Um Aufgaben innerhalb der Strateggischen Planung wahrzunehmen bedienen sich Strategische Kontrolle und Strategische Frühaufklärung verschiedenster Instrumente. Während das Repertoire an Instrumenten der Strategischen Kontrolle strukturiert den einzelnen Prozessschritten folgt und sich die Balanced Scorecard als geeignetes und in der Praxis eingesetztes Instrument erwiesen hat, zeigt sich mit der integrierten Szenariotechnik ein wertvolles aber sehr komplexes Instrument als Instrument der ersten Wahl. Die Arbeit zeigt die grundsätzliuchen Konzeptionen der Instrumente und führt "Balanced Scorecard" und die "Integrierte Szenarioanalyse" anhand von Anwendungsbeispielen mit kritischer Würdigung auf.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Instrumente der Strategischen Kontrolle
- Ziele und Aufgaben der Strategischen Kontrolle
- Instrumente
- Balanced Scorecard
- Konzeption
- Anwendungsbeispiel
- Kritische Würdigung
- Instrumente der Strategischen Frühaufklärung
- Ziele und Aufgaben der Strategischen Frühaufklärung
- Instrumente
- Szenariotechnik
- Konzeption
- Anwendungsbeispiel
- Kritische Würdigung
- Schluss
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der strategischen Kontrolle und Frühaufklärung im Kontext der strategischen Planung. Sie analysiert die Ziele und Aufgaben dieser beiden Kontrollprozesse, stellt wichtige Instrumente vor und beleuchtet deren Konzeption und Anwendung anhand von Beispielen. Des Weiteren werden die Instrumente kritisch gewürdigt.
- Strategische Kontrolle als Prozess zur Überprüfung des strategischen Planungsprozesses
- Instrumente der Strategischen Kontrolle wie die Balanced Scorecard
- Strategische Frühaufklärung als Instrument zur frühzeitigen Identifizierung von Chancen und Risiken
- Die Szenariotechnik als komplexes Instrument der Strategischen Frühaufklärung
- Kritische Analyse der Wirksamkeit und Anwendung der vorgestellten Instrumente
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung erläutert die Rolle der Strategischen Kontrolle und Frühaufklärung im Zusammenhang mit der Strategischen Planung. Sie verdeutlicht, wie diese beiden Prozesse den Fortgang der strategischen Planung gewährleisten und frühzeitiges Reagieren auf Veränderungen ermöglichen.
Instrumente der Strategischen Kontrolle
Dieses Kapitel behandelt die Ziele und Aufgaben der Strategischen Kontrolle. Es beschreibt den selektiven Prozess der strategischen Planung und die Notwendigkeit, die Strategie hinsichtlich Profitabilität, Machbarkeit und Durchführbarkeit zu überprüfen.
Instrumente der Strategischen Frühaufklärung
Dieses Kapitel untersucht die Ziele und Aufgaben der Strategischen Frühaufklärung. Es verdeutlicht die Notwendigkeit, frühzeitig Informationen über Chancen und Risiken zu generieren, um proaktiv auf zukünftige Entwicklungen reagieren zu können.
Schlüsselwörter
Strategische Kontrolle, Strategische Frühaufklärung, Balanced Scorecard, Szenariotechnik, Unternehmensumfeld, Chancen, Risiken, strategische Planung, Profitabilität, Machbarkeit, Durchführbarkeit.
- Citation du texte
- Guido Osterwald (Auteur), 2012, Strategische Kontrolle und Frühaufklärung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/192361
