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Strategische Kommunikationspolitik und Schnittstellen-Management im Stadttheater am Beispiel einer kontrovers rezipierten Premiere


Epreuve d'examen, 2011

27 Pages, Note: 1,0


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Corporate Identity und Untemehmensmission
2.1. Unternehmensidentität als „Wir-Bewusstsein“ 2.2. Öffentlicher Auftrag beim Nonprofit-Unternehmen

3. Kommunikationspolitik und Schnittstellen-Management am Theater Lübeck
3.1. Theater Lübeck: Struktureller, politischer, wirtschaftlicher Hintergrund 3.2. Mission und strategische Ausrichtung der Kommunikationspolitik 3.3. Aspekte der internen Kommunikation am Beispiel der Aufführung von “Kasimir und Karolíne” am Theater Lübeck 3.4. Zwischen Kunst und Betrieb: Der Dramaturg als Schnittstellen-Manager imTheater 3.5. Aspekte der externen Kommunikation am Beispiel der Aufführung von „Kasimir und Karoline“ am Theater Lübeck 3.5.1. Beispiele für externe Kommunikationsinstrumente (Öffentlichkeitsarbeit, Werbung, Verkaufsförderung, Beschwerdemanagement)

4. Schlussbemerkung

5. Verzeichnis der verwendeten Literatur

Fin de l'extrait de 27 pages

Résumé des informations

Titre
Strategische Kommunikationspolitik und Schnittstellen-Management im Stadttheater am Beispiel einer kontrovers rezipierten Premiere
Université
German Academy for Management Berlin
Cours
Zertifikatsfernstudium Kulturmanagement, Abschlussarbeit (Thesis)
Note
1,0
Auteur
Année
2011
Pages
27
N° de catalogue
V191091
ISBN (ebook)
9783656157267
ISBN (Livre)
9783656157991
Taille d'un fichier
548 KB
Langue
allemand
Mots clés
strategische, kommunikationspolitik, schnittstellen-management, stadttheater, beispiel, premiere, Kasimir und Karoline, Horvath, Werbund, Öffentlichkeitsarbeit, Kulturmanagement, Theaterpolitik, Spielplan, Theater, CI, Corporate Identity, Corporate Design, Corporate Communications
Citation du texte
Magister Artium Michael Birkner (Auteur), 2011, Strategische Kommunikationspolitik und Schnittstellen-Management im Stadttheater am Beispiel einer kontrovers rezipierten Premiere, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/191091

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