Extracto
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
2 Begriffsdefinitionen und ihre Abgrenzung im Diskussionskontext
2.1 Controlling
2.2 Projekt und Projektcontrolling
2.3 Controlling in IT-Projekten
2.4 Pro-aktives vs. reaktives Controlling
3 Besonderheiten von IT-Projekten
3.1 Abgrenzung zu anderen Projektarten
3.2 Stellenwert von IT-Projekten in Unternehmen
3.3 Erfolgs-/Misserfolgsquoten von IT-Projekten
3.4 Etablierung von Controllingmechanismen in IT-Projekten
4 Pro-aktives Controlling in IT-Projekten: Vorteile, Möglichkeiten, Grenzen
4.1 Mögliche Lösungsansätze im pro-aktiven Controlling
4.2 Controllingzyklen und pro-aktives Verhalten
4.3 Projektphasen und ihre Controlling-Inhalte
4.3.1 Projektinitiierung (Vorprojekt- und Projektdefinitionsphase)
4.3.2 Projektdurchführung
4.3.3 Projektabschluss und Review
4.4 Controllinginstrumente der Projektphasen
4.4.1 Arbeitspaketplanung
4.4.2 Meilenstein-Trend-Analyse
4.4.3 Wirtschaftlichkeitsrechnungen
4.5 Grenzen pro-aktiven IT-Projektcontrollings
4.5.1 Rollenbild des Controllers im Unternehmen
4.5.2 Persönlichkeitsstruktur des Controllers
4.5.3 Zeitliche Ressourcen des Controllers für das jeweilige Projekt
5 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Eidesstattliche Erklärung
- Citar trabajo
- B.Sc. Wirtschaftswissenschaften Thorsten K. Fuhrmann (Autor), 2012, Pro-aktives IT-Projektcontrolling: Möglichkeiten und Grenzen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/193326
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