Netzwerkbeziehungen von Volkswagen in China

Inhaltsverzeichnis

Titelblatt

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Beziehungen in Netzwerken
2.1 Unternehmungsnetzwerk
2.2 Strategische Netzwerke
2.3 Joint Ventures
2.4 Interorganisationale und individual-organisationale Beziehungen
2.4.1 Relational actors
2.4.2 Relational objectives
2.4.3 Relational factors
2.4.4 Relational arrangements

3. Wichtigkeit von Netzwerken in der Automobilindustrie im globalen Kontext

4. Der chinesische Markt der Automobilindustrie
4.1 Veränderungen des chinesischen Automobilmarktes seit 1978
4.2 Relational actors einer Unternehmung auf dem chinesischen Markt
4.2.1 Industriespezifische Akteure
4.2.1.1 Vertikale Lieferbeziehungen
4.2.1.2 Vertikale Abnehmerbeziehungen
4.2.1.3 Direkte horizontale Beziehungen
4.2.1.4 Indirekte horizontale Beziehungen
4.2.2 Kontextspezifische Umweltbeziehungen
4.2.2.1 Soziokulturelle Umweltbeziehungen
4.2.2.2 Ökonomische Umweltbeziehungen
4.2.2.3 Politisch-rechtliche Umweltbeziehungen
4.2.2.4 Technische Umweltbeziehungen
4.3 Zukünftige Entwicklung des chinesischen Automobilmarktes

5. Netzwerkbeziehungen von Volkswagen in China
5.1 Relational actors
5.2 Relational objectives
5.3 Relational factors
5.4 Relational arrangements
5.5 Darstellung von Volkswagen in China

6. Fazit

Literaturverzeichnis

Eidesstattliche Erklärung