren in den 1980er und 1990er Jahren zahlenmäßig vergleichsweise gering (...). Weltweit ist heute jedoch durchaus ein Anstieg von Anzahl und Volumen feindlicher Übernahmen zu beobachten (...).
Allein in der ersten Maihälfte 2011 waren drei auf feindliche Unternehmungsübernahmen bezogene Schlagzeilen innerhalb der deutschsprachigen Presse auffällig. Während die Berliner Morgenpost am 02.05.2011 die dem deutschen Kranbauer Demag Cranes drohende feindliche Übernahme durch den US-Konzern Terex bekannt gibt (...), berichtet die Schweizerische Depeschenagentur AG wenige Tage darauf von der Konkretisierung der feindlichen Übernahmepläne Nasdaqs gegenüber Nyse (...). Schließlich verkündet die Berliner Morgenpost am 13.05.2011 die endgültige Übernahme Hochtiefs durch ACS (...).
Aufgrund der vorherrschenden Aktualität der Thematik gilt es in der vorliegenden Arbeit zu untersuchen, welche Auswirkungen feindliche Unternehmungsübernahmen auf betroffene Akteure in Deutschland ausüben. Der Fokus der Untersuchung wird dabei auf der Betrachtung von Aktiengesellschaften liegen. Das grundlegend negative Verständnis feindlicher Übernahmen in der Öffentlichkeit soll im Folgenden als Anreiz dienen, Risiken unfreundlicher Akquisitionen genauer zu beleuchten. Aufgrund des langfristig vermuteten Anstiegs feindlich durchgeführter Akquisitionen (...) ist jedoch anzunehmen, dass diese nicht nur negative Übernahmefolgen bedingen. Die Beantwortung der Frage, inwiefern feindliche Übernahmen neben ihren potenziellen Risiken auch Chancen für Ziel- und Bieterunternehmung einer Akquisition mit sich bringen, soll daher in der folgenden Untersuchung beantwortet werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Abgrenzung der Fragestellung
- Gang der Untersuchung
- Kennzeichen feindlicher Unternehmungsübernahmen
- Definitorische Grundlagen
- Begriffsdefinition feindlicher Unternehmungsübernahmen
- Arten feindlicher Unternehmungsübernahmen
- Ablauf feindlicher Unternehmungsübernahmen
- Rechtliche Rahmenbedingungen
- Motive und Ziele feindlicher Unternehmungsübernahmen
- Abwehrmechanismen feindlicher Unternehmungsübernahmen
- Chancen feindlicher Unternehmungsübernahmen
- Chancen für die Zielunternehmung
- Chancen für die Bieterunternehmung
- Risiken feindlicher Unternehmungsübernahmen
- Risiken für die Zielunternehmung
- Risiken für die Bieterunternehmung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Thema feindlicher Unternehmungsübernahmen und analysiert die Chancen und Risiken, die mit diesem Akquisitionsmodell verbunden sind. Die Arbeit soll einen umfassenden Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen, die Motive und Ziele sowie die Abwehrmechanismen feindlicher Übernahmen bieten.
- Definition und Abgrenzung feindlicher Übernahmen
- Rechtliche Rahmenbedingungen und Regulierung
- Motive und Ziele von Bieterunternehmen
- Chancen und Risiken für Ziel- und Bieterunternehmen
- Abwehrmechanismen gegen feindliche Übernahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Fragestellung und den Gang der Untersuchung dar. Kapitel 2 definiert feindliche Unternehmungsübernahmen, erläutert ihre Arten und ihren Ablauf sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen. Kapitel 3 untersucht die Chancen für die Ziel- und Bieterunternehmen im Kontext feindlicher Übernahmen, während Kapitel 4 die Risiken beleuchtet.
Schlüsselwörter
Feindliche Übernahme, Mergers & Acquisitions (M&A), Akquisition, Zielunternehmen, Bieterunternehmen, Abwehrmechanismen, Rechtliche Rahmenbedingungen, Chancen, Risiken, Motivanalyse.
- Quote paper
- B.Sc. Annika Weckner (Author), 2011, Feindliche Unternehmungsübernahmen: Chancen und Risiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/188684
