INHALTSVERZEICHNIS
1. Rolle der Planung im Unternehmen
2. Die Unternehmensplanung
3. Historische Entwicklungsstufen
4. Fiktives Unternehmen „OLSA AG“
5. Unsicherheit
6. Planungsprozess unter Unsicherheit
7. Fazit
Inhaltsverzeichnis
1. Rolle der Planung im Unternehmen
2. Die Unternehmensplanung
3. Historische Entwicklungsstufen
4. Fiktives Unternehmen „OLSA AG“
5. Unsicherheit
6. Planungsprozess unter Unsicherheit
7. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Problematik der Unsicherheit in der Unternehmensplanung unter Berücksichtigung eines marktorientierten Unternehmens. Dabei soll aufgezeigt werden, wie Planungsprozesse trotz unvollständiger Informationen strukturiert werden können, um strategische Entscheidungen effektiv vorzubereiten und Risiken zu minimieren.
- Grundlagen und Bedeutung der Unternehmensplanung
- Die Rolle der Unsicherheit bei unternehmerischen Entscheidungsprozessen
- Methodische Ansätze zur Planung unter Unsicherheit
- Anwendung theoretischer Konzepte am Beispiel des fiktiven Unternehmens „OLSA AG“
- Einsatz von Prognose- und Kreativitätstechniken zur Risikoreduktion
Auszug aus dem Buch
6. Planungsprozess unter Unsicherheit
Als Ausgangsbasis um angestrebte Soll-Zustände des Unternehmens zu beschreiben wird die Zielplanungsphase aufgeführt. Man versucht hier eine Problemanalyse durchzuführen und die Verantwortung im jeweiligen Bereich zuzuweisen. Maßgeblich für den Erfolg der Zielplanung kann dessen Flexibilität sein. Implizite Ziel sollen expliziert werden. Die Vermeidung negativer Zielsetzungen und die Konkretisierung globaler Zielsetzungen ist ebenfalls von großer Bedeutung.
In unserem Fallbeispiel könnte sich die „Olsa AG“ für eine Erweiterung der Produktpalette entscheiden und stellt sich damit das Ziel weiterer Anstrengungen.
Nach der Planung der Ziele sollten Alternativen generiert werden. Handlungsalternativen sind, allgemein definiert, mögliche Wege für die Erreichung eines bestimmten Zieles. Einerseits kann man hier die Realität nach vorhandenen Möglichkeiten absuchen, andererseits steht auch die Möglichkeit zur Verfügung, Kreativitätstechniken anzuwenden. Eines solche Kreativitätstechnik kann „Brainstorming“ oder ein „morphologischer Kasten“ sein.
Hat man ausreichend Alternativen generiert, so werden diese einzeln bewertet und in eine Rangordnung eingestuft.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Rolle der Planung im Unternehmen: Dieses Kapitel erläutert die Notwendigkeit von Planung als Managementaufgabe zur Strukturierung von Problemen und Förderung der Mitarbeitermotivation.
2. Die Unternehmensplanung: Hier werden die Definition der Unternehmensplanung sowie zentrale Herausforderungen wie Komplexität, Unsicherheit und Unschärfe identifiziert.
3. Historische Entwicklungsstufen: Es wird die Entwicklung der Planung von einer intuitiven „Kopf des Chefs“-Tätigkeit hin zu strukturierten und spezialisierten Managementprozessen skizziert.
4. Fiktives Unternehmen „OLSA AG“: Dieses Kapitel führt ein Fallbeispiel ein, um die theoretischen Aspekte der Planung in einem Süßwarenunternehmen praktisch zu veranschaulichen.
5. Unsicherheit: Hier werden die Begriffe Risiko und Ungewissheit definiert und die fundamentale Bedeutung von Information für die Planungssicherheit hervorgehoben.
6. Planungsprozess unter Unsicherheit: Dieser Abschnitt beschreibt die Phasen der Planung und stellt spezifische Methoden wie die Delphi-Methode oder die Szenario-Technik vor.
7. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, wie wichtig ein effizientes Management im Kontext der Globalisierung und des Preisdrucks ist, um unter Unsicherheit bestehen zu können.
Schlüsselwörter
Unternehmensplanung, Unsicherheit, Risiko, Entscheidungsprozesse, Planungsprozess, Marktorientierung, Prognosetechniken, Delphi-Methode, Szenario-Technik, Strategische Planung, Handlungsalternativen, Globalisierung, Kostendruck, OLSA AG, Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, die mit der Unsicherheit bei der Unternehmensplanung einhergehen, und untersucht, wie Manager in einem dynamischen Marktumfeld fundierte Entscheidungen treffen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen zählen die theoretischen Grundlagen der Planung, die Differenzierung von Risiko und Ungewissheit sowie der Einsatz moderner Prognosemethoden zur Bewältigung von Informationsdefiziten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, dem Leser eine praktische Auslegung theoretischer Planungskonzepte zu vermitteln, um trotz unvollständiger Informationen über Umwelt und Märkte zukunftsfähige Entscheidungen zu ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin kombiniert theoretische Erläuterungen aus der Betriebswirtschaftslehre mit einer deduktiven Fallstudienmethode, angewandt auf das fiktive Unternehmen „OLSA AG“.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erörtert die Phasen der Planung, die Bedeutung von Informationen sowie spezifische Techniken wie Brainstorming, die Delphi-Methode und die Szenario-Technik.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Unsicherheit, Unternehmensplanung, Prognosetechnik, Entscheidungslehre und Wettbewerbsstrategie definiert.
Warum wird das fiktive Unternehmen „OLSA AG“ verwendet?
Die „OLSA AG“ dient als Fallbeispiel, um die theoretischen Konzepte anschaulicher zu machen und die praktischen Entscheidungsschwierigkeiten in der Süßwarenindustrie nachvollziehbar zu gestalten.
Welche Rolle spielt die „Szenario-Technik“ im Planungsprozess?
Die Szenario-Technik dient dazu, durch eine systematische Ermittlung zukünftiger Entwicklungsmöglichkeiten Handlungsoptionen zu bewerten und ein Frühwarnsystem gegen drohende Gefahren aufzubauen.
- Citation du texte
- Aleksandra M. Krawczyk (Auteur), 2009, Unsicherheit in der Unternehmensplanung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/192102
