Portal- und Collaborationstrategie mit Praxisbeispiel

Entwicklung, Einführung und Management eines rollenbasierten Unternehmensportals


Seminararbeit, 2009

27 Seiten, Note: 1,8


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1. Grundlagen
1.1. Begriffsabgrenzung
1.1.1 Ausprägung von Portalen
1.1.2 Context
1.1.3 Content
1.1.4 Commerce
1.1.5 Community
1.2. Das Rollenmodell
1.2.1 Personalisierung und Benutzerverwaltung
1.3. Das Metamodell
1.4. Marktübersicht
1.5. Erfolgsfaktoren und Hemmnisse

2. Portalstrategie
2.1. Externe Sichtweise
2.2. Interne Sichtweise
2.3. Integration in bestehende IT- Architekturen

3. Fallbeispiel ZF Friedrichshafen AG
3.1. Das Unternehmen
3.2. IT Vision und Strategie
3.3. Metamodell und IT-Architektur Corporate Portal
3.4. SAP, Microsoft und Oracle bei ZF
3.5. Gründe für den Portaleinsatz
3.6. Anwendungsarchitektur
3.7. Integrationsstufen von Anwendungen
3.8. Kriterien zur Identifizierung von potenzielle Portallösungen
3.8.1 Intuitives Userinterface
3.8.2 Benutzergruppenorientiert
3.8.3 Prozessorientierter Ansatz
3.8.4 Portierbarkeit
3.8.5 Anforderungen an den Support
3.8.6 Kommunikation der Portalstrategie
3.8.7 Beispiele aus der Umsetzung
3.9 Einbindung von Web 2.0 Elementen

4. Fazit

Ende der Leseprobe aus 27 Seiten

Details

Titel
Portal- und Collaborationstrategie mit Praxisbeispiel
Untertitel
Entwicklung, Einführung und Management eines rollenbasierten Unternehmensportals
Hochschule
Fachhochschule Vorarlberg GmbH
Note
1,8
Autor
Jahr
2009
Seiten
27
Katalognummer
V191516
ISBN (eBook)
9783656167068
ISBN (Buch)
9783656166825
Dateigröße
2927 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
IT, Collaboration, Web2.0, Social Enterprise
Arbeit zitieren
Kürsad Kesici (Autor:in), 2009, Portal- und Collaborationstrategie mit Praxisbeispiel, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/191516

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