Der Einfluss der Unternehmensgröße auf Transformationale Führung und den Markterfolg


Seminararbeit, 2007

30 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Theoretischer Teil
2.1 Begriffserklärung - Definitionen
2.1.1 Transformationale Führung
2.1.2 Unternehmensgröße
2.1.3 Markterfolg
2.2 Fragenstellungen und Hypothesenbildung
2.2.1 Unternehmensgröße und Transformationale Führung
2.2.2 Unternehmensgröße und Markterfolg
2.2.3 Transformationale Führung und Markterfolg

3 Empirischer Teil
3.1 Erhebung der Stichprobe
3.2 Reliabilitätsanalyse
3.3 Deskriptive Statistik
3.3.1 Hypothese 1
3.3.2 Hypothese 2
3.3.3 Hypothese 3

4 Handlungsempfehlungen

5 Fazit

Literaturverzeichnis

Abbildungen

Ende der Leseprobe aus 30 Seiten

Details

Titel
Der Einfluss der Unternehmensgröße auf Transformationale Führung und den Markterfolg
Hochschule
Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald  (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät)
Veranstaltung
Organisation, Personal sowie Innovationsökonomie
Note
1,0
Autoren
Jahr
2007
Seiten
30
Katalognummer
V188784
ISBN (eBook)
9783656126256
ISBN (Buch)
9783656126768
Dateigröße
725 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Transformationale Führung, Führungsstil, Personal, Organisation, Markterfolg, Hypothese, Deskriptive Statistik
Arbeit zitieren
Diplom-Kaufmann Alexander Goll (Autor:in)Juri Weingart (Autor:in), 2007, Der Einfluss der Unternehmensgröße auf Transformationale Führung und den Markterfolg, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/188784

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