Das Projektmanagement dient der systematischen Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten. Ein methodisches und systematisches Vorgehen ermöglicht eine erfolgreiche Projektabwicklung. Wenn methodisches Vorgehen und betriebliche Prozesse der Softwareentwicklung in einem organisatorischen Modell definiert sind, nennt man dies ein Prozessmodell oder auch Vorgehensmodell. Für das Projektmanagement für Softwareprodukte, dem Software-Projektmanagement, gibt es zahlreiche Prozessmodelle, die mehr oder weniger speziell für die Anwendung im Softwarebereich entwickelt wurden.
Das Ziel dieser Arbeit ist die systematische Ermittlung eines geeigneten Prozessmodells oder einer Prozessmodellkombination für das Projektmanagement eines Software-Entwicklungsprojekts. Die Ermittlung erfolgt innerhalb einer vorausgewählten Anzahl von fünf Modellen. Die gewählten Prozessmodelle sind grundsätzlich für Software-Entwicklungsprojekte geeignet, sind aber nicht auf eine bestimmte Programmiertechnologie, Programmierart oder einen bestimmten Softwarehersteller beschränkt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen des Projektmanagements im Softwarebereich
2.1 Begriffe und Definitionen
2.1.1 Projekt und Software-Entwicklungsprojekt
2.1.2 Projektmanagement im Entwicklungsumfeld
2.1.3 Prozess und Projekt
2.2 Was ist ein Prozessmodell?
2.3 Prozessmodell und Projektmanagement
3 Prozessmodelle für die Erstellung von Software
3.1 Abgrenzung des Untersuchungsbereichs
3.2 Das V-Modell XT
3.3 PITPM
3.4 Scrum
3.5 Extreme Programming
3.6 Crystal Clear
3.7 Übersicht der Prozessmodelle
4 Die praktische Auswahl eines Prozessmodells
4.1 Einführung
4.2 Grundüberlegungen und Entscheidungsfaktoren
4.2.1 Projekteigenschaften zur Auswahl der Prozessmodellmethodik
4.2.2 Projektbedingungen für die Auswahl eines Prozessmodells
4.2.3 Faktoren zur Prozessmodellbewertung
4.3 Bewertung der Prozessmodelle
4.4 Prozessmodellwahl
4.4.1 Projektbedingungen – Situationsbeschreibung Beispielprojekt
4.4.2 Modellprämissen - Kriteriengewichtung
4.4.3 Nutzwertanalyse
4.4.4 Ergebnis - Welches Prozessmodell ist geeignet?
5 Resümee und Erkenntnisse
5.1 Zusammenfassung
5.2 Weitergehende Überlegungen zur Auswahl eines Prozessmodells
5.3 Ausblick
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die systematische Ermittlung eines geeigneten Prozessmodells oder einer Kombination aus verschiedenen Prozessmodellen für ein Software-Entwicklungsprojekt, um eine effiziente und methodische Projektdurchführung sicherzustellen.
- Grundlagen des Projektmanagements im Kontext der Softwareentwicklung.
- Detaillierte Analyse und Vorstellung von fünf gängigen Prozessmodellen (V-Modell XT, PITPM, Scrum, Extreme Programming, Crystal Clear).
- Festlegung von Entscheidungskriterien basierend auf Projekteigenschaften und -bedingungen.
- Durchführung einer Nutzwertanalyse zur praktischen Bewertung und Auswahl des geeignetsten Modells für ein Beispielszenario.
Auszug aus dem Buch
3.4 Scrum
Was ist Scrum?
Scrum wurde als einfach zu verstehendes Rahmenwerk für komplexe Entwicklungsprozesse entworfen und definiert Rollen, Prozessereignisse und Artefakte (Prozessdokumente) (vgl. Schwaber, Sutherland 2011: 3). Scrum kann in der Umsetzung als iteratives, inkrementelles Prozessmodell für Projekte angewendet werden und beruht auf dem Grundgedanken einer schlanken Produktion (lean production) (vgl. Balzert 2008: 670). In Abbildung 7 ist der Scrum-Prozess in einem schematischen Überblick dargestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit: Diese Einführung erläutert die Relevanz des Projektmanagements für Softwareprodukte und definiert das Ziel der Arbeit, ein geeignetes Prozessmodell durch eine Nutzwertanalyse zu ermitteln.
2 Grundlagen des Projektmanagements im Softwarebereich: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Projekt, Projektmanagement und Prozessmodell und setzt diese in den gemeinsamen Kontext einer methodischen Projektdurchführung.
3 Prozessmodelle für die Erstellung von Software: Hier werden fünf ausgewählte Modelle (V-Modell XT, PITPM, Scrum, Extreme Programming und Crystal Clear) hinsichtlich ihrer Konzeption und Merkmale vorgestellt und abgegrenzt.
4 Die praktische Auswahl eines Prozessmodells: In diesem Kernkapitel wird durch die Definition von Projekteigenschaften und eine anschließende Nutzwertanalyse ein systematisches Auswahlverfahren für ein Prozessmodell demonstriert.
5 Resümee und Erkenntnisse: Das Fazit fasst die methodischen Ergebnisse zusammen, diskutiert externe Einflussfaktoren auf die Prozesswahl und gibt einen Ausblick auf künftige Entwicklungen wie Prozessmodellkombinationen.
Schlüsselwörter
Software-Entwicklungsprojekt, Projektmanagement, Prozessmodell, V-Modell XT, PITPM, Scrum, Extreme Programming, Crystal Clear, Nutzwertanalyse, Softwaretechnik, Agilität, Prozessarchitektur, Projektvorgehen, Qualitätsmanagement, Modellbewertung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der systematischen Auswahl eines geeigneten Prozessmodells für das Management von Software-Entwicklungsprojekten.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements, der Vergleich spezifischer Prozessmodelle sowie die methodische Entscheidungsfindung mittels Nutzwertanalyse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Ermittlung eines Prozessmodells, das für ein definiertes, als "klein" eingestuftes Software-Entwicklungsprojekt optimal geeignet ist.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Der Autor verwendet eine Nutzwertanalyse, um die Eignung verschiedener Prozessmodelle basierend auf gewichteten Kriterien qualitativ zu bewerten.
Welche Prozessmodelle werden konkret analysiert?
Untersucht werden das V-Modell XT, PITPM, Scrum, Extreme Programming und Crystal Clear.
Was sind die wichtigsten Charakteristika der Arbeit?
Die Arbeit zeichnet sich durch die Verbindung von theoretischen Prozessmodellbeschreibungen mit einer angewandten, praxisnahen Bewertungssimulation aus.
Warum wurde das PITPM-Modell als Favorit ausgewählt?
Das Modell PITPM erzielte in der durchgeführten Nutzwertanalyse für den spezifischen Anwendungsfall (kleines Projekt) den höchsten Gesamtnutzwert.
Welchen Einfluss haben Unternehmenskultur und Gewohnheiten auf die Prozesswahl?
Historisch gewachsene Arbeitsweisen und die individuelle Disziplin der Mitarbeiter sind kritische Faktoren, die den Erfolg der Implementierung eines neuen Prozessmodells maßgeblich beeinflussen können.
Warum spielt die Zuverlässigkeit bei der Modellwahl eine Rolle?
Bei sicherheitskritischen oder wirtschaftlich hochsensiblen Produkten erfordern drohende Fehlerrisiken oft stark dokumenten- und qualitätsorientierte Vorgehensmodelle wie das V-Modell.
- Citation du texte
- Gerhard Ludwig (Auteur), 2011, Die Auswahl eines Prozessmodells für das Projektmanagement bei Software-Entwicklungsprojekten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/193608
