Ein Baustein ganzheitlicherer Formen der interkultrellen Management Theorie und Praxis - im weltweiten Kontext.
Inhaltsverzeichnis
I. Interkulturelle Manager Typologie…5
II. Interkulturelle Managementstile…10
III. Interkulturelle Management Instrumente…16
1. Der Internationale Profiler von WorldWork Ltd. Ein internationales Management Entwicklungsinstrument…17
2. Der Transkulturelle Profiler. Ein Master Tool des globalen interkulturellen und transkulturellen Managements…20
a. Der Stand des interkulturellen Management Know-hows: Vom Management der menschlichen Bedingtheit beim Management der kulturellen Bedingtheit…21
b. Und die Optimierung des Interkulturellen Management Know-hows: Quellen, Modellierung und die Erlangung vollkommenen interkulturellen Management Know-hows…26
c. Eine interkulturelle Profiling Applikation des Transkulturellen Profilers…71
IV. 34 Interkulturelle Management Werkzeuge …73
V. Bilinguales Englisch-Deutsches Fachglossarium: Eine alphabetische Inventarisierung des interkulturellen Management Know-hows…87
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Darstellung eines ganzheitlichen, transkulturellen Management-Ansatzes, der über das herkömmliche, oft dualistische Verständnis von Interkulturalität hinausgeht. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, wie durch die Einbettung interkultureller Logik in eine metamentale, transkulturelle Bewusstseinsebene eine höhere Effektivität und Nachhaltigkeit im globalen Management erreicht werden kann.
- Systematisierung globaler Management-Rollen und -Typologien.
- Analyse situativer Managementstile und deren kulturelle Bedingtheit.
- Einführung des „Transkulturellen Profilers“ als integratives Werkzeug.
- Exploration der psychologischen Infrastruktur global agierender Manager.
- Bereitstellung eines bilingualen Fachglossariums für interkulturelles Management-Know-how.
Auszug aus dem Buch
a. Der Stand der interkulturellen Kunst und Wissenschaft
Heute, am 10. Oktober 2011 berichten die globalen Medien, dass es infolge einer eskalierten Demonstration koptischer Christen in Kairo zahlreiche Tote gegeben hat. Einige Medien bagatellisieren das mit dem Hinweis, dass koptisch-muslimische Konfrontationen eben eine lavierende Form von Bürgerkrieg seinen, und daher keine größere Bedeutung hätten. Der Geist der Spaltung, so könnte man aus diesem repräsentativen Vorfall für ähnliche weltweite Konflikte schlussfolgern, hat immer noch die Oberhand über den weltweiten Geist der Einheit. Doch die konditionierte Trennung und Spaltung sind, ebenso wie die essentielle, a priori gegebene Einheit, gleichermaßen konstitutive Aspekte des Menschlichen. Es ist eine Frage der Priorisierung und Balancierung komplementärer anthropologischer Realität und somit der Integration von singulärer Diversität in Myriaden vom Formen und Gestalten und ihrer essentiellen Einheit als Mitglieder der Menschheit. Dies ist eine konfliktpräventive, synergetische Erkenntnis. Das Defizit hinsichtlich der Wahrnehmung dieser Gesamtrealität, die ebenso wie die kulturelle Konditionierung aus der Sozialisierung resultiert, führt zu einem strukturell-funktionellen Ungleichgewicht des Menschlichen, das konterproduktiv für die Entwicklung des Menschengeschlechtes hin zu einer solidarischen Menschheitsfamilie ist.
Betrachten wir in der Folge den Beitrag der interkulturellen Forschung zur Behebung dieses Sachverhalts, um die bestehenden Defizite der interkulturellen Theorie und Praxis im Hinblick auf ein optimiertes globales Management zu ergänzen.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Interkulturelle Manager Typologie: Dieses Kapitel systematisiert das Berufsbild des globalen Managers durch die Einordnung in verschiedene Managertypen, Rollenprofile und Positionen, die ein transkulturelles Mindset erfordern.
II. Interkulturelle Managementstile: Hier werden situative Führungsmodelle diskutiert und deren Anwendbarkeit im interkulturellen Kontext sowie durch kulturdimensionale Matrix-Ansätze, wie die von Hofstede, relativiert.
III. Interkulturelle Management Instrumente: Dieses Kapitel stellt spezifische Diagnose- und Entwicklungsinstrumente vor, darunter den "International Profiler" und den "Transkulturellen Profiler", zur Steuerung interkultureller Prozesse.
IV. 34 Interkulturelle Management Werkzeuge: Eine Sammlung von 34 methodischen Ansätzen und Modellen, die darauf abzielen, das Verständnis kultureller Komplexität und intrapsychischer Prozesse im Management zu vertiefen.
V. Bilinguales Englisch-Deutsches Fachglossarium: Eine alphabetische Inventarisierung des interkulturellen Management Know-hows: Ein Nachschlagewerk, das zentrale Begriffe der interkulturellen Kommunikation und des Managements definiert und übersetzt.
Schlüsselwörter
Transkulturelles Management, Interkulturelle Kompetenz, Bewusstseinslogik, Globaler Manager, Kulturelle Diversität, Management-Mindset, Transkultureller Profiler, Organisationskultur, interkulturelle Forschung, Führungstheorie, Komplementaritätsprinzip, Diversitätsmanagement, Kulturschock, interkulturelle Kommunikation, Fachglossarium.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und Systematisierung eines transkulturellen Management-Ansatzes, der über rein interkulturelle Betrachtungsweisen hinausgeht, um globale Geschäftsprozesse ganzheitlicher zu verstehen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Typologie globaler Führungskräfte, interkulturelle Managementstile, die psychologische Infrastruktur des Managers und die Bereitstellung konkreter Management-Werkzeuge zur Bewältigung kultureller Komplexität.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erschließung eines „transkulturellen Mindsets“, das als integrative Ressource fungiert, um kulturelle Konflikte zu prävenieren und die Effektivität im globalen Management durch die Anerkennung tieferliegender menschlicher Einheiten zu steigern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt transdisziplinäre Ansätze, die Erkenntnisse aus der Managementforschung mit Prinzipien der Naturwissenschaften (wie dem Komplementaritätsprinzip) und humanistischen Disziplinen verbinden, um eine psychologisch-physiologische Metaphorik für das Kulturmanagement zu etablieren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Management-Rollen, die Analyse situativer Führungsmodelle und die detaillierte Vorstellung des "Transkulturellen Profilers" sowie die Präsentation von 34 praktischen Management-Werkzeugen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Schlüsselwörtern zählen Transkulturalität, interkulturelle Kompetenz, Diversitätsmanagement, Bewusstseinslogik, Management-Mindset und die "Quantenkultur".
Was ist die Funktion des „Transkulturellen Profilers“?
Er dient als diagnostisches und analytisches Instrument, das verschiedene Ebenen des Bewusstseins (von der biologischen bis zur noetischen Ebene) strukturiert, um eine ganzheitliche Steuerung von Kulturvariablen zu ermöglichen.
Warum wird die Metapher des "Tanzes" im Kontext der Kultur verwendet?
Die Tanz-Metapher versinnbildlicht die Integration polarer Gegensätze (wie Einheit und Diversität) und verdeutlicht, dass Kultur nicht als statisches Konstrukt, sondern als dynamischer, harmonisierender Prozess zu verstehen ist.
- Arbeit zitieren
- D.E.A./UNIV. PARIS I Gebhard Deissler (Autor:in), 2012, Ein interkulturelles Management Toolkit für global Agierende, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/192791
