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Umgang mit Widerständen in Change Prozessen

Der Anwendungsnutzen des 3K-Modells von Hugo M. Kehr


Dossier / Travail, 2012

19 Pages, Note: 2,0


Extrait


Inhaltverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretische Grundlagen
2.1 Motivation und motivationstheoretische Ansätze
2.1.1 Das 3K-Modell von Hugo M. Kehr
2.1.2 Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg et al.
2.1.3 Die Zielsetzungstheorie von Locke

3 Umgang mit Widerständen in der Praxis
3.1 Praxisbeispiel 1 Umgestaltung im Bereich der Materialwirtschaft Die Anwendung des 3K-Modells nach Kehr
3.2 Praxisbeispiel 2 Einführung eines ERP-Systems Die Anwendung der Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
3.3 Praxisbeispiel 3 Strukturierung der Grundorganisation Die Anwendung der Zielsetzungstheorie nach Locke

4. Vergleich der drei Motivationstheorien mit persönlichem Fazit

5. Diskussion und Ausblick .

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 19 pages

Résumé des informations

Titre
Umgang mit Widerständen in Change Prozessen
Sous-titre
Der Anwendungsnutzen des 3K-Modells von Hugo M. Kehr
Université
University of Applied Sciences Riedlingen
Cours
Organisationspsychologie
Note
2,0
Auteur
Année
2012
Pages
19
N° de catalogue
V191392
ISBN (ebook)
9783656161776
ISBN (Livre)
9783656162094
Taille d'un fichier
542 KB
Langue
allemand
Mots clés
Widerstände Change Prozesse, Motivation, Arbeitspsychologie
Citation du texte
Astrid Matejka-De Jonghe (Auteur), 2012, Umgang mit Widerständen in Change Prozessen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/191392

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Titre: Umgang mit Widerständen in Change Prozessen


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