1 Ziel dieser Arbeit
Motivierte Mitarbeiter sind ein wichtiger Bestandteil jedes Unternehmenserfolges. Nur mit motivierten und engagierten Mitarbeitern kann ein Unternehmen langfristig gegen den Wettbewerb erfolgreich am Markt bestehen und Gewinn erwirtschaften (vgl. Taylor 1911: 11).
Das Ziel dieser Hausarbeit ist es, einen Lösungsansatz für das
Motivationsproblem einer Mitarbeiterin anhand eines praktischen Beispiels aufzuzeigen.
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Inhaltsverzeichnis
- 1 Ziel dieser Arbeit
- 2 Begriffsdefinitionen
- 2.1 Bedürfnis, Motiv und Motivation
- 2.2 Intrinsische und extrinsische Motivation
- 2.3 Motivationsprozess, Arbeitsmotivation und -zufriedenheit, Anreiz
- 3 Ausgewählte Motivationsmodelle
- 3.1 Inhaltsmodelle
- 3.1.1 Bedürfnispyramide vom A. H. Maslow
- 3.1.2 Zwei-Faktoren-Theorie von F. Herzberg
- 3.2 Prozessmodelle
- 3.2.1 Selbstbewertungsmodell der Leistungsmotivation von H. Heckhausen
- 3.2.2 Theorie der Selbstwirksamkeit nach A. Bandura
- 3.1 Inhaltsmodelle
- 4 Möglichkeiten der Motivation in der Praxis
- 4.1 Entlohnung und Belohnung
- 4.2 Lob und Anerkennung
- 4.3 Arbeitsplatz und flexible Arbeitszeit
- 5 Praxisbeispiel
- 5.1 Situationsbeschreibung
- 5.2 Analyse der Situation nach der Zwei-Faktoren-Theorie von F. Herzberg
- 6 Möglichkeiten der Motivation anhand des Praxisbeispiels
- 7 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit zielt darauf ab, einen Lösungsansatz für ein Motivationsproblem einer Mitarbeiterin anhand eines praktischen Beispiels zu erarbeiten. Die Arbeit untersucht die Bedeutung von Motivation für Unternehmenserfolg und beleuchtet verschiedene Aspekte der Motivationstheorie.
- Definition von Begriffen wie Bedürfnis, Motiv und Motivation
- Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation
- Analyse ausgewählter Motivationsmodelle, insbesondere der Bedürfnispyramide nach Maslow und der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
- Diskussion von Praxis-relevanten Möglichkeiten zur Motivationssteigerung
- Anwendung der Theorie auf ein konkretes Praxisbeispiel
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Definition wichtiger Begriffe wie Bedürfnis, Motiv und Motivation. Sie differenziert zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation und beleuchtet den Motivationsprozess. Im dritten Kapitel werden ausgewählte Motivationsmodelle vorgestellt, darunter die Bedürfnispyramide von Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg. Anschließend werden Möglichkeiten der Motivation in der Praxis diskutiert, bevor ein konkretes Praxisbeispiel analysiert wird.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Motivation, Bedürfnisbefriedigung, intrinsische und extrinsische Motivation, Motivationsmodelle, Praxisbeispiel und Lösungsansätze für Motivationsprobleme. Darüber hinaus werden wichtige Autoren wie Maslow und Herzberg sowie relevante Konzepte wie die Bedürfnispyramide und die Zwei-Faktoren-Theorie behandelt.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation?
Intrinsische Motivation kommt aus der Tätigkeit selbst (Spaß, Sinnhaftigkeit), während extrinsische Motivation durch äußere Anreize wie Gehalt, Lob oder Belohnungen entsteht.
Wie funktioniert die Bedürfnispyramide nach Maslow?
Sie ordnet menschliche Bedürfnisse hierarchisch: von physiologischen Grundbedürfnissen über Sicherheit und soziale Kontakte bis hin zur Selbstverwirklichung.
Was besagt die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg?
Herzberg unterscheidet zwischen Hygienefaktoren (verhindern Unzufriedenheit, z. B. Gehalt) und Motivatoren (erzeugen echte Zufriedenheit, z. B. Anerkennung und Verantwortung).
Welche praktischen Möglichkeiten zur Motivationssteigerung gibt es?
Dazu gehören leistungsgerechte Entlohnung, regelmäßiges Lob, flexible Arbeitszeiten und eine ergonomische Arbeitsplatzgestaltung.
Was ist Selbstwirksamkeit nach Bandura?
Selbstwirksamkeit ist der Glaube einer Person an ihre eigene Fähigkeit, Aufgaben erfolgreich zu bewältigen, was ein starker Motor für die Leistungsmotivation ist.
- Citar trabajo
- Angela Reinhardt (Autor), 2012, Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis - Begriffe und Modelle, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/189851
