In der heutigen Zeit agieren Unternehmen unter einem verstärkt zunehmenden Wettbewerb auf immer dynamischeren Märkten, was dazu führt, daß bestehende Management- und Controlling-Konzepte hinsichtlich ihrer Eignung und Flexibilität in Frage gestellt werden. Es ist nicht klar, ob die bestehenden Systeme für neue Strategien geeignet sind, die sich im Zuge der geänderten Randbedingungen herauskristallisiert haben. Vermutlich wird deshalb in der jüngeren Vergangenheit der Ansatz des Performance Management inklusive des Performance Measurement vermehrt in der betriebswirtschaftlichen Literatur und in Unternehmen thematisiert. Unausgesprochen steht hinter diesem zunehmenden Interesse, daß der Ansatz des Performance Management als ein Allheilmittel für die Schwächen der bestehenden Konzeptionen angesehen wird. Wie man mit diesem Management-Ansatz umzugehen hat, ist jedoch nicht zweifelsfrei klar. Dies wird schon daraus ersichtlich, daß widersprüchliche Definitionen in der Literatur vorhanden sind, die auf Schwierigkeiten bezüglich der Einordnung dieses Management-Ansatzes in bestehende Controlling- und Management-Theorien hindeuten. Um einen einfacheren Einstieg in diese Arbeit ermöglichen zu können, wird in den Kapiteln 1.1 und 1.2 dieser Einführung die Problemstellung, der Aufbau sowie die Definition der Begriffe Performance Management und Performance Measurement thematisiert. Weiterhin werden die Begriffe Performance Management und Performance Measurement in Beziehung zu den Begriffen Controlling und Management gesetzt, wobei speziell die strategische Ausprägung von Management und Controlling berücksichtigt wird.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 1.1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit
- 1.2 Performance Management versus Performance Measurement und die Beziehung zum strategischen Management und Controlling
- 2. Rahmenbedingungen einer institutionellen Verankerung des Performance Management-Systems
- 2.1 Motive und Ziele einer institutionellen Verankerung
- 2.2 Voraussetzungen für eine institutionelle Verankerung
- 2.3 Stand der Umsetzung
- 3. Ansatzpunkte für eine institutionelle Verankerung des Performance Management-Systems
- 3.1 Funktionsträger und deren Aufgaben innerhalb des Performance Management-Systems
- 3.2 Verankerungsmöglichkeiten des Performance Management-Systems in der Unternehmensstruktur
- 4. Organisationsentwicklung im Zuge der Einführung des Performance Management-Systems
- 4.1 Entwicklung formeller Strukturen
- 4.2 Entwicklung informeller Strukturen
- 5. Ergebnisse und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der institutionellen Verankerung des Performance Management in Unternehmen. Die Arbeit analysiert die Rahmenbedingungen, die für eine erfolgreiche Implementierung eines solchen Systems notwendig sind, sowie die Ansatzpunkte, die eine nachhaltige Integration in die Unternehmensstruktur gewährleisten. Dabei werden die Motive und Ziele der institutionellen Verankerung sowie die Voraussetzungen und der aktuelle Stand der Umsetzung untersucht.
- Die Herausforderungen und Chancen einer institutionellen Verankerung des Performance Management-Systems
- Die Rolle von Funktionsträgern und deren Aufgaben innerhalb des Systems
- Die Integration des Performance Management-Systems in die Unternehmensstruktur
- Die Bedeutung der Organisationsentwicklung im Kontext der Einführung des Performance Management-Systems
- Die Auswirkungen auf die formellen und informellen Strukturen des Unternehmens
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik des Performance Management ein, beleuchtet die Problemstellung und den Aufbau der Arbeit sowie die Beziehung zwischen Performance Management, Performance Measurement, strategischem Management und Controlling. Kapitel 2 analysiert die Rahmenbedingungen einer institutionellen Verankerung des Performance Management-Systems, wobei insbesondere die Motive und Ziele, Voraussetzungen und der Stand der Umsetzung betrachtet werden. Kapitel 3 widmet sich den Ansatzpunkten für eine institutionelle Verankerung, fokussiert auf die Funktionsträger und deren Aufgaben innerhalb des Systems sowie die Verankerungsmöglichkeiten des Systems in der Unternehmensstruktur. Schließlich behandelt Kapitel 4 die Organisationsentwicklung im Zuge der Einführung des Performance Management-Systems, mit einem Schwerpunkt auf der Entwicklung formeller und informeller Strukturen.
Schlüsselwörter
Performance Management, institutionelle Verankerung, Performance Measurement, strategisches Management, Controlling, Unternehmensstruktur, Organisationsentwicklung, Funktionsträger, formelle und informelle Strukturen.
- Citation du texte
- Andreas Meyer (Auteur), 2002, Institutionelle Verankerung des Performance Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1891
