„Der Fachkräftemangel scheint sich bundesweit in fast allen Branchen auszubreiten. Die Politik redet gar von fünf Millionen fehlenden Fachkräften in 15 Jahren.“ Die Personalabteilungen von Mc Donalds, Henkel oder Mc Kinsey haben den Ernst der Lage erkannt und setzen bei der Personalbeschaffung daher auf die Stärkung der Arbeitgebermarke, auch Employer Branding genannt. Dadurch erhoffen sich die Unternehmen nicht nur qualifizierte Bewerber, sondern gleichermaßen einen dauerhaften Bewerberandrang. Aber auch auf die Mitarbeiterbindung und die Personalfreisetzung können Employer Branding Maßnahmen einen positiven Effekt haben. Eine starke Arbeitgebermarke kann jedoch auch Risiken beinhalten und eher abschreckend als anziehend wirken. Im folgendem werde ich daher die in der Überschrift vorkommende These „Eine starke Arbeitgebermarke ist Risiko und Chance zugleich!“ näher betrachten. Dazu werde ich zuerst Employer Branding definieren und es innerhalb des Personalmanagements einordnen. Anschließend folgen Employer Branding Maßnahmen in denen ich Chancen und Risiken aufzeige, um im Fazit die These beantworten zu können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definition Employer Branding
3. Employer Branding innerhalb des Personalmanagements
4. Employer Branding Maßnahmen
4.1 Steigerung der Personalbeschaffung
4.1.1 Imagebildung
4.1.2 Mitarbeiter als Multiplikator
4.2 Förderung der Personalbindung
4.2.1 Arbeitszufriedenheit
4.2.2 Unternehmenskultur
4.2.2 Mitarbeiterqualifizierung
4.3 Personalfreisetzung
5. Fazit
Quellen- und Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Maria Neidhold (Autor:in), 2011, Employer Branding – Eine starke Arbeitgebermarke ist Risiko und Chance zugleich!, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/193952
