Strategic Options in a declining industry environment

Wettbewerbsstrategien in stagnierenden und fallenden Industrien


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2012

20 Pages, Note: 1,0


Extrait


Table of contents

1. Introduction

2. Declining industries: characteristics and reasons

3. Strategic options in a declining industry environment
3.1 Factors influencing the attractiveness of a declining industry
3.2 Strategic options for companies in declining industries

4. Trajectories of industry change

5. Summary and conclusion

References

Fin de l'extrait de 20 pages

Résumé des informations

Titre
Strategic Options in a declining industry environment
Sous-titre
Wettbewerbsstrategien in stagnierenden und fallenden Industrien
Université
Reutlingen University
Note
1,0
Auteur
Année
2012
Pages
20
N° de catalogue
V193113
ISBN (ebook)
9783656189077
ISBN (Livre)
9783656189510
Taille d'un fichier
598 KB
Langue
anglais
Mots clés
Michael Porter, Industry Life Cycle, Declining Industries, stagnierende Industrien, Produktlebenszyklus, Harrigan, Wettbewerbsstrategien, Exit Barriers, Environmental attractiveness, Industry attractiveness, Nischenmarkt, Niche strategies, competitive strategies
Citation du texte
Markus Karmann (Auteur), 2012, Strategic Options in a declining industry environment, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/193113

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